Tras años de restauración y mejora del extraordinario conjunto de edificios históricos, con el grupo propietario, San Francisco Investments, del Grupo Valorem (de la familia Santo Domingo), contó con unnequipo de arquitectos y diseñadores que contribuyó al proyecto, entre ellos el fallecido François Catroux, un diseñador francés reconocido por su impecable combinación de elegancia y confort.

Este proyecto, uno de los pocos que realizó en el sector hotelero, fue uno de sus últimos y añade un nuevo y hermoso capítulo a su legado, especialmente por su visión para los espacios del antiguo Club Cartagena, un emblemático edificio de la década de 1920, cuidadosamente rediseñado, y las exclusivas suites del hotel.

Entre los estudios de diseño adicionales se incluyen Watg y Wimberly Interiors, en armonía con los diseños de interiores de Catroux; el estudio francés SBM Interior Design y el internacionalmente reconocido AvroKