En la precisión al mercado, el emisor reveló los aspectos financieros, los compromisos contractuales y el cronograma definitivo de la operación:

El precio acordado para la adquisición del 100 % de las cuotas de Anderpol do Brasil se estimó preliminarmente en R$ 41.540.487 (con corte a agosto de 2026). 

Dicho monto estará sujeto a liquidación final al momento del cierre formal según las variaciones registradas en el capital de trabajo neto, la deuda financiera y el efectivo disponible de las sociedades involucradas.   

El perfeccionamiento y cierre de la transacción quedó pactado para realizarse en un plazo de hasta doce (12) meses contados a partir de la firma del contrato, condicionado a la obtención de las autorizaciones regulatorias exigidas en Colombia y Brasil.   

El acuerdo incorporó declaraciones y garantías recíprocas estándares para enajenaciones corporativas. Entre estas se destacan la certificación sobre la titularidad de las cuotas, la veracidad de los estados financieros, la ausencia de litigios materiales, así como el cumplimiento estricto de las obligaciones tributarias, laborales y ambientales por parte de las filiales vendidas.

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La entrada Imsa estima en R$ 41,5 millones (US$8,2 millones) la venta de su filial Anderpol do Brasil (Novapol Plásticos) y fija plazo de cierre a 12 meses se publicó primero en Halcones y Palomas.

Pues bien Brava Energia, ya en poder de Ecopetrol, acaba de ser notificada por Azevedo e Travassos Petróleo S.A. (São Paulo: Azev4), una productora de petróleo y gas natural, que la ahora controlada por Ecopetrol, le incumplió la venta, pactada en US$15 millones, de 11 concesiones Polos Porto Carão y Barrinha, en el estado de Rio Grande do Norte, cerca del municipio de Guamaré.

Aunque  la quejosa no habla sobre montos, multas, indemnizaciones ni otros pagos relacionados con la terminación del contrato de compraventa (SPA) pactado desde febrero de 2025,si previene sobre las “medidas pertinentes para salvaguardar sus derechos e intereses”, porque, según aseguró, la compañía logró – siempre dentro de los plazos y planes acordados con Brava – cumplir con todas las obligaciones que le correspondían.

Brava Energia S.A. (B3: BRAV3) decidió – el siete de febrero de 2025 – la venta de 11 concesiones terrestres de petróleo y gas ubicadas en la Cuenca de Potiguar, en el estado de Rio Grande do Norte, al consorcio formado por Azevedo e Travassos Petróleo S.A. (“A&T”) y Petro-Victory Energy Corp. (“PVE”).

Azevedo & Travassos Petróleo S.A. («ATP»), en asociación igualitaria con Petro-Victory Energy Corp. y sus afiliadas («PVE»), celebraron el SPA con 3R Rnce S.A. y 3R Potiguar S.A. (empresas legalmente sucedidas por Brava), activos integrantes de los denominados Polo Porto Carão y Polo Barrinha, ubicados en la Cuenca Potiguar, en el Estado de Rio Grande do Norte.

Por ejemplo, el Polo Barrinha, se encuentra en la Cuenca Potiguar Terrestre, cerca del municipio de Mossoró, y cuenta con siete contratos de concesión que abarcan nueve campos productores de petróleo: Pintassilgo, Barrinha, Barrinha Leste, Barrinha Sudoeste, Fazenda Canaan, Poço Verde, Serra Vermelha, Pedra Sentada y Serra do Mel.

La transacción, se pactó por un valor de 15.000.000,00 USD (quince millones de dólares), desglosados de la siguiente manera:

• 600.000,00 USD (seiscientos mil dólares) a la firma del contrato de adquisición;

• 2.900.000,00 USD (dos millones novecientos mil dólares) al cierre de la transacción;

• 3.500.000,00 USD (tres millones quinientos mil dólares) 12 (doce) meses después del cierre de la transacción;

• 4.500.000,00 USD (cuatro millones quinientos mil dólares) 24 (veinticuatro) meses después del cierre de la transacción; y

• 3.500.000,00 USD (tres millones quinientos mil dólares) en forma de pagos correspondientes al 7,00 % (siete por ciento) de los ingresos brutos derivados de la producción de los campos (regalías).

