Apenas tres semanas antes Vizsla Silver Corp. anunció que llegó a un acuerdo para adquirir de Minera Fresnillo S.A. de C.V., filial de Fresnillo plc, diez concesiones mineras que comprenden 2.378 hectáreas a lo largo del prometedor corredor Panuco-San Dimas. 

Vizsla Silver es una empresa canadiense de exploración y desarrollo minero con sede en Vancouver, Columbia Británica, enfocada en el desarrollo de su proyecto insignia de plata y oro Panuco, del cual posee el 100%, y está ubicado en Sinaloa, México.

El 28 de enero de 2021 el colombiano Hernando Rueda Galeano fue nombrado country manager de Vizsla Silver (gerente nacional) en México y venía de trabajar anteriormente en Capstone Mining, en donde se desempeñó como gerente regional de Exploración en México.

Tras el secuestro de los mineros, en febrero pasado las autoridades mexicanas descubrieron nueve cuerpos en la zona de Concordia. La Fiscalía General de la República identificó a cinco de las víctimas como trabajadores desaparecidos, posteriormente a otros dos mineros, y en las últimas horas a otros dos. Uno permanece sin aparecer.

Hace exactamente un año, por precaución, Vizsla suspendió temporalmente los trabajos de campo en el proyecto Panuco debido a la situación de seguridad en la zona. Contratistas participaban en el desarrollo de la mina de prueba, la campaña de perforación geotécnica y el programa de exploración y reanudaron sus actividades cuando las condiciones de seguridad lo permitieron.

Las autoridades mexicanas han vinculado los secuestros con “Los Chapitos”, una poderosa facción del cártel de Sinaloa liderada por los hijos del narcotraficante encarcelado Joaquín “El Chapo” Guzmán. El grupo mantiene una violenta lucha por el control de la región con una facción rival conocida como La Mayiza, leal al hijo de Ismael “El Mayo” Zambada, antiguo colíder del cártel junto a Guzmán.

Sinaloa ha experimentado un repunte de la violencia relacionada con los cárteles desde la división de la organización en facciones rivales, con secuestros y asesinatos selectivos cada vez más frecuentes en las comunidades rurales.

EL PROYECTO PANUCO

La canadienseVizsla Silver acordó pagar US$2.000.000 y emitir US$4.000.000 en acciones ordinarias a Fresnillo como contraprestación por siete concesiones, que comprenden 1.734 hectáreas, son estratégicas y se ubican junto al proyecto Panuco, cubriendo áreas con potencial o extensiones potenciales de vetas con mineralización conocida.

La compañía completó en noviembre un Estudio de Factibilidad para Panuco en noviembre de 2025, el cual destaca una producción anual de 17.4 millones de onzas de plata equivalente (AgEq) durante una vida útil inicial de la mina de 9.4 años, un VAN (Valor Actual Neto) después de impuestos (5%) de US$1,800 millones, una TIR (Tasa Interna de Retorno) del 111% y un período de recuperación de la inversión de siete meses a US$35.50/oz de plata y US$3,100/oz de oro.

EL COLOMBIANO AL FRENTE

Hernando Rueda Galeano trabajó para el Ingeominas de Colombia y luego se radicó en México. A lo largo de su trayectoria profesional ha supervisado numerosas operaciones importantes de oro y plata en México y posee un profundo conocimiento de los requisitos técnicos y gerenciales. 

Desde julio de 2022 es el presidente del Clúster Minero de Sinaloa. Fue manager regional de Capstone Mining en México, manager general y manager de proyecto de Agnico Eagle Mines de 2009 a 2015 en México, Project manager de Huntmountain Resources y geologista senior de Soho Resources.

Es una Persona Calificada según lo define el Instrumento Nacional Canadiense 43-101. Es doctor en Geología con especialización en Geoquímica y Sistemas Hidrotermales y ha cursado estudios de gestión en la Escuela de Negocios de Harvard.

La entrada Asesinados en Sinaloa nueve trabajadores de minera canadiense de la que colombiano es country manager en México (geólogo PhD) se publicó primero en Halcones y Palomas.

Dicho movimiento, según los firmantes del acuerdo, integra las operaciones y la cartera de clientes de Savant International, con el modelo impulsado por inteligencia artificial de MySavant.ai.

Fundada en el 2016 por Juan Baena, Savant International brinda soporte a agentes de carga, operadores externos (3PL) y proveedores de transporte. 

MySavant.ai, se enfoca en la disciplina operativa, confiabilidad y capacidad para escalar equipos dentro de los modelos tradicionales de prestación de servicios de automatización.

