El punto físico entraría en operación a finales del próximo año o inicio del 2028.

La cadena gringa, la cual tiene puntos de venta actualmente en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Bucaramanga, Pereira y Chía, en el departamento de Cundinamarca, adelanta desde el 2009 un plan de crecimiento orgánico en el país.

Por tanto, el lapso entre una apertura y otra puede tomar cerca de 36 meses.

El más reciente de los establecimientos de PriceSmart Colombia fue registrado en mayo del 2023, en la Cámara de Medellín, en la zona de El Poblado.

El pasado 28 de septiembre Primera Página informó que el nuevo supermercado estará ubicado en la zona Serena del Mar y cerca al Terminal Transporte Norte, en la capital del departamento de Bolívar. 

Igualmente, el local de PriceSmart estará localizado cerca del Centro Comercial Buenavista, al norte de La Heroica. 

Allí, la constructora Cusezar también desarrolla el Conjunto Residencial Brenta.

Los fundadores

Fundada por Sol y Robert Price y posteriormente fusionada con Costco, también de origen estadounidense, en 1997, PriceSmart se convirtió en una empresa independiente que cotiza en bolsa.

Es el único operador de clubes de almacén por membresía en Centroamérica, el Caribe y Suramérica; y tiene unos cuatro millones de afiliados. 

Cuenta con 58 almacenes en 12 países y en un territorio insular de Estados Unidos.

En detalle, tiene locales en Colombia (diez); Costa Rica (diez); Panamá (siete); Guatemala (siete); República Dominicana (seis); Trinidad & Tobago (cuatro);  El Salvador (cuatro); Honduras (tres);  Nicaragua (dos); Jamaica (dos); Aruba (uno); Barbados (uno); e Islas Vírgenes Estadounidenses (uno). 

PriceSmart Inc. también tiene previsto abrir nuevos almacenes en Jamaica, Guatemala, Costa Rica y Chile.

Una vez inaugurados seis nuevos clubes, la empresa operará un total de 64 tiendas.

Además de la apertura prevista del primer supermercado de la empresa en Chile — ubicado en la comuna de Las Condes, en Santiago —, la compañía ha suscrito acuerdos para dos posibles ubicaciones adicionales en el país austral y está evaluando otros emplazamientos. 

PriceSmart utiliza un modelo minorista de tipo almacén diferenciado, centrado en potenciar el valor de la membresía mediante una selección de productos  elegida — provenientes tanto de proveedores externos como locales — y soportado con cadenas de suministro y centros de distribución propios.

Además, sus hipermercados incluyen instalaciones de bienestar y salud, tales como centros ópticos, farmacias, unidades de audiología y productos de marca propia.

La enseña también genera ventas adicionales en cada país donde opera, a través del canal digital pricesmart.com.

En el año fiscal terminado el 31 de agosto del 2025, PriceSmart Inc. tuvo ventas 12 meses por US$5.270 millones

Mientras que el año pasado los ingresos de PriceSmart Colombia S.A.S. sumaron  COP $2,76 billones; y las ganancias netas COP $25.957 millones.

La filial colombiana tiene 2.006 empleados, de los cuales el 42% (842) son mujeres. 

Por tanto, el nuevo local de PriceSmart en Cartagena de Indias generaría unos 200 puestos de trabajo más en la compañía.

La entrada PriceSmart iniciará en noviembre construcción de su undécimo club de compras en Colombia (en Serena del Mar y con área de ventas de una cancha grande de fútbol) se publicó primero en Halcones y Palomas.

Esta estructuración financiera busca optimizar la asignación de recursos públicos mediante el uso de vigencias futuras, reduciendo la presión sobre el endeudamiento de la nación y del distrito capital.

La planeación del sistema de transporte contempla que la extensión operacional de la primera línea inicie en el sector de la Calle 70 y la zona de Los Héroes, punto donde finaliza la cola de maniobras del trazado principal. 

El diseño incorpora estaciones adicionales en puntos estratégicos del corredor vial norte, estableciendo la ubicación de la estación 17 en la calle 85 y proyectando la estación 19 en la calle 92, además de un punto de parada adicional en la calle 100. Estos desarrollos se integran dentro de la visión de mediano y largo plazo para la movilidad urbana, la cual contempla de forma paralela la viabilidad y factibilidad de una tercera línea concebida para conectar el municipio de Soacha con el sector de la calle 100 en intersección con la Autopista Norte.

En relación con el desarrollo de la cuarta línea, la cual se proyectaba inicialmente entre la calle 100 y la calle 246, las modificaciones técnicas recientes incorporan una prolongación del trayecto hasta la calle 180. Este segmento adicional se ejecutará bajo una tipología de infraestructura elevada, solución ingenieril indispensable para superar los distintos puentes vehiculares y pasos a desnivel existentes en el corredor norte de la ciudad. 

Posteriormente, a partir de la Calle 183 y superando el puente vehicular adyacente al centro comercial Santa Fe, el diseño empalmará con una tipología a nivel que simplifica los estudios de factibilidad técnica y reduce los costos directos de inversión hasta culminar el recorrido en la Calle 246.

Desde la perspectiva financiera, la estructuración de este megaproyecto de transporte bajo el modelo de Asociaciones Público-Privadas de iniciativa privada facilita la consecución de recursos y la programación multianual de vigencias futuras. Esta herramienta contractual permite eludir las restricciones presupuestales tradicionales del erario público, permitiendo que el sector privado aporte el capital necesario para la construcción y el mantenimiento de la infraestructura férrea. 

Con este mecanismo se busca evitar un incremento desmedido en el cupo de endeudamiento de la administración distrital y del gobierno central, dotando a la ciudad de un modelo de financiación sostenible para sus grandes obras de infraestructura.

Las autoridades distritales y los estructuradores del proyecto continuarán ajustando los componentes técnicos y jurídicos de las iniciativas para consolidar los pliegos definitivos de contratación bajo los lineamientos normativos vigentes para los proyectos de asociación público-privada en el país.

La entrada Metro de Bogotá: proponen extensión del trazado de la Línea 4 del sistema mediante iniciativa privada de Asociación Público-Privada ¡primicia! se publicó primero en Halcones y Palomas.

Como lo anticipó Primera Página el pasado 14 de octubre, sobrevivieron los representantes de los minoritarios (de los fondos de pensiones) y rodó la cabeza de Juan Emilio Posada, ficha de EPM.

LOS SOBREVIVIENTES

Los fondos de pensiones, que representan a los accionistas minoritarios, conservaron sus sillas:  Juan Pablo Zárate Perdomo, actual presidente de la Junta Directiva, Germán Arce Zapata, presidente del Comité de Negocios, y Astrid Martínez Ortiz, presidente del Comité de Auditoría.

Juan Pablo Zárate, presidente de la Junta Directiva de ISA.

Germán Arce Zapata, presidente del Comité de Negocios de ISA.

Astrid Martínez Ortiz, presidente del Comité de Auditoría de ISA.

El accionista mayoritario de ISA es Ecopetrol

Los nuevos por Ecopetrol están:

Joaquín Gutiérrez Caballero, como se sabe presidente de la petrolera, quién llegó en reemplazo de Ricardo Roa.

Joaquín Gutiérrez Caballero.

Gutiérrez es administrador de empresas de la Universidad del Norte y cuenta con una especialización en Gerencia de Salud. Su trayectoria se ha desarrollado principalmente en la gestión empresarial y en el sector privado.

Su relación con este Gobierno se evidencia sobre todo en que fue gerente de la campaña presidencial de Abelardo De La Espriella, (tal como pasó con Roa en el Gobierno Petro) aunque antes también trabajó junto a él durante varios años.

También llega Armando José Cuello, nuevo vicepresidente ejecutivo de Energías para la Transición, una designación aprobada por su Junta Directiva. Cuello se incorporará a la compañía a más tardar el 27 de octubre y tendrá entre sus responsabilidades impulsar el abastecimiento de gas natural y la seguridad energética del país.

Armando José Cuello.

Cuello Navarro cuenta con más de 17 años de experiencia en el sector energético de Colombia y Perú. Su trayectoria incluye cargos de dirección empresarial, responsabilidades en inversiones e infraestructura y experiencia en el sector público, donde se desempeñó como viceministro de Energía de Colombia.

El tercero es Mauricio Gutiérrez Dangond, designado como vicepresidente de Estrategia y Nuevos Negocios de EcopetrolS.A. Este cargo lidera las fusiones, adquisiciones y el desarrollo de nuevos negocios en hidrocarburos, electricidad y otras energías.

Mauricio Gutiérrez Dangond.

Gutiérrez es administrador de empresas de la Pontificia Universidad Javeriana, con un Master in International Management del IE Business School y formación ejecutiva en las universidades de Harvard y Stanford.

Cuenta con 17 años de experiencia repartidos entre la banca de inversión, la industria de Oil & Gas y las finanzas.

La cuarta no independiente por Ecopetrol es Nelsy Lourdes Carreño Acevedo, profesional que se desempeña como Qhsse & OI Manager (Gerente de Calidad, Salud, Seguridad, Protección y Excelencia Operacional) en la empresa petrolera Patterson-UTI.

Y finalmente está por la petrolera Ricardo Peláez Restrepo, quien figura como miembro independiente.

La última de la lista por Empresas Publicas de Medellín como independiente es Sandra Gómez Arias, ingeniera mecánica, expresidenta de Findeter y quién dirigió la Fiduprevisora entre 2016 y 2018. 

Sandra Gómez Arias.

La entrada Interconexión Eléctrica, ISA, designa nueva Junta: descabezarán a Juan Emilio Posada, ficha de EPM y se mantendrán los representantes de los fondos de pensiones se publicó primero en Halcones y Palomas.

PPS se desarrollará con capital captado de inversionistas institucionales peruanos: Fondo de Inversión Credicorp Capital de Desarrollo y Rentas Inmobiliarias, un fondo de inversión administrado por Credicorp Capital; La Positiva Seguros; e Inversiones Platinum. 

LPA supervisará el desarrollo, el arrendamiento, la administración de propiedades y las operaciones de PPS a cambio de las tarifas habituales por estas actividades. Además, LPA conservará una participación accionaria de aproximadamente el 11% en PPS y consolidará y controlará el proyecto.

Ubicado estratégicamente en el kilómetro 31 de la Carretera Panamericana Sur, PPS ofrecerá acceso directo a la autopista y conectividad con las principales rutas logísticas y de distribución de Lima. El parque está diseñado para atender a corporaciones multinacionales, proveedores de logística externos, minoristas y operadores de comercio electrónico que buscan espacios logísticos modernos. Los trabajos de movimiento de tierras y la construcción de vías de acceso ya están en marcha, y se espera que la construcción vertical comience en el primer trimestre de 2027.

PPS es un ejemplo clave del nuevo modelo de LPA de bajo costo de capital. Tras ventas de activos completadas y anunciadas por más de US$300 millones durante 2026, que incluyeron la monetización de activos estabilizados en Perú, Colombia y Costa Rica, el proyecto demuestra la capacidad de LPA para atraer capital institucional local a nuevas oportunidades de desarrollo, al tiempo que expande su plataforma regional generadora de ingresos recurrentes.

 Con PPS, el capital institucional de terceros invertido en el primer proyecto desarrollado y operado por LPA, por el cual LPA percibirá comisiones, superará los 36 millones de dólares estadounidenses.

Esteban Saldarriaga, chief executive officer de LPA, declaró: “PPS marca nuestro regreso a la reinversión, ahora bajo un modelo de capital reducido. Tras monetizar Parque Logístico Lima Sur (PLS) hace unas semanas, estamos construyendo nuevamente en una nueva ubicación estratégica en Lurín, esta vez con capital aportado por nuevos inversionistas institucionales. Como ya comunicamos, este nuevo modelo es la forma en que planeamos invertir en geografías selectas en el futuro, abriendo una nueva vía de crecimiento y creación de valor para LPA que pretendemos aprovechar sistemáticamente”. 

“Al asociarnos con capital institucional local, podemos expandir significativamente nuestra cartera de proyectos y los ingresos recurrentes por comisiones en Perú, mientras concentramos nuestro balance en otras oportunidades de alto crecimiento y alta rentabilidad en México, un mercado mucho mayor. Nuestro modelo de capital reducido nos permite escalar de manera eficiente, ofrecer atractivos retornos ajustados al riesgo para el capital nacional en cada mercado, expandir nuestra plataforma operativa regional e impulsar el valor a largo plazo para los accionistas”., dijo Saldarriaga

La alianza con las tres firmas combina la plataforma de desarrollo y operación verticalmente integrada de LPA con la solidez financiera y la experiencia de mercado de estas destacadas instituciones financieras peruanas. Credicorp Capital es una de las principales gestoras de activos de Perú; La Positiva Seguros es una de las aseguradoras más importantes del país; e Inversiones Platinum S.A.C., una firma peruana especializada en la adquisición estratégica de terrenos, aporta experiencia adicional en el mercado local y participación estratégica al proyecto.

Álvaro Chinchayán, gerente nacional para Perú, agregó: “Como lo demuestra el éxito del inmueble PLS, Lurín se está consolidando rápidamente como uno de los corredores logísticos más importantes de Perú. Nuestra trayectoria en el desarrollo y la estabilización de activos en la zona nos ha brindado un profundo conocimiento de este mercado y sus clientes objetivo, lo que nos posiciona favorablemente para desarrollar PPS y satisfacer la creciente demanda de empresas multinacionales y regionales que buscan infraestructura logística de primer nivel para Lima, la ciudad más grande del país. Esta iniciativa de desarrollo se basa en nuestra larga presencia en Perú y refuerza nuestro compromiso con el mercado y su sólido crecimiento”.

PPS complementa la monetización de PLS este año y garantiza la continuidad de las operaciones de LPA en Perú, un país con una economía dinámica y en crecimiento. Con la finalización de PPS, la plataforma de LPA en Perú comprenderá Parque Logístico Callao, PLS, que administra y opera en nombre de FIBRA Prime, y una nueva cartera de desarrollo institucional. 

Esta combinación resalta la evolución de LPA de un propietario-desarrollador tradicional a una plataforma con bajos requerimientos de capital que desarrolla, opera, monetiza y reinvierte junto con socios institucionales a largo plazo.

La entrada Logistic Properties of the Americas lanza el Parque Logístico Panamericana con inversión de US$85 millones en Perú  se publicó primero en Halcones y Palomas.

La operación incorporará a Presto al negocio Alimentos al Consumidor de Nutresa, que administra marcas como El Corral, El Corral Gourmet, Papa John’s, Beer Station, Leños & Carbón y Mimo’s. La compañía informó que Presto mantendrá su identidad y operará como una marca independiente dentro del portafolio.

Presto fue fundada en 1981 y cuenta con 45 años de presencia en el mercado colombiano. Entre sus productos están las hamburguesas, el sándwich de jamón y queso, el pie de manzana y su salsa característica.

Según Nutresa, los restaurantes continuarán operando con normalidad mientras se define un plan para la siguiente etapa de la marca. En las próximas semanas, la compañía prevé establecer las medidas para su operación y trabajar con colaboradores y proveedores.

“En Grupo Nutresa creemos que construir país también es cuidar aquello que nos identifica como colombianos. Presto hace parte de nuestra memoria colectiva y de nuestra historia. Detrás de la marca están los equipos que durante 45 años han construido su legado”, afirmó Jaime Gilinski, presidente de Grupo Nutresa.

Jaime Gilinski, presidente de Grupo Nutresa.

La compañía señaló que el plan buscará mantener los elementos que identifican a Presto y ajustar su propuesta a las tendencias de consumo. El proceso estará a cargo de Alimentos al Consumidor, presidido por Felipe Baquero.

Felipe Baquero.

“Presto se ganó un lugar en el corazón de los colombianos. Sus hamburguesas originales, su icónica salsa y ese sabor que muchos reconocen desde el primer bocado son un patrimonio que vamos a cuidar”, señaló Baquero.

La entrada Grupo Nutresa (de Gilinski) firmó acuerdo para adquirir hamburguesas Presto e incorporará la cadena a su negocio de restaurantes se publicó primero en Halcones y Palomas.

Los bonos, como anticipó el pasado fin de semana Primera Página, se ofrece mediante una colocación privada a compradores institucionales cualificados, de conformidad con la Regla 144A de la Ley de Valores de 1933, en su versión modificada, y fuera de los Estados Unidos a personas no estadounidenses, de conformidad con el Reglamento S de la Ley de Valores. 

 
Los títulos contarán con una garantía plena e incondicional, de carácter solidario, por parte de GeoPark Colombia S.L.U., GeoPark Colombia S.A.S. y GeoPark Argentina S.A. Se prevé que la liquidación de la emisión de los Bonos tenga lugar el 28 de octubre de 2026, sujeta a las condiciones de cierre habituales.

Los ingresos netos obtenidos de la emisión de los Bonos serán destinados por la Compañía a la recompra de sus bonos sénior al 8,750 % con vencimiento en 2030 (los «Bonos de 2030») mediante una oferta pública de adquisición simultánea; al reembolso o amortización, total o parcial, de cierta deuda existente —incluidos sus bonos sénior al 5,500 % con vencimiento en 2027—; a financiar gastos de capital relacionados con el desarrollo de sus activos en Vaca Muerta durante los próximos 18 meses; y a fines corporativos generales. 