LA DECISIÓN DE BRAVA ENERGIA

“La ​​terminación se produjo debido al vencimiento de la Fecha Límite (“Longstop Date”) acordada contractualmente sin que el consorcio comprador hubiera cumplido ciertas condiciones suspensivas para el cierre de la operación… En consecuencia, Brava ejerció su derecho a terminar la operación conforme a los términos y condiciones establecidos en el Contrato de Compraventa”, dijo Brava en una comunicación relevante al mercado

“La ​​terminación de la operación no afecta la planificación estratégica a corto y mediano plazo de Brava, incluidos sus planes operativos y de asignación de capital. La Compañía considera concluida la operación y permanecerá atenta a cualquier necesidad de proporcionar aclaraciones adicionales al mercado, de conformidad con la normativa aplicable”, explicó Luiz Carvalho director Financiero y de Relación con Inversores

LA NOTIFICACIÓN DE TERMINACIÓN DEL SPA

Azevedo & Travassos Energia S.A. («ATE») dijo que en la comunicación recibida se informó que la “Longstop Date” (fecha límite), prorrogada mediante comunicación enviada anteriormente por los vendedores, había expirado y que ciertas condiciones para el cierre de la operación permanecían sin cumplirse.

Debido a ello, los vendedores 3R Rnce S.A. y 3R Potiguar S.A. comunicaron la terminación del SPA, con base en las disposiciones contractuales aplicables. “La compañía aclara que recibió dicha comunicación de terminación de manera inesperada, ya que hasta la víspera las partes se encontraban en plena preparación para el cierre de la operación (“Closing”), con una previsión de conclusión para finales de septiembre.

En particular asegura que a finales de agosto, las partes llegaron a acuerdos para prorrogar la fecha límite hasta el 21 de septiembre de 2026, con un plan de acción conjunto orientado a finalizar los cálculos del ajuste del importe adeudado en el *Closing* y todas las demás acciones necesarias dentro de dicho plazo.

A partir de este entendimiento, las partes, incluida Brava, venían manteniendo conversaciones diarias con el fin de concluir los cálculos del ajuste de los importes que debían considerarse en el marco de la partida adeudada al cierre de la operación (“Closing”) y el ajuste fue aprobado por Brava mediante un correo electrónico enviado a la compañía el dos de septiembre de 2026.

En otros frentes simultáneos, dice Azevedo & Travassos, Brava mantenía negociaciones activas con la compañía en relación con la conclusión del proceso de cesión ante la ANP y con cuestiones relativas a la comercialización de la producción tras el “Closing”, todo ello dentro de los esfuerzos conjuntos para finalizar la operación antes de finales de septiembre.

“Sin embargo, el tres de septiembre de 2026, sin ninguna justificación plausible ni cambio en el contexto, Brava envió una comunicación inicial a la compañía informando de su intención de dar por terminado el SPA”, agregó.

La compañía, dice, respondió prontamente a Brava señalando la contradicción en dicha decisión y la ilegalidad de una rescisión unilateral. Acto seguido, Azevedo & Travassos envió una comunicación por escrito a Brava confirmando que disponía de los recursos financieros para el “Closing” y de la garantía financiera de los pagos exigida por el SPA, y que estaba lista para emitir la garantía de desmantelamiento necesaria para completar la cesión de los campos ante la ANP.

A pesar de ello, el 14 de septiembre de 2026, Brava envió una nueva comunicación confirmando definitivamente su rescisión unilateral e injustificada del SPA, en violación de los acuerdos alcanzados y en contradicción con el propio comportamiento de Brava.

La compradora señaló que, desde septiembre de 2025, los campos presentan una producción sustancialmente reducida debido a la suspensión de actividades impuesta por la ANP ante el incumplimiento, por parte de Brava, de los requisitos mínimos de las normativas de seguridad operativa aplicables.

En diversas reuniones, Brava aseguró a la compañía que la producción se reanudaría prontamente, con una promesa inicial para finales de 2025 y, posteriormente, para finales del primer trimestre de 2026. Sin embargo, por una decisión comercial interna, Brava retrasó las acciones para reanudar la producción, lo que resultó en siete meses de producción cercana a cero.

La reanudación comenzó recién a mediados de 2026, pero hasta julio la producción total de los campos se situaba cerca del 20 % de la esperada.

“Esta situación, provocada por Brava, constituye la causa principal del retraso de la transacción, al haber afectado la generación de ingresos que, según el régimen económico pactado en el SPA, se asignarían a las Compradoras en el Cierre, y deterioró la percepción de valor y riesgo de los campos, afectando su financiabilidad y comprometiendo la obtención de garantías bancarias en condiciones normales”, dice la información relevante de Azevedo & Travassos.

“Estos desafíos retrasaron la perspectiva de cierre de la transacción y exigieron esfuerzos adicionales para los cálculos del ajuste del importe adeudado en el Cierre. A pesar de ello, la Compañía logró – siempre dentro de los plazos y planes acordados con Brava – cumplir con todas las obligaciones que le correspondían según el SPA, por lo que la terminación decidida unilateralmente por Brava resulta no solo frustrante, sino también legalmente injustificable…

…Ante esta situación, la compañía está evaluando los efectos de la comunicación recibida y las medidas pertinentes para salvaguardar sus derechos e intereses, incluso a la luz de los términos del SPA y de los demás documentos relacionados con la operación, manteniéndose atenta a la adopción de las medidas necesarias para proteger su posición en el marco de la operación… …La compañía informa que continuará observando las normas aplicables al mercado de capitales y mantendrá a sus accionistas y al mercado debidamente informados sobre cualquier hecho relevante relacionado con el asunto”, dice el dato relevante enviado a la Comisión de Valores Mobiliários de Brasil.