Esta adquisición, además, permite a la empresa pasar de modelos basados en mano de obra a operaciones impulsadas por inteligencia artificial y datos en tiempo real.

Por su lado, MySavant.ai tiene operaciones en Bogotá, Medellín y Barranquilla y Ciudad de Guatemala. 

A través de esas ubicaciones, la plataforma ofrece talento que permite la colaboración en tiempo real con operaciones logísticas en las costas de Estados Unidos (nearshore).

Acerca del Business Process Outsourcing (BPO)

Es un negocio enfocado en la contratación de actividades y funciones empresariales con un proveedor externo, que a su vez actúa como suministrador de servicios y asume la responsabilidad de gestión de las fases de desarrollo. 

En el mercado de BPO, también se incluyen las líneas de outsourcing de actividades de contacto, como adquisición de clientes; marketing; atención a clientes mediante call centers; respuestas por correo electrónico; texto SMS; aplicaciones móviles; chat por la web; gestión del conocimiento para autoservicio basado en internet; y asistencia virtual.

La entrada Plataforma estadounidense MySavant.ai adquirió compañía colombiana de BPO (outsourcing de servicios) Savant International  se publicó primero en Halcones y Palomas.

Como parte de esta alianza, Millicom mejorará su capacidad internacional mediante la plataforma de acceso abierto y neutral para operadores de Tafs, reforzando así su capacidad para satisfacer la creciente demanda regional de servicios digitales confiables y de alta capacidad. 

Esta iniciativa respalda la continua inversión de Millicom en infraestructura para impulsar el acceso, el desarrollo económico y la inclusión digital en toda la región.

El sistema TAM-1 es una red submarina de fibra óptica de última generación que abarca aproximadamente 7.000 kilómetros, diseñada para establecer enlaces directos entre Estados Unidos, el Caribe Oriental, Centroamérica y Sudamérica (Colombia). Cada par de fibra soporta una capacidad mínima de 18 Tbps. 

El sistema consta de dos segmentos complementarios: un sistema norte que conecta Hollywood, Florida, con México, Guatemala y Honduras, y un sistema sur cuyo troncal principal va desde Vero Beach, Florida, hasta St. Croix (Islas Vírgenes de EE. UU.), con conexiones a Puerto Rico y ramificaciones que se extienden a Panamá, Costa Rica y Colombia.

Gracias a esta infraestructura, Millicom se beneficiará de una mayor diversidad de rutas, una redundancia mejorada, una mayor resiliencia de la red y una mayor escalabilidad; elementos clave para garantizar un servicio consistente y de baja latencia para operadores, empresas, gobiernos y usuarios finales en múltiples mercados.

“Es un honor apoyar a Millicom en el fortalecimiento de su infraestructura de servicio en Centroamérica”, declaró Julio Bran, CEO de Tafs. “Esta alianza representa un importante avance en la entrega de soluciones de clase mundial y preparadas para el futuro en toda la región. Al proporcionar acceso escalable y de alto rendimiento, buscamos impulsar el desarrollo económico, la inclusión digital y el progreso tecnológico a largo plazo en Centroamérica”, concluyó.

“Nos complace anunciar nuestra participación estratégica en TAM-1, parte del Sistema de Fibra Transamericana, un cable submarino de vanguardia diseñado para transformar las comunicaciones en toda América. Esta plataforma conectará Norteamérica, Centroamérica, Sudamérica y el Caribe en una plataforma unificada de alta capacidad que reemplaza la infraestructura obsoleta y satisface la creciente demanda de ancho de banda, declaró Alejandro Guerrero, vicepresidente de Operaciones Estratégicas y Soluciones Mayoristas. 

Añadió: «Nuestro compromiso es claro: brindar un servicio resiliente y preparado para el futuro que permita a nuestros clientes innovar, expandirse y prosperar en un mundo digital».

Juntos, Tafs y Millicom ofrecerán una solución digital integral que respalda la transformación digital de Centroamérica, abriendo nuevas oportunidades para la innovación, la educación, la salud y el desarrollo económico.

Acerca de Millicom

Millicom es un proveedor de servicios de telecomunicaciones fijas y móviles en Latinoamérica. A través de sus marcas TIGO y Tigo Business, la compañía ofrece una amplia gama de servicios y productos digitales, incluyendo Tigo Money para servicios financieros móviles, Tigo Sports para entretenimiento local, TIGO ONEtv para televisión de pago, datos de alta velocidad, voz y soluciones B2B como nube y seguridad. 