Salvo que se registren, los títulos no podrán ofrecerse ni venderse en los Estados Unidos, a menos que se aplique una exención a los requisitos de registro establecidos por la Ley de Valores y cualquier legislación estatal sobre valores aplicable.

Acerca de GeoPark Limited

GeoPark Limited es una sociedad exenta limitada por acciones constituida en las Islas Bermudas y listada en la Bolsa de Valores de Nueva York (Nyse).

Sus activos:

Colombia: Casanare: Villanueva y Tauramena. Putumayo: Puerto Asís. Meta: Puerto López, Puerto Gaitán, Cabuyaro, Barranca de Upía.

Argentina: Neuquén: San Patricio del Chañar.

Ecuador (hasta el nueve de diciembre de 2025): Provincia de Sucumbíos, Cantón Shushufindi.

Brasil: Cuencas Reconcavo y Potiguar.

La entrada De US$550 millones será la megaemisión de bonos de GeoPark al 2033 y la recompra por hasta US$536,6 millones se publicó primero en Halcones y Palomas.

Además de la pena de prisión, Zuluaga Duque, de 63 años y residente en Colombia, fue condenado a cinco años de libertad supervisada y se le ordenó el pago de 14.751.846 dólares en concepto de decomiso. Asimismo, se ordenó el decomiso de los activos en criptomonedas que se encontraban en cuatro direcciones de criptomonedas bajo su control.

Los coacusados de Zuluaga Duque —Maximilien De Hoop Cartier (francés) y los colombianos Erica Milena López Ortiz, Felipe Estrada Echeverry, Alexander Egidio Areiza Ceballos y Adrián Fernando Areiza Ceballos— ya habían sido sentenciados anteriormente por la jueza Vyskocil.

 
Entre mayo de 2023 y hasta noviembre de 2023, enviaron criptomonedas hacia Estados Unidos. Una vez en ese país, los fondos eran convertidos en moneda fiduciaria por sus conspiradores y retornaban a Colombia mediante transferencias electrónicas utilizando empresas fantasma en ambos países.

Los colombianos trabajaron bajo la dirección de Maximilien de Hoop Cartier, alias “Maximiliano de Hoop Cartier” o “Max Cartier”, de 58 años, residente en Francia y ciudadano argentino, quien fue condenado a ocho años de prisión por operar una plataforma de intercambio de criptomonedas sin licencia que blanqueó más de 470 millones de dólares.

A continuación, se presenta un cuadro con las sentencias impuestas a los coacusados de Zuluaga Duque:

Acusado                                                   Sentencia impuesta

Maximilien De Hoop Cartier            96 meses de prisión y decomiso de 2,36 millones de dólares

Erica Milena López Ortiz                  60 meses de prisión y decomiso de 14,75 millones de dólares

Felipe Estrada Echeverry                  48 meses de prisión y decomiso de 14,74 millones de dólares

Alexander Egidio Areiza Ceballos    66 meses de prisión y decomiso de 9.650 dólares

Adrián Fernando Areiza Ceballos    36 meses de prisión y decomiso de 9.650 dólares

Desde al menos 2018 hasta la fecha de su arresto, Cartier, descendiente de la familia Cartier, conocida por sus joyas de lujo, dirigió un negocio de transferencia de dinero sin licencia que operaba una plataforma de intercambio de criptomonedas extrabursátil (OTC) para comprar y vender criptomonedas en nombre de sus clientes. 

 Maximilien de Hoop Cartier.

La plataforma de intercambio de criptomonedas extrabursátil (OTC) de Cartier consistía en una extensa red de empresas fantasma con sede en E.U. que él mismo operaba y controlaba con el único propósito de convertir criptomonedas en divisas fuertes.

Cartier abrió más de una docena de cuentas en bancos estadounidenses, mintiéndoles sobre la naturaleza de sus negocios y el propósito de las cuentas bancarias. Cartier afirmó fraudulentamente que las empresas operaban en las industrias de publicación y desarrollo de software, cuando en realidad existían con el único propósito de recibir y transferir dinero del narcotráfico y otros productos delictivos. 

Max Cartier.