“Esta situación, provocada por Brava, constituye la causa principal del retraso de la transacción, al haber afectado la generación de ingresos que, según el régimen económico pactado en el SPA, se asignarían a las Compradoras en el Cierre, y deterioró la percepción de valor y riesgo de los campos, afectando su financiabilidad y comprometiendo la obtención de garantías bancarias en condiciones normales”, dice la información relevante de Azevedo & Travassos.

“Estos desafíos retrasaron la perspectiva de cierre de la transacción y exigieron esfuerzos adicionales para los cálculos del ajuste del importe adeudado en el Cierre. A pesar de ello, la Compañía logró – siempre dentro de los plazos y planes acordados con Brava – cumplir con todas las obligaciones que le correspondían según el SPA, por lo que la terminación decidida unilateralmente por Brava resulta no solo frustrante, sino también legalmente injustificable…

…Ante esta situación, la compañía está evaluando los efectos de la comunicación recibida y las medidas pertinentes para salvaguardar sus derechos e intereses, incluso a la luz de los términos del SPA y de los demás documentos relacionados con la operación, manteniéndose atenta a la adopción de las medidas necesarias para proteger su posición en el marco de la operación… …La compañía informa que continuará observando las normas aplicables al mercado de capitales y mantendrá a sus accionistas y al mercado debidamente informados sobre cualquier hecho relevante relacionado con el asunto”, dice el dato relevante enviado a la Comisión de Valores Mobiliários de Brasil.

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La entrada Ahora le aparece pleito a Brava Energia (que compró Ecopetrol en Brasil) por incumplir venta de 11 concesiones por US$15 millones se publicó primero en Halcones y Palomas.

La transacción ocurre tras la culminación de uno de los principales hitos del proyecto: la entrada en operación comercial en un momento crítico para el sector eléctrico colombiano.

Ubicado en los municipios de Guaduas y Chaguaní, Cundinamarca, Puerta de Oro cuenta con una capacidad instalada de 360 MWp, con más de 511 mil módulos distribuidos en 530 hectáreas. Con esta infraestructura, el proyecto tiene una capacidad de generación estimada de 728 GWh anuales de energía limpia, que equivalen al consumo de más de 390.000 hogares, y permite compensar aproximadamente 370.000 toneladas de CO₂ cada año.

Desde su concepción, Puerta de Oro fue desarrollado con una visión de impacto económico, social y ambiental de largo plazo. Durante su construcción se generaron más de 2.000 empleos, de los cuales el 95% correspondieron a mano de obra local, dinamizando la economía de la región y promoviendo la generación de capacidades en el territorio. Asimismo, el proyecto aporta millonarios recursos en transferencias de Ley 99 a los municipios beneficiados, Guaduas y Chaguaní, además de inversiones sociales en educación, acceso al agua e infraestructura comunitaria, contribuyendo al desarrollo sostenible de su área de influencia.

Sobre el alcance e impacto de esta desinversión estratégica, Pablo Cano, Managing director de Infraestructura de Patria Investments, afirmó: “Puerta de Oro representa un caso de éxito para Patria y refleja nuestra capacidad de identificar oportunidades, estructurar y desarrollar activos de infraestructura de alto impacto y generar valor a lo largo de todo su ciclo de inversión. Culminar esta etapa antes de lo previsto nos permite materializar ese valor y retornar capital a nuestros inversionistas, cumpliendo uno de los objetivos fundamentales de nuestra gestión y habilitando nuevas oportunidades de inversión en proyectos que contribuyan al desarrollo del país”.

Camilo Marulanda, presidente de Isagen, destacó el valor estratégico de la adquisición para su portafolio renovable: “Incorporar a nuestro portafolio a Puerta de Oro, el parque solar más grande del país, representa un paso trascendental en nuestra estrategia de crecimiento y en nuestra meta de incorporar 1.000 MW adicionales de energía solar en los próximos años.

Ratificamos nuestra confianza en Colombia y en las oportunidades que se abren para la inversión. Desde Isagen seguiremos impulsando proyectos que generen valor sostenible para el país, fortalezcan la seguridad energética y contribuyan al desarrollo de las regiones.”