Al 31 de diciembre de 2025, Millicom, incluyendo su empresa conjunta en Honduras, empleaba a aproximadamente 15 000 personas y proporcionaba servicios de telefonía móvil y fibra óptica a través de sus redes digitales a cerca de 52 millones de clientes, con una cobertura de fibra óptica que abarcaba más de 14 millones de hogares. 

Fundada en 1990, Millicom International Cellular S.A. tiene su sede en Luxemburgo y sus oficinas ejecutivas principales en Doral, Florida.

Acerca de Trans Americas Fiber System

Trans Americas Fiber System (Tafs) está construyendo la red de fibra óptica submarina más dinámica, neutral y preparada para el futuro en América, ofreciendo conectividad escalable y de acceso abierto en Estados Unidos, México, Centroamérica, Colombia y el Caribe. 

Con TAM-1, Tafs está revolucionando la forma en que los operadores compran y utilizan el ancho de banda mediante una plataforma flexible.

La entrada Millicom (Tigo) refuerza su ancho de banda: la conectividad de fibra óptica submarina entre E.U., México, CentroAm, Colombia y el Caribe se publicó primero en Halcones y Palomas.

Esta adquisición posiciona a Nubank en el epicentro del deporte, el entretenimiento y la cultura brasileños, y sitúa a la institución en el corazón del estadio multiusos más grande de Latinoamérica.

Palmeiras cedió por 30 años la administración de su estadio al grupo WTorre justamente hasta el año 2044. Precisamente hoy WTorre anunció la rescisión de su contrato de derechos de denominación con Allianz Seguros tras 13 años de colaboración, en medio de negociaciones para cambiar el nombre comercial del estadio del Palmeiras

Nubank convertirá la definición de la nueva identidad en un proceso de cocreación: la elección del nuevo nombre del estadio se realizará mediante votación popular. Los aficionados y visitantes habituales podrán elegir entre tres opciones vinculadas a la historia y tradición del estadio en nubank.com.br/vote, del 10 al 30 de abril. Las opciones son: Nubank Parque, Nubank Arena o Parque Nubank.

WTorre es uno de los conglomerados empresariales más grandes de Brasil. Creado en 1981, con un enfoque en el mercado inmobiliario, se caracteriza por su capacidad de emprender y sorprender, dejando su huella en cientos de proyectos únicos que suman más de ocho millones de metros cuadrados de superficie construida.

WTorre ha expandido sus operaciones. Hoy opera enfocada en diferentes áreas de negocio: construcción, desarrollo inmobiliario, centros logísticos, entretenimiento, centros comerciales e infraestructura.

Más allá de una simple votación en la página web, la participación del público se convertirá en un recuerdo. A diferencia de muchos otros estadios en Brasil, el estadio del Palmeiras nunca ha llevado el nombre de una persona. Este hecho inspira la segunda parte de la sorpresa de Nubank para quienes asistan a las gradas. Antes del cambio de nombre oficial, quienes hayan votado podrán ver sus nombres expuestos en el estadio.

El nombre ganador se dará a conocer a principios de mayo. Durante el periodo de transición, el estadio mostrará los nombres de quienes participaron en la votación. Los participantes también podrán ver el video de su voto en la página web www.nubank.com.br/seunomenaarena y compartirlo en redes sociales.

La transformación visual completa, con nuevos colores e imagen de marca, tendrá lugar a finales de julio, junto con la inauguración del Nubank Ultravioleta Lounge, un espacio exclusivo con una vista privilegiada del estadio, y el Portão Nubank Ultravioleta, una puerta que dará acceso a los palcos VIP y que contará con un nuevo diseño.

“Estamos viviendo un momento único. Hoy, Nubank atiende a más de 113 millones de personas en Brasil y es la mayor institución financiera privada del país por número de clientes. Llevar nuestra marca a un espacio deportivo y cultural de esta importancia reafirma nuestro compromiso con el país donde todo comenzó y nos acerca aún más a las pasiones de los brasileños”, afirma Livia Chanes, CEO de Nubank Brasil. “Asumir este escenario físico refleja nuestra evolución. Queremos llevar el ‘estilo Nubank’ al estadio, asegurando que el aficionado sea el verdadero protagonista de este nuevo capítulo”.

Este anuncio marca el “Día 1” de Nubank en el ecosistema del estadio. “A partir de ahora, profundizaremos en la operación para comprender cómo nuestra cultura de innovación puede contribuir a la vida diaria de quienes frecuentan el recinto, simplificando trámites y elevando el nivel de entretenimiento y comodidad. Queremos combinar nuestro enfoque tecnológico y de diseño con la magnitud de un estadio que ya forma parte de la memoria colectiva de millones de brasileños”, afirma Juliana Roschel, vicepresidenta de Marketing de Nubank.