EL PAPEL DEL COLOMBIANO ZULUAGA

Zuluaga negoció y coordinó las transferencias desde Colombia, mientras que Érica Milena López Ortiz era la encargada de enviar Tether (Usdt), una criptomoneda que está vinculada con el valor del dólar estadounidense, a Hoop Cartier para que la convirtiera a dólares a través de empresas fantasma y cuentas bancarias basadas en Estados Unidos.

Estas empresas fantasma en Colombia, según la investigación, eran operadas por Felipe Estrada Echeverry, alias “Pepe”. Los tres colombianos y alias Max Cartier también fueron acusados de conspiración para importar más de 100 kilogramos de cocaína a Estados Unidos.

Fueron acusado junto con otros cinco coacusados en relación con tramas para lavar cientos de millones de dólares, incluidos fondos provenientes de la venta de estupefacientes, así como por la importación de nueve kilogramos de cocaína a los Estados Unidos.

«Gracias a la diligencia de nuestros socios en las fuerzas del orden y a los fiscales de carrera de esta oficina, los acusados han respondido finalmente por su descarada conducta delictiva», declaró el fiscal federal Jamie McDonald. 

El acusado y sus cómplices operaban una sofisticada trama internacional que utilizaba criptomonedas, una red de empresas fachada en los Estados Unidos y Colombia, y numerosas cuentas de criptoactivos para aprovecharse del sistema financiero estadounidense, con el fin de lavar cientos de millones de dólares provenientes del narcotráfico y otras actividades ilícitas. Este tipo de conducta socava la confianza en el sistema financiero y pone vidas en peligro.
Según los documentos de acusación presentados públicamente, las declaraciones realizadas en audiencia pública y otros expedientes judiciales:

 
Zuluaga Duque era un corredor de criptomonedas con base en Colombia que desempeñaba un papel de supervisión en una red internacional dedicada al lavado de millones en Tether (una moneda estable vinculada al dólar estadounidense) —fondos que constituían ganancias del narcotráfico—, moviéndolos a través de los Estados Unidos hacia Colombia. 

En relación con su labor para la red, Zuluaga Duque colaboró con otras personas en la recaudación de ganancias provenientes de actividades ilícitas —incluido el narcotráfico—, las cuales eran convertidas a Tether. 

Zuluaga Duque trabajó junto a López Ortiz para transferir dichos fondos en Tether a De Hoop Cartier, quien operaba un negocio de transmisión de dinero sin licencia que convertía el Tether en dólares estadounidenses. 

Posteriormente, De Hoop Cartier —valiéndose de una serie de empresas fachada con sede en Estados Unidos que él mismo controlaba— transfería los dólares estadounidenses a empresas colombianas bajo el control de Estrada Echeverry y otros individuos. Una vez convertidas las ganancias ilícitas a pesos colombianos, estas eran entregadas a López Ortiz y Zuluaga Duque para su distribución. 

Entre mayo y noviembre de 2023, aproximadamente, Zuluaga Duque colaboró con De Hoop Cartier, López Ortiz, Estrada Echeverry y otros sujetos en el lavado de un total aproximado de 14,5 millones de dólares en Tether, derivados de actividades de narcotráfico. 

De Hoop Cartier se declaró culpable anteriormente y fue condenado a ocho años de prisión por defraudar a bancos estadounidenses y por utilizar su negocio de transmisión de dinero —que operaba sin licencia— para transferir más de 470 millones de dólares en ganancias ilícitas a través de Estados Unidos.

Asimismo, Zuluaga Duque y López Ortiz conspiraron con Alexander Areiza Ceballos y Adrián Areiza Ceballos para introducir grandes cantidades de cocaína en Estados Unidos. Concretamente, alrededor de noviembre de 2023, fuentes confidenciales —bajo la dirección de las fuerzas del orden— coordinaron con López Ortiz y Alexander Areiza Ceballos la compra de aproximadamente nueve kilogramos de pasta de cocaína, la cual debía ser procesada para obtener cocaína antes de ser enviada a Nueva York. 

En el marco de dicha operación, Adrián Areiza Ceballos entregó los estupefacientes a un agente encubierto, mientras que Zuluaga Duque recibió una comisión por facilitar la transacción. Además, hacia febrero de 2024, una fuente confidencial —siguiendo instrucciones de las fuerzas del orden— gestionó la compra de aproximadamente 100 kilogramos de pasta de cocaína a Alexander Areiza Ceballos y Adrián Areiza Ceballos. 