El proyecto fue reconocido en octubre de 2025 con el Premio a la Excelencia Energética de la Organización Latinoamericana de Energía (Olade), en la categoría de Energías Renovables. Además, contó con una financiación estructurada bajo esquema Project Finance por más de 1 billón de pesos (US$250 millones), en la que participaron Bancolombia, Grupo Aval y la FDN, junto con recursos concesionales del BID y del Climate Investment Funds (CIF), los primeros destinados a un proyecto de energías renovables no convencionales en Colombia. Para llevar a cabo esta operación de venta, los vendedores contaron con la asesoría financiera de BNP Paribas.

La venta del 100% de Puerta de Oro representa la culminación exitosa de un ciclo de inversión liderado por Patria Investments, que permitió llevar el proyecto desde su estructuración y desarrollo hasta convertirse en un activo de infraestructura energética de escala nacional. La transacción materializa el valor generado durante este proceso y reafirma la capacidad de Patria Investments para desarrollar inversiones de largo plazo, generar retornos para sus inversionistas y contribuir a la seguridad energética de Colombia. La operación está sujeta a las aprobaciones regulatorias correspondientes.

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La entrada Patria Investments vendió a Isagen el 100% de su participación en el parque solar más grande Colombia: Puerta de Oro en Guaduas y Chaguaní, Cundinamarca se publicó primero en Halcones y Palomas.

Los bonos tendrán la misma prelación que la deuda no garantizada existente de Mercado Libre que es el mayor actor del comercio electrónico en Latinoamérica y uno de los principales proveedores de servicios financieros digitales de la región. 

Su diversificación comercial y geográfica en 18 países y múltiples verticales, como comercio electrónico, logística, tecnología financiera, crédito y publicidad, son ventajas competitivas clave difíciles de replicar. 

Fitch Ratings les asignó una calificación ‘BBB-‘ a los bonos senior no garantizados propuestos, ráting que refleja su sólida posición en los mercados latinoamericanos de comercio electrónico y servicios financieros digitales, su gran escala, la diversificación de sus negocios y su trayectoria de éxito. 

Asimismo, refleja un entorno competitivo y macroeconómico más complejo en Latinoamérica, lo que conlleva márgenes estructuralmente menores a mediano plazo. Las ventajas competitivas únicas de Meli frente a sus pares, su perfil financiero conservador y su sólida flexibilidad financiera son factores positivos para su calificación crediticia.

Sólido perfil empresarial: Fitch considera que Meli está bien posicionada para seguir consolidando su cuota de mercado en Latinoamérica a pesar de la competencia. Su sólida base de clientes y su fuerte capacidad de venta cruzada se traducen en menores costos de adquisición de clientes y un mayor valor de vida del cliente, lo que respalda un crecimiento sostenido de los ingresos y la rentabilidad.

La competencia reduce la rentabilidad: El aumento de la competencia y la estrategia de Meli de seguir expandiendo su cuota de mercado en mercados clave han llevado a Fitch a revisar su margen Ebitda para 2026 y 2027 al 9% y 10%, respectivamente, desde el 14% anterior. Brasil impulsa márgenes más bajos, tras la implementación del nuevo umbral de envío gratuito de Meli desde el segundo trimestre de 2025 y la creciente exposición a las tarjetas de crédito. En el comercio electrónico, los principales competidores son Amazon, Shopee, Shein, AliExpress y Temu, que están consolidando su presencia en Latinoamérica, aprovechando precios agresivos e invirtiendo en servicio y logística.

La competencia con los actores locales ha disminuido, ya que las grandes empresas tradicionales han reducido su tamaño para hacer frente a las altas tasas de interés en Brasil. En el sector de servicios financieros, sus competidores abarcan desde bancos hasta fintechs, operando principalmente a nivel nacional. A medida que evolucionan las preferencias de los consumidores y las experiencias de compra, el éxito a largo plazo de MELI dependerá de la innovación continua, la reputación de la marca, la calidad del servicio y la propuesta de valor.

Fuerte generación de flujo de caja: Fitch prevé que las altas tasas de crecimiento de Meli en comercio electrónico y fintech continúen, al tiempo que expande sus ingresos publicitarios. Se prevé que el Ebitda alcance los 4.200 millones de dólares en 2026 y los 5.200 millones de dólares en 2027, con un margen del 9% al 10%, inferior al 13,9% de 2025 y al 15,6% de 2024. Mercado Libre se beneficia de una dinámica positiva del capital circulante, lo que se traduce en un sólido flujo de caja operativo. Fitch prevé inversiones de capital por valor de 2.000 millones de dólares en 2026 y 2.500 millones de dólares en 2027, sin reparto de dividendos, lo que resulta en un margen de flujo de caja libre del 26% en 2026 y del 22% en 2027. Las previsiones sugieren que MeLIañadirá 2.500 millones de dólares de nueva deuda en 2026 y 4.500 millones de dólares en 2027 para financiar el crecimiento de su cartera de crédito.