Para los clientes de Nubank, las ventajas pronto serán tangibles, con iniciativas, activaciones y beneficios diseñados para diferentes segmentos de público e integrados en la experiencia del aficionado en el estadio.

“Desde los planes iniciales de Walter Torre con Palmeiras, el estadio fue diseñado para adelantarse a su tiempo. La llegada de Nubank refuerza nuestra constante búsqueda de innovación y excelencia en la experiencia del cliente. Estamos construyendo sobre un estadio multiusos que ya ha tenido mucho éxito para evolucionar nuestra conexión con nuevos públicos, modernizarnos tecnológicamente y posicionarnos de manera destacada en un contexto global donde el entretenimiento y los deportes en vivo son cada vez más valorados”, declara Marcelo Frazão, vicepresidente de WTorre Entertainment.

Según WTorre, el estadio cerró sus puertas en 2025 como el principal recinto de conciertos de Sudamérica, con 33 eventos que congregaron a 1,1 millones de espectadores. En más de 10 años de funcionamiento, el recinto albergó a 17,7 millones de personas en 2.339 eventos —8,6 millones en partidos y 8,1 millones en conciertos—, de los cuales más de 400 superaron los 40.000 espectadores, consolidándose como uno de los mayores centros deportivos y de entretenimiento de Latinoamérica.

El patrocinio del estadio se suma a los recientes anuncios de Nubank que amplían la presencia de la institución en áreas estratégicas del deporte y el entretenimiento. En Estados Unidos, la compañía firmó un acuerdo a largo plazo con el Inter Miami CF, que incluye los derechos de denominación del estadio del actual campeón de la MLS Cup, ahora llamado Nu Stadium. En enero, Nubank también se convirtió en socio oficial del equipo Mercedes-AMG Petronas de Fórmula 1.

“Con una fuerte presencia en Latinoamérica y Estados Unidos, estas iniciativas refuerzan las ambiciones de la empresa de lograr un crecimiento sostenido, al tiempo que generan valor inmediato en Brasil, México y Estados Unidos”, explicó Nubank.

La entrada Nubank se asocia con WTorre y adquiere los derechos de nombre del estadio de eventos y de fútbol del Palmeiras de São Paulo se publicó primero en Halcones y Palomas.

El año antepasado la empresa tuvo ingresos por $9.259 millones, y en el 2025 presentó un crecimiento del 2,2%, contra el 2024.   

En los años 20 del siglo pasado, cuando en la capital colombiana a las droguerías se les llamaba “boticas”, Droguerías Rosas abrió la primera sucursal, en la Calle 9a. con Carrera 10a. 

Allí, según la información de la empresa, las familias de la capital colombiana encontraban la solución a varias enfermedades y podían satisfacer algunas de las necesidades primarias del  hogar.

La historia de Droguerías Rosas también indica que  fue adquirida, en 1926, por Samuel Cala, en  $2.000; quien decidió conservar el nombre original para mantener el prestigio del establecimiento.

Rosas S.A.S., igualmente, manifiesta ser uno de los primeros negocios en atender a los usuarios con el concepto de botica tradicional, pero con trato cercano. 

Con el correr de los años, la empresa aún cuenta con las preparaciones magistrales, que actualmente son uno de los fuertes de sus actividades económicas.

Igualmente, según la compañía, a lo largo de este tiempo ha ampliado el portafolio de servicios, ofreciendo más alternativas para los “rolos” y los habitantes del norte del departamento de Cundinamarca. 

En un comienzo, el mercado objetivo de Droguerías Rosas fueron las mujeres, y por eso el fundador se dedicó a la investigación de productos naturales de belleza, con el fin de que ellas encontraran en las creaciones el bienestar y el cuidado que estaban buscando.

Actividad diversificada

En la actualidad, Rosas S.A.S. ofrece a los clientes no solo productos de  salud y belleza, sino que sigue siendo empresa familiar (su actual gerente general es Claudia Marcela Gómez Cala).

Según la misma información de la empresa, su propiedad accionaria se ha mantenido hasta la cuarta generación. 

Igualmente, en las casi diez décadas de existencia, la firma llegó a 21 puntos de venta, los cuales están ubicados en Bogotá y Chía (Cundinamarca).

En particular, sus líneas de negocios son  farmacéutica, belleza y perfumería.

El plan apunta a abrir nueve establecimientos más en los próximos años.