En previsión de esta transacción, la Policía Nacional de Colombia ejecutó dos órdenes de registro y recuperó aproximadamente 111 kilogramos de pasta de cocaína que estaban en poder de Alexander Areiza Ceballos y Adrian Areiza Ceballos.

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La entrada Broker colombiano de criptos condenado a 160 meses de prisión en USA por lavar con tether (Usdt) 14,5 millones de dólares con heredero de la familia Cartier se publicó primero en Halcones y Palomas.

La revelación la hizo durante el 41º Congreso Aecoc de Gran Consumo, el presidente de D1 S.A.S., Christian Bäbler Font.

Según el ejecutivo, el funcionamiento del  modelo de ‘hard discount’ de D1 se basa en la sencillez operativa, surtido reducido y estructura de costos ajustada para poder ofrecer precios bajos al consumidor.

Con establecimientos de unos 330 metros cuadrados en promedio, Tiendas D1 se  ubica como uno de los referentes del descuento en Colombia y el año pasado tuvo ventas por COP $21,5 billones, unos US$6.850 millones.

Según Christian Bäbler, Colombia es un país en el que ha conseguido que prácticamente todos los hogares realicen al menos una compra anual en alguno de los puntos de venta “hard discount”.

Y agregó  que el “hard discount” va más allá de un simple formato comercial y constituye también una cultura empresarial. 

En concepto del ejecutivo, es una manera de pensar y de tomar decisiones porque más que hacer más, consiste en ejecutar menos y realizarlo mejor.

Respuesta fácil

El presidente de D1 recordó que el modelo de la compañía nació para responder a una necesidad concreta desde la sencillez, el pragmatismo y la facilidad de compra, y su finalidad no es multiplicar las opciones, sino resolver de forma eficaz las necesidades del cliente.

El ejecutivo destacó la capilaridad alcanzada por la compañía, que atiende a  dos millones de clientes al día, y acerca al gran consumo categorías que hasta hace poco eran poco habituales o difíciles de encontrar para muchos hogares colombianos.

Gracias a Tiendas D1, en Colombia, se puede consumir queso manchego, al ejemplificar de cómo la cadena ha contribuido a ampliar y democratizar la canasta familiar.

También en el 2025, las ganancias netas de D1 S.A.S. totalizaron COP $418.933 millones, con un aumento del 42,2%, frente al 2024, cuando sumaron $294.591 millones.

En total, D1 tiene 27.535 empleados, en unas 2.800 tiendas, de los cuales el 56% son mujeres.

Los socios de la compañía son Valórem S.A.S. (de la familia Santo Domingo), con el 60,2%;  Ihag Retail Holding AG (Suiza), con el 20,4%; y Canada Pension Plan Investment Board (CPP Investments), con el 19,3%.

Michel Olmi, empresario chileno, es considerado el  pionero del modelo de “hard discount” (descuentos duros) en Colombia, pues fundó D1, en el 2009; la cadena Justo & Bueno (liquidada), en el 2016; Tostao Café (ahora del Grupo Colpatria), en el 2017. 

Olmi llegó a  tener operaciones con tiendas de descuentos duros en Panamá y Perú. 

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La entrada Tiendas D1 estudia posibilidad de abrir supermercados fuera de Colombia (seguiría lo bueno que aprendió el fundador de la extinta Justo & Bueno)   se publicó primero en Halcones y Palomas.

Bogotá. –Antes de finalizar el 2026, el International Finance Corporation (IFC), organismo del Banco Mundial, concretará el proyecto de inversión de US$30 millones (unos $95.000 millones), en el compartimento del Fondo de Deuda Corporativa Local Colombia (Copco I).

Dicho fondo será gestionado por VC Asesores de Inversión Colombia S.A.S., a su vez filial controlada de Compass Group Asset Management Holding Ltda.  

En consecuencia, según lo aprobado recientemente por la Junta Directiva del organismo multilateral, el IFC accederá al 20% de los compromisos de capital de Copco I, el cual contará inicialmente con aportes por US$150 millones ($474.000 millones).

Carla Cano, gerente para Colombia y Perú de Vinci Compass.

Copco I, según Vinci Compass, será un vehículo de deuda privada de capital cerrado denominado en pesos colombianos, el cual proporcionará financiamiento de largo plazo a medianas y grandes empresas.