 
Mayor exposición al crédito: Mercado Libre ha incrementado su cartera de crédito de forma agresiva mediante la venta cruzada y la digitalización de los servicios financieros en Brasil y México, donde los consumidores siguen estando insuficientemente atendidos. La compañía opera una institución financiera en Brasil y tiene licencias bancarias pendientes en Argentina y México. 
Fitch no prevé que Meli apalanque su balance como lo hacen las instituciones financieras tradicionales, lo que añadiría riesgos a su perfil crediticio. Fitch espera que la cartera crezca aproximadamente un 55% en 2026 y un 35% en 2027. A pesar del difícil entorno macroeconómico de Brasil y las perspectivas de consumo más débiles en México, Meli ha mantenido los préstamos morosos a 90 días cerca del 18% y el margen de interés neto después de pérdidas crediticias (Nimal) cerca del 20%.

Apalancamiento adecuado solo para el comercio: Fitch prevé que el apalancamiento del Ebitda y el apalancamiento neto del Ebitda aumenten a 2,8x y 1,5x en 2026 y a 3,1x y 2,1x en 2027. Aplicando el ajuste de financiación cautiva, donde Fitch desconsolida la deuda estimada y el Ebitda de la división de crédito, el apalancamiento se sitúa entre 1,0x y 1,5x, mientras que el apalancamiento neto es negativo. 

A junio de 2026, la deuda de Mercado Libre ascendía a USD 10.600 millones, incluyendo USD 1.300 millones en bonos senior con vencimiento en 2031 y 2033, USD 3.600 millones en deuda garantizada (transacciones titulizadas a través de entidades de propósito especial) y USD 2.700 millones en certificados de depósito en la institución financiera.

Aplicación del límite máximo de calificación para México: Las calificaciones de Meli se benefician de su capacidad para generar flujos de efectivo suficientes en México para cubrir el servicio de la deuda en moneda fuerte. Por lo tanto, se aplica el límite máximo de calificación para México de ‘BBB+’. Sin embargo, esto no limita las calificaciones, ya que los USD 1.200 millones en efectivo en moneda fuerte y los USD 800 millones en línea de crédito rotatoria cubren cómodamente el servicio de su deuda en moneda fuerte. Si bien una rebaja de la calificación soberana mexicana…

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La entrada Mercado Libre sale a colocar bonos senior no garantizados por hasta US$1.500 millones se publicó primero en Halcones y Palomas.

Con esta estrategia de integración de activos aeronáuticos, la organización empresarial consolida una flota combinada superior a las 340 aeronaves, amplía su red a más de 140 destinos en más de 25 países y moviliza un volumen aproximado de 70 millones de pasajeros al año. 

La operación busca fortalecer la capacidad operativa del grupo frente al liderazgo de Latam Airlines en el mercado de transporte aéreo regional.

La reestructuración del grupo empresarial incluyó la consolidación de una participación cercana al 80,0% de las acciones de Gol tras su salida del proceso de reorganización bajo el Capítulo 11 en 2025. A esta transacción se sumó el cierre de la adquisición de Wamos Air en octubre de 2024, compañía especializada en arrendamiento de aeronaves y vuelos chárter que aporta 13 aviones Airbus A330 a la capacidad transatlántica del conglomerado.

Adicionalmente, el holding avanzó en la conversión de instrumentos de deuda en participaciones de capital en Sky Airline, acuerdo anunciado en noviembre de 2025 que otorga la mayoría accionaria a Abra y deja a la familia Paulmann como socio minoritario, tras recibir las aprobaciones regulatorias correspondientes por parte de las autoridades de competencia de Brasil y Chile.

El crecimiento inorgánico de la firma responde a la estrategia de estructurar un competidor de escala panregional con presencia en el Cono Sur, el norte de Suramérica y Centroamérica, conservando la independencia operativa de cada una de las marcas comerciales. 

La suma de las 36 aeronaves Airbus A320 y A321neo de Sky Airline a la flota operada por Avianca, Gol y Wamos Air incrementa la disponibilidad de asientos para competir directamente en los mercados domésticos e internacionales de Chile y Perú. Esta oferta articulada permite utilizar la red de acuerdos comerciales cruzados, programas de fidelización compartidos como LifeMiles y Smiles, y esquemas de compras conjuntas con fabricantes y arrendadores de aeronaves para reducir costos fijos.

En el contexto del mercado aeronáutico latinoamericano, el fortalecimiento de Grupo Abra reconfigura la competencia de transporte de pasajeros frente a Latam Airlines Group. 

Durante 2025, Latam registró la movilización de 87 millones de pasajeros y proyectó una flota de 410 aviones para el cierre de 2026, manteniendo el primer lugar en capacidad de asientos y cuotas de mercado en Chile, Perú y Brasil. 