Trinidad Cala de Gómez y Pedro León Gómez Rodríguez

Los socios de la cadena de droguerías, con 50,4%, y la propia Rosas S.A.S., con 49,6%, son los accionistas de Pelgor S.A.S., compañía que elabora marcas de cuidado personal.

Pelgor fue creada, en 1950, por el químico farmaceuta Pedro León Gómez Rodríguez y su esposa Trinidad Cala, y factura anualmente cerca de $3.400 millones.

La enseña nació de las letras iniciales de los nombres y apellidos del fundador de la empresa.

Acerca de la fórmula magistral 

Es el medicamento preparado por el droguista para un paciente individualizado y así complementar una prescripción médica.

Según la web farmaceuticoonline.com,  originalmente los boticarios elaboraban artesanalmente los medicamentos para  los pacientes de forma individualizada, hasta que empezó a desarrollarse a mediados del siglo pasado la industria farmacéutica.

A partir de ese momento, la aparición de las especialidades farmacéuticas fue desplazando poco a poco a las recetas magistrales. 

Y tras el desarrollo industrial, se empezaron a fabricar series de medicamentos iguales, que normalmente tienen que prepararse para muchos pacientes que precisan las mismas dosis. 

De esa forma, se ganó también el tiempo que el farmacéutico necesita para la preparación manual.

La entrada La cadena de Droguerías Rosas (que cumple 100 años y 76 su empresa “hermana” Pelgor) facturará este año cerca de $9.700 millones se publicó primero en Halcones y Palomas.

Tras el cierre del primer trimestre, el dos de abril de 2026, la Casa Blanca publicó actualizaciones arancelarias sobre ciertos productos y derivados que contienen aluminio “introducen un costo adicional para Tecnoglass y otros exportadores de ventanas de aluminio a E.U., asociado a un arancel del 10 % sobre los productos terminados de ventanas de aluminio importados a EE. UU.”, reconoció la compañía en un press release de este jueves

Este hecho no se contempló en las previsiones iniciales de la compañía para el ejercicio completo de 2026, publicadas el 26 de febrero de 2026, explicó, aunque trató de advertir que “el desempeño de la Compañía en el primer trimestre estuvo en línea con las expectativas iniciales, gracias a la continua solidez de los pedidos y a una cartera de pedidos récord que ofrece una excelente visibilidad para 2026”.

Tras el cierre del mercado este jueves la acción de Tecnoglass pierde 4,08% en Wall Street

José Manuel Daes, alias “Yuyo”, director ejecutivo de Tecnoglass, comentó: “Estamos trabajando a un alto nivel al inicio de 2026, con un desempeño en el primer trimestre acorde con nuestras expectativas y una solidez continua en nuestras plataformas residenciales y comerciales.

“Nuestra cartera de pedidos récord y la fuerte actividad de pedidos nos brindan una excelente visibilidad, y seguimos ganando cuota de mercado gracias a nuestro modelo de integración vertical diferenciado y a nuestra estructura de costos líder en la industria.

“Los cambios en la política comercial estadounidense aplicable a las importaciones que contienen aluminio no reflejan ninguna modificación en nuestro posicionamiento competitivo ni en el entorno de la demanda subyacente. Hemos reestructurado proactivamente nuestra cadena de suministro en los últimos años para reducir significativamente la exposición a los aranceles de las materias primas, y nuestra plataforma sigue siendo ventajosa dentro de nuestro sector». Industria.

Tecnoglass actualiza su previsión de Ebitda ajustado para el año fiscal 2026, situándola entre 225 y 245 millones de dólares. Esta previsión actualizada refleja un impacto neto adicional de 50 millones de dólares, en comparación con el punto medio del rango de previsiones anterior de la compañía, debido a los aranceles del 10 % recientemente anunciados sobre ciertas ventanas y productos de aluminio acabados importados a Estados Unidos.

El impacto neto incorpora ajustes de precios con fecha de entrada en vigor para los pedidos realizados a principios de mayo, que se espera que beneficien los resultados en el segundo semestre del año.

 Además, la compañía está implementando mejoras operativas adicionales relacionadas con la logística, una mayor automatización y la racionalización de la plantilla para compensar aún más el impacto de los aranceles. La previsión actualizada de Ebitda ajustado también incorpora el impacto potencial de unos precios del aluminio elevados y sostenidos en el segundo semestre de 2026. El resto de supuestos que sustentan las previsiones anteriores de la compañía se mantienen sin cambios.