También, según reveló Primera Página el  pasado 15 de agosto, podrán acceder a Copco I compañías de distintos sectores, no sólo las digitales. 

La entidad colocará principalmente deuda estructurada senior garantizada y de largo plazo, denominada, precisamente, en pesos colombianos; incluyendo financiamiento dirigido a planes de crecimiento, expansión, gastos de capital, refinanciamientos y reestructuraciones de pasivos.

Es de señalar también que Vinci Compass Colombia es la filial colombiana de Vinci Compass, una de las mayores gestoras de activos de América Latina, creada en 1995 y con la que el IFC ya mantiene relación.

Foco regional

En el 2024, Vinci Partners Investments Limited (Brasil) y Compass Group Asset Management Holding S.L.U. (Chile) anunciaron una combinación de negocios para constituir a Vinci Compass. 

Los socios cuentan con 31 años de experiencia en gestión de activos en Latinoamérica, administrando US$66.000 millones (dato de marzo del 2026).

La sociedad es propiedad mayoritaria de los brasileños Gilberto Sayao y Alessandro Horta, sus cofundadores.

Vinci Compass Group también es propietario en Colombia de Vinci Compass S.A. Comisionista de Bolsa (antes Promotora Bursátil), compañía que en el 2025 arrojó ingresos por 

COP $8.481 millones (tiene 16 empleados). 

Acerca del International Finance Corporation (IFC)

Es una organización que forma parte del Grupo Banco Mundial y es la principal institución de desarrollo dedicada al sector privado en los mercados emergentes. 

En el 2025, destinó cerca de US$70.000 millones a inversiones en empresas privadas e instituciones financieras en los países en desarrollo.

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La entrada Copco I (fondo de deuda privada de capital cerrado de Vinci Compass) facilitará financiamientos a compañías colombianas por US$150 millones  se publicó primero en Halcones y Palomas.

Sin embargo, Douglas Roy Hewson (del fondo Portland Private Equity) renunció y entró como integrante de Junta Directiva de IGA Laura Carolina Tarazona Raguá, de Pamplona, Norte de Santander; y de 47 años de edad.

Laura Carolina Tarazona Raguá.

Es, entre otros, graduada de Finanzas y Relaciones Internacionales de la Universidad Externado de Colombia y tiene un MBA del Instituto Empresa (España). 

El suplente de Douglas Roy Hewson en la Junta de IGA, Robert Wilfred Almeida, también renunció y la Asamblea de Accionistas nombró a Alfonso Vargas Rojas, un bogotano de 46 años de edad.

Como gerente general de IGA fue nombrada recientemente Laura María Medina Peláez, también originaria de la capital del país, quien nació en 1986. 

También tienen puestos en la Junta Directiva de IGA Andrés Jaramillo (el fundador), Héctor Cateriano (presidente de MAS Equity Partner), Mauricio Gómez, Felipe Baptiste Liévano (exgerente general de El Corral) y Eduardo Robayo (ex-Kokoriko).  

Douglas Roy Hewson, socio de Portland Private Equity

Andrés Carne de Res, reconocida por fusionar sabores colombianos, música y un ambiente festivo, también acaba de abrir su primer punto de venta en Barranquilla.

El primer establecimiento de IGA data de 1982, en Chía (Cundinamarca), cuando lo abrieron Andrés Jaramillo y su esposa María Estella. 

En el 2025, IGA tuvo ingresos totales por $246.000 millones y ganancias netas de $23.000 millones. Tiene 1.192 empleados, de los cuales el 46% son mujeres.  

Acerca de Michael Lee-Chin (presidente y fundador de Portland Private Equity)

Este empresario jamaiquino canadiense hizo su fortuna actual (US$1.600 millones, según la revista Forbes) invirtiendo en compañías como National Commercial Bank of Jamaica (donde tiene el 60%) y AIC Limited.

En el 2004, creó AIC Caribbean Fund con la intención de invertir en Latinoamérica y el Caribe, con énfasis en Jamaica, Barbados y Trinidad y Tobago.

En el 2006, Portland adquirió el 85% de United General Insurance Company, que es la aseguradora de automóviles más grande de Jamaica y cambió la razón social a Advantage General Insurance Company.

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La entrada Andrés Carne de Res: Douglas Hewson (del fondo Portland) renunció a la Junta Directiva y llegó la colombiana Laura Tarazona Raguá  se publicó primero en Halcones y Palomas.