Sin embargo, la integración de aerolíneas bajo la sombrilla de Abra incrementa la presión competitiva en las rutas del Cono Sur y diversifica las opciones de conectividad para el segmento corporativo y de turismo mediante la combinación de modelos tradicionales y esquemas de bajo costo.

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La entrada Grupo Abra (dueño de Avianca) consolidó flota de 340 aviones y 70 millones de pasajeros tras integración con Gol, Wamos Air y Sky Airline  se publicó primero en Halcones y Palomas.

El evento contará con presentaciones de David Vélez, fundador y director ejecutivo global, y otros miembros del equipo directivo sénior de Nu, quienes abordarán la estrategia de largo plazo de la compañía, las oportunidades de crecimiento y los factores que impulsan la creación de valor en sus mercados.

Los detalles de inscripción y la agenda completa se compartirán más cerca de la fecha del evento. La transmisión en vivo y los materiales complementarios estarán disponibles en investors.nu, y se publicará una grabación después del evento.

Acerca de Nu Holdings

Entre las mayores plataformas de servicios financieros digitales del mundo, Nubank continúa ampliando su presencia en América Latina y ya atiende a 131 millones de clientes en Brasil, México y Colombia, mercados en los que ha logrado posicionarse como uno de los principales actores de la banca digital.

Brasil concentra la mayor parte de sus usuarios, con 113 millones de clientes, seguido por México, con 14 millones, y Colombia, donde la plataforma alcanza los cuatro millones de clientes. Estas cifras reflejan el avance de los servicios financieros digitales y la creciente adopción de soluciones bancarias mediante plataformas tecnológicas.

En Brasil, Nubank tiene una penetración equivalente al 62% de los adultos. Además, alrededor de 25 millones de personas obtuvieron su primera tarjeta de crédito o cuenta financiera a través de la plataforma, según los datos reportados por la compañía.

En México, la entidad ocupa el tercer lugar en emisión de tarjetas de crédito y se encuentra entre las cinco principales instituciones financieras del país por número de clientes, consolidando su expansión en uno de los mercados más importantes de América Latina.

En Colombia, Nubank se posiciona como el tercer mayor emisor de Certificados de Depósito a Término (CDT) y registra una penetración cercana al 11% de la población. La evolución de estos mercados confirma el crecimiento de la banca digital y el papel de las fintech en la inclusión financiera regional.

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La entrada Nu Holdings realizará el primer Investor Day en su historia el ocho de diciembre de 2026 se publicó primero en Halcones y Palomas.

En el nuevo puesto, según Invesco, Santamaría trabajará, entre otros, con clientes institucionales.

Invesco considera que se presenta un creciente interés por los ETFs como herramientas para la construcción de carteras. 

Invesco cuenta con US$20.000 millones  en activos bajo gestión en ETFs en Latinoamérica y offshore.

Saúl Santamaría, jefe comercial de ETFs LatAm de Invesco.

Mientras que Saúl cuenta con 20 años de experiencia  en la industria de gestión de activos, con una trayectoria centrada en la distribución de fondos y el desarrollo de negocio en Latinoamérica y US Offshore. 

Antes de incorporarse a Invesco, fue gerente de distribución en Goldman Sachs Asset Management. 

También  ocupó posiciones de responsabilidad en Compass Group, Carmignac y Amundi, donde desempeñó distintos cargos de dirección comercial para Latinoamérica, incluyendo la apertura de la oficina de Amundi en México y la gestión del negocio de distribución regional.

El ejecutivo inició su carrera profesional en Société Générale Asset Management en París. 

Es licenciado en Finanzas y Relaciones Internacionales por la Universidad Externado de Colombia y posee un Máster en Ciencias de la Gestión por Neoma Business School en Francia. 

Con la llegada de Saul, la oficina de Invesco en Madrid contará con 22 personas. 

La región Southern Europe, Latinoamérica y US Offshore cuenta con US$100.000 millones de activos bajo gestión.

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La entrada Colombiano Saúl Santamaría, nuevo jefe comercial de ETFs para LatAm de Invesco (gestora con US$20.000 millones en activos administrados en la región) se publicó primero en Halcones y Palomas.

Informó a sus inversionistas y al mercado en general que, el 18 de agosto de 2026, recibió las cartas de renuncia de Mateus Tessler, a los cargos de miembro del Consejo de Administración y coordinador y miembro del Comité de Auditoría, y de Ricardo de Queiroz Galvão y Henrique de Queiroz Galvão, comko miembros del Consejo de Administración de la compañía.

“Brava agradece a los señores Mateus Tessler, Ricardo de Queiroz Galvão y Henrique de Queiroz Galvão por su dedicación en el desempeño de sus funciones y aportes relevantes a la compañía y expresa sus mejores deseos de éxito continuo en sus carreras profesionales”, dijo la firma.

El Directorio eligió a Catalina Velázquez Gil y a Camilo Alfonso Barco y Julián Lemos Valero como miembros del Consejo de Administración, hasta completar el mandato de los directores renunciantes.