Santiago Giraldo, director financiero de Tecnoglass, añadió: “El cambio en nuestras previsiones de EBITDA ajustado para el ejercicio 2026 se debe exclusivamente al marco arancelario revisado de EE. UU., que no estaba contemplado en nuestras previsiones iniciales. Ya hemos anunciado medidas de precios que entrarán en vigor con los pedidos de principios de mayo, y estamos impulsando iniciativas adicionales de eficiencia, incluyendo la automatización y la optimización logística, para mitigar aún más el impacto neto previsto de los aranceles anunciados hoy.

Estas medidas, junto con nuestro sólido perfil de márgenes y una gestión de costes disciplinada, nos permiten compensar parcialmente el impacto arancelario a lo largo del año y neutralizarlo por completo en 2027. Nuestras perspectivas actualizadas reflejan este obstáculo puntual derivado de las políticas gubernamentales y no alteran nuestra confianza en la trayectoria del negocio. Seguimos bien posicionados para impulsar el crecimiento, ampliar los márgenes con el tiempo y continuar ofreciendo un rendimiento financiero líder en el sector”.

La compañía proporcionará una actualización más completa, incluyendo cualquier detalle adicional, en relación con sus resultados del primer trimestre y sus previsiones para el ejercicio completo a principios de mayo.

Acerca de Tecnoglass

Tecnoglass Inc. es un producto de ventanas de aluminio y vinilo de alta gama, así como de vidrio arquitectónico, para los mercados residenciales multifamiliares, unifamiliares y comerciales. Tecnoglass es el segundo mayor fabricante de vidrio en Estados Unidos y la empresa líder en transformación de vidrio arquitectónico en Latinoamérica.

Ubicado en Barranquilla, Colombia, el complejo de fabricación de la compañía, de 5.8 millones de pies cuadrados, integrado verticalmente y con tecnología de punta, brinda acceso eficiente a casi 1,000 clientes en Norteamérica, Centroamérica y Sudamérica, con Estados Unidos representando el 95% de los ingresos totales. Los productos personalizados de alta gama de Tecnoglass se encuentran en algunas de las propiedades más emblemáticas del mundo, como One Thousand Museum (Miami), Paramount (Miami), Salesforce Tower (San Francisco), Via 57 West (Nueva York), Hub50House (Boston), Aeropuerto Internacional El Dorado (Bogotá), One Plaza (Medellín) y Pabellón de Cristal (Barranquilla).

Para obtener más información, visite www.tecnoglass.com o vea nuestro vídeo corporativo en https://vimeo.com/134429998

La entrada ¡Extra! 4,08% se derrumba Tecnoglass tras reconocer impacto adicional a sus costos de US$50 millones por arancel de Trump al aluminio se publicó primero en Halcones y Palomas.

El accionista mayoritario de la compañía es Tikehau Capital, un gestor global de activos alternativos.

La coinversión, según explicó Cofides, se estructuró a través del Fondo de Coinversión (Foco), cuyo objetivo es apoyar la transformación digital, verde y tecnológica de las corporaciones hispanas.

Javier Delgado Delgado,  presidente  de Eysa

La operación, además, se llevó a cabo a través del segundo programa de private equity de descarbonización de Tikehau Capital (cuyo tamaño actual supera los 2.500 millones de euros).

Dicho programa, según aseveró Cofides, se centra en apoyar a compañías que impulsan la transición energética, la digitalización de infraestructuras y la descarbonización industrial. 

Acerca de Tikehau Capital

Es un grupo global de gestión de activos alternativos, que gestiona 52.800 millones de euros. El Grupo desarrolla sus negocios en cuatro clases de activos: crédito, activos reales, private equity y estrategias de mercados de capitales.

Apoyándose en una base de capital propio (3.100 millones de euros), Tikehau Capital invierte sus propios recursos junto al de  clientes inversionistas.

Tiene 717 empleados, distribuidos en 17 oficinas en Europa, Asia y Norteamérica.

Acerca de Eysa

La organización tiene una gama de soluciones de movilidad, que incluyen estacionamiento en vía pública y fuera de esta, peajes, gestión del tráfico y zonas de bajas emisiones.

Opera 330.000 sitios de aparcamiento bajo una cartera diversificada de  270 contratos.

Entre sus filiales controladas en Colombia se cuentan Mowiz S.A.S. y Eysa-Estacionamientos y Servicios S.A.S.

Acerca de la Compañía Española de Financiación del Desarrollo (Cofides)

Es una sociedad público privada, que gestiona fondos del estado español, así como recursos propios y de terceras instituciones con distintas orientaciones: internacionalización de la economía, promoción del desarrollo y refuerzo de la solvencia de las empresas.