Así, el Consejo de Administración pasó a ser integrado por los siguientes miembros: (i) Alexandre Marcelo Marques Cruz, (ii) Richard Kehrer Kovacs, (iii) Harley Lorentz Scardoelli, (iv) André Marcelo da Silva Prado, (v) Carlos Alberto Pereira de Oliveira, (vi) Catalina Velázquez Gil, (vii) Camilo Alfonso Barco y (viii) Julián Lemos Valero.

Catalina Velázquez Gil

Catalina Velázquez Gil es abogada, especializada en Derecho Administrativo y Derecho Minero-Energético, con una sólida trayectoria en asuntos legales, regulatorios y de relaciones institucionales en el sector de hidrocarburos. Desarrolló su carrera en Ecopetrol, donde ocupó diversos cargos hasta liderar el Departamento Legal de Hidrocarburos.

Camilo Alfonso Barco Muñoz es abogado, especializado en Derecho Financiero. Cuenta con más de 30 años de experiencia en banca de inversión, finanzas corporativas, mercados de capitales y gobierno corporativo. Ocupó puestos de alta dirección en Ecopetrol, ISA, Itaú, BBVA, el Ministerio de Hacienda de Colombia y consultoras internacionales, liderando procesos de estructuración financiera, creación de valor, sostenibilidad y transformación empresarial en organizaciones de alta complejidad.

Camilo Alfonso Barco Muñoz

Julián Lemos Valero es ingeniero mecánico, especializado en evaluación de proyectos. Cuenta con más de 15 años de experiencia en los sectores de energía e infraestructura. Desarrolló una trayectoria ejecutiva en Ecopetrol, liderando las áreas de estrategia, nuevos negocios y fusiones y adquisiciones, participando en la estructuración y ejecución de inversiones estratégicas, crecimiento inorgánico y la definición de la cartera corporativa.

Julián Lemos Valero

Asimismo, el Consejo de Administración nombró a Harley Lorentz Scardoelli como Coordinador del Comité de Auditoría Legal y designó a Camilo Alfonso Barco para integrar dicho Comité, que ahora está integrado por los siguientes miembros: (i) Harley Lorentz Scardoelli, (ii) André Marcelo da Silva Prado, (iii) Guilherme Garcia de Freitas y (iv) Camilo Alfonso Barco.

“Finalmente, la Compañía reitera su compromiso de mantener a sus inversionistas y al mercado en general debidamente informados, en consonancia con las mejores prácticas de gobierno corporativo y en estricto cumplimiento de la legislación vigente.”, informó Luiz Carvalho, director financiero y de relaciones con los Inversionistas

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La entrada Catalina Velázquez Gil, Camilo Alfonso Barco y Julián Lemos Valero asumen por Ecopetrol en el Consejo de Administración de Brava Energia se publicó primero en Halcones y Palomas.

La operación tuvo un valor aproximado de US$1.200 millones y se concretó después del cumplimiento de las condiciones regulatorias y precedentes requeridas para el cierre de la transacción.

La participación fue adquirida mediante dos operaciones. La primera correspondió a la liquidación y pago de una Oferta Pública de Adquisición Voluntaria (Opav) realizada en la bolsa B3 de Brasil, mediante la cual Ecopetrol Investimentos adquirió 116,1 millones de acciones ordinarias de Brava, equivalentes a cerca del 25% del capital social.

El segundo componente correspondió al perfeccionamiento del contrato de compraventa de acciones suscrito el 23 de abril de 2026 con accionistas relevantes de Brava. Este acuerdo permitió adquirir 120,8 millones de acciones adicionales, equivalentes a aproximadamente otro 26% del capital de la compañía.

La transacción fue financiada mediante un crédito intercompañía otorgado por Ecopetrol Capital AG, otra subordinada del Grupo Empresarial Ecopetrol.

Brava cuenta con una base de reservas y producción que amplía la presencia del grupo colombiano en Brasil. Al cierre de 2025, la compañía reportaba 459 millones de barriles equivalentes de petróleo (mmboe) en reservas probadas (1P) y 605 mmboe en reservas probadas más probables (2P), bajo el estándar Petroleum Resources Management System (Prms).

Durante el primer semestre de 2026, Brava registró una producción promedio de 78.800 barriles equivalentes diarios, mientras que al cierre de junio alcanzó 84.400 barriles equivalentes diarios.

En los últimos 12 meses terminados el 30 de junio de 2026, y con cifras no auditadas tomadas de información publicada por Brava, la compañía registró ingresos cercanos a US$2.341 millones, Ebitda de aproximadamente US$1.050 millones y una utilidad neta de US$122,2 millones.