La financiera también participa, entre otros, en el capital social de la sociedad adjudicataria del Grupo Ortiz para la mejora de la red eléctrica de Barranquilla (Atlántico), en Colombia. 

También es socia de la Promotora Hospital de Bosa (construcción terminada en Bogotá).

El pasado 21 de enero Cofides también dijo que invertirá US$46 millones en adquisiciones de  participaciones accionarias del 10% en las concesiones viales del Grupo Ortiz en Colombia. En el accionariado de Cofides, además del Estado español, con 53%, participan Banco Santander, Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (Bbva), Banco Sabadell y CAF-Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe.

La entrada Cofides invirtió US$105 millones en acciones de Eysa (gestora española de parquímetros  y estacionamientos con filiales en Colombia) se publicó primero en Halcones y Palomas.

Lo anterior, como resultado de  denuncias presentadas por usuarios que manifestaron su inconformidad ante cobros efectuados por equipos repetidores Baseport, realizados sin su consentimiento previo y expreso, conducta que podría vulnerar  el derecho de libre elección de los consumidores. 

En virtud de lo anterior, de acuerdo con la SIC, se inició la etapa de averiguación preliminar y como resultado del análisis de la información aportada por los denunciantes y la recaudada por la entidad, se formuló pliego de cargos para establecer si Movistar vulneró el derecho que tienen los usuarios a elegir en todo momento los equipos utilizados para acceder al servicio; sin que pueda presumirse de su voluntad, teniendo en cuenta que al parecer se les habría estado facturando equipos repetidores de wifi sin contar con el consentimiento expreso de estos, desde agosto del 2020 hasta mayo del 2024. 

Con esa conducta, además, el operador habría infringido el derecho de los usuarios de conocer las tarifas aplicables a los servicios contratados, si se tiene en cuenta que habría generado cobros sorpresa, al facturar cargos que no habían sido informados ni aceptados con anterioridad por los quejosos. 

También, se formuló como cargo el presunto desconocimiento del derecho de los usuarios a recibir información suficiente, oportuna y comprobable; al no mantener el contrato único de prestación de servicios fijos actualizado y garantizar el acceso de su contenido a los usuarios.   En el momento en que se comprueben las conductas reprochadas, la SIC podrá imponer multas de hasta 15.000 salarios mínimos legales mensuales ($26.264 millones), por cada infracción al investigado.

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La entrada Por cobro de equipos wifi sin el consentimiento de usuarios, Coltel “se expuso” a multa de hasta $26.000 millones en la SuperIndustria se publicó primero en Halcones y Palomas.

La decisión, según la entidad, se adoptó tras el análisis de cerca de 13.000 quejas presentadas por consumidores ante la investigada durante el segundo semestre del 2024.

Dichas actuaciones administrativas adelantadas por la entidad incluyeron requerimientos de información y la revisión de la documentación aportada en la etapa preliminar.

La Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) identificó una serie de presuntas irregularidades que podrían afectar los derechos de los consumidores en Colombia, tras analizar múltiples quejas relacionadas con prácticas comerciales y operativas de una compañía del sector.

Entre los hallazgos más relevantes se encuentra una posible falla en los sistemas de pago electrónico, que habría generado dobles cobros o impedido la correcta finalización de las transacciones, afectando la experiencia de los usuarios. Asimismo, la entidad reportó la entrega de productos en mal estado o vencidos, sustentada en cerca de 700 quejas que evidenciarían incumplimientos en los estándares de calidad e idoneidad.

Adicionalmente, la SIC detectó incumplimientos en la entrega de pedidos, con al menos 1.200 casos reportados, relacionados con entregas incompletas, tardías, no realizadas o incluso canceladas sin justificación clara.

El informe también advierte sobre posibles prácticas de publicidad engañosa, al ofrecer productos con precios o descuentos que no coincidirían con los aplicados al momento de la compra, lo que podría inducir a error a los consumidores.

Finalmente, se identificó una omisión de información en promociones, al no comunicar de forma clara condiciones esenciales como restricciones, vigencia de las ofertas o disponibilidad de unidades, lo que vulneraría el derecho a la información.

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La entrada Las fallas del 2024 que la SIC «no perdonará» a Tiendas D1: SuperIndustria inició investigación a la plataforma de comercio electrónico se publicó primero en Halcones y Palomas.

Juan D. Vélez, Camila Escobar, Germán Bahamón y Pedro Bouza.