De acuerdo con Ecopetrol, los indicadores implícitos de la operación corresponden a US$8,4 por barril equivalente de reservas probadas, US$6,3 por barril equivalente de reservas 2P y US$45.700 por barril equivalente de producción diaria.

Con el cierre de la adquisición, Ecopetrol amplía su participación en el mercado brasileño de hidrocarburos y suma una plataforma de activos con producción en operación y oportunidades de desarrollo.

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La entrada Ecopetrol completó el control del 51% de la petrolera Brava Energía por US$1.200 millones en Brasil se publicó primero en Halcones y Palomas.

Este fondo representa un paso importante para ampliar el acceso a inversiones centradas en la Amazonía Legal de Brasil, permitiendo a los inversores minoristas participar en iniciativas de financiamiento que apoyan el desarrollo sostenible de la región y fortalecen sus mercados de capitales. La iniciativa busca fomentar un círculo virtuoso de inversión sostenible en la Amazonía.

Gestionado por BTG Pactual Asset Management, AMAB11 planea invertir en instrumentos financieros alineados con las Directrices para la Emisión de Bonos de la Amazonía, desarrolladas por el Grupo BID y el Banco Mundial. Dichas directrices establecen criterios de elegibilidad, transparencia e información para los instrumentos financieros que apoyan el desarrollo sostenible en la región amazónica de América Latina.

“Ahora, cualquier inversor individual, con tan solo R$10, puede contribuir directamente a proyectos de desarrollo en la Amazonía y ser propietario de una participación en ellos. Este ETF representa un paso pionero hacia la democratización del acceso a las inversiones en la región amazónica”, afirmó Ilan Goldfajn, presidente del Grupo BID. “Esperamos que esta iniciativa inspire a las instituciones brasileñas a emitir instrumentos financieros que apoyen el desarrollo de la región”, añadió.

“AMAB11 refleja el rol de BTG Asset como líder e innovador en la industria de inversión latinoamericana. Al alinearse con las directrices de sostenibilidad del Grupo BID para las inversiones en la Amazonía, este ETF combina potencial de retorno e impacto en una solución accesible, transparente y fiscalmente eficiente. Brinda a los inversionistas locales y globales acceso a una nueva estrategia de inversión, a la vez que ayuda a conectar los mercados de capitales con la región amazónica”, declaró Rubens Henriques, CEO de BTG Pactual Asset Management.

Rubens Henriques, CEO de BTG Pactual Asset Management.

El portafolio de AMAB11 incluye Bonos de la Amazonía alineados con las directrices de emisión, obligaciones emitidas por empresas con actividad significativa en la Amazonía Legal brasileña y valores del gobierno federal brasileño. Se espera que la combinación de estos instrumentos con la experiencia en gestión de cartera de BTG Asset promueva la transparencia y la alineación con los objetivos de desarrollo sostenible de la Amazonía.

El lanzamiento forma parte de Amazonía para Todos, una iniciativa vinculada al programa Amazonía para Siempre del Grupo BID. Esta iniciativa busca ampliar las oportunidades para que los inversionistas minoristas apoyen el desarrollo de la Amazonía mediante instrumentos financieros que cumplan con altos estándares de transparencia, impacto y sostenibilidad. También contribuye a los objetivos más amplios de Amazonía para Siempre, que moviliza financiamiento, conocimiento y alianzas para promover el desarrollo sostenible, ampliar las oportunidades económicas y apoyar los esfuerzos de conservación en toda la región.

El Grupo BID aporta el sello y el marco de Amazonía para Todos, mientras que BTG Pactual Asset Management es responsable de la gestión de AMAB11 y de todas las decisiones de inversión relacionadas con el fondo.

Acerca del Grupo BID

El Grupo Banco Interamericano de Desarrollo (Grupo BID) es la principal fuente de financiamiento y conocimiento para el desarrollo, con el fin de mejorar la vida en América Latina y el Caribe. Está integrado por el BID, que trabaja con el sector público de la región y facilita la participación del sector privado; BID Invest, que apoya a empresas y proyectos privados; y BID Lab, que promueve la innovación empresarial.

Acerca de Amazonia Forever

Amazonia Forever es el programa de coordinación regional del Grupo BID, cuyo objetivo es proteger la biodiversidad mediante un mayor desarrollo y oportunidades económicas. El programa se basa en tres pilares: ampliar el financiamiento, promover el intercambio de conocimientos y facilitar la coordinación regional entre los ocho países que comparten el bioma amazónico.

Acerca de BTG Pactual Asset Management

BTG Pactual Asset Management es una de las mayores gestoras de activos de América Latina, con más de R$ 673 mil millones en activos bajo gestión en una amplia gama de estrategias de inversión líquidas y alternativas. La firma tiene presencia en Brasil, Chile, Colombia, México, Estados Unidos, Portugal, Reino Unido y Luxemburgo.

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