A través de este acuerdo, se potenciará el desarrollo de la marca Juan Valdez combinando el origen del café premium 100% colombiano con la experiencia de Grupo Lux en la gestión comercial, logística, de canales y producción, lo que permitirá una mayor cercanía con el consumidor europeo, advierte «Financial Food».

La operación se enmarca en el modelo de crecimiento internacional de la marca impulsado por Procafecol, la entidad comercializadora de Juan Valdez, enfocada en acercar el café colombiano a más consumidores en todo el mundo a través de aliados estratégicos, y de esta forma contribuir a incrementar los ingresos del Fondo Nacional del Café mediante regalías que se traducen en beneficios directos para las familias caficultoras del país.

Germán Bahamón, gerente general de la Federación Nacional de Cafeteros, afirmó que “la alianza con Grupo Lux Internacional marca un paso decisivo en la consolidación de la estrategia de globalización de Juan Valdez. El equilibrio omnicanal es fundamental para escalar operaciones internacionales, por eso celebramos esta alianza que integra el valor del café colombiano desde su procedencia hasta su desarrollo comercial en el mercado de destino, fortaleciendo su presencia en Europa y generando mayor valor para el sector cafetero. Más allá del crecimiento, este es un avance en la construcción de país, que posiciona a Colombia como referente global en café premium y sostenible”.

El mercado del café en España vive un momento de fuerte dinamismo, con más de 42 millones de consumidores y un consumo superior a 66 millones de tazas al día. En este contexto, el café de Colombia alcanzó en 2025 a más de dos millones de hogares españoles, consolidando su crecimiento sostenido al atraer nuevos compradores y aumentar la frecuencia de consumo, según datos de Worldpanel by Numerator.

Asimismo, el segmento de café premium continúa ganando protagonismo al sumar 1,5 millones de hogares compradores desde 2022, con lo que es ya una opción mayoritaria para cerca de la mitad de los consumidores. Además, registra un gasto medio anual de 39 euros por hogar, un 58% más que en 2022.

España, mercado clave y plataforma de acceso a Europa

En este contexto, la alianza contempla la optimización de la operativa en el mercado español, con el envasado del café en la planta de Grupo Lux en Valencia y las capacidades logísticas de distribución y comercialización, que se harán por intermedio de Mérica, compañía de Grupo Lux especializada en distribución de productos iberoamericanos. Este modelo permitirá mejorar los tiempos de entrega, fortalecer la capacidad de llegada a miles de puntos de venta en toda España mediante una sólida red de distribución de alcance nacional, y aumentar la eficiencia en un entorno altamente competitivo.

Camila Escobar, presidenta de Procafecol, señaló que “esta colaboración representa un paso estratégico para seguir posicionando el café colombiano en mercados internacionales y fortalecer el crecimiento de la marca Juan Valdez en Europa. España es un mercado clave por su dinamismo y creciente interés en productos de alta calidad, y de la mano de Grupo Lux Internacional podremos consolidar una plataforma comercial sólida que nos permita acercar aún más el café colombiano a los consumidores europeos”.

La comercialización se iniciará este mes de abril, y Juan Valdez contará con un amplio portafolio que incluye café en grano, molido y cápsulas monodosis, con presencia en canales retail y horeca.

Además de consolidar una presencia sostenible en el mercado español, el acuerdo contempla la posibilidad de expandir la operación hacia otros mercados europeos, posicionando a España como plataforma estratégica para el crecimiento de la marca en el continente.

“Este acuerdo permite integrar nuestras capacidades industriales, logísticas y comerciales en España para desarrollar una plataforma sólida que impulse el crecimiento del café colombiano en Europa, con mayor eficiencia, cercanía al consumidor y una operación preparada para escalar en el mercado”, destacó Pedro Bouza, director General de Grupo Lux Internacional.

Acerca de Promotora de Café Colombia S.A. (Procafecol)

En el 2024, esa empresa reportó ingresos operacionales, por $743.000 millones.

En total, Procafecol contaba al cierre del 2024 con 632 tiendas activas de Juan Valdez Café, de las cuales 375 se encontraban localizadas en territorio colombiano y 257 en el exterior.

La empresa es controlada por la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia (FNC), con 94,03%.

Además, son socias de la compañía la firma Almacafé, con 2,27% y la Fundación Manuel Mejía, con 0,4%.

Por su lado, caficultores y otros accionistas minoritarios cuentan con el 3,3% restante de la propiedad de Procafecol.

La marca tiene además una cobertura en unos 16.000 puntos de venta de grandes superficies con productos para llevar; y en unas 93.000 tiendas de barrio.

Con información de «Financial Food».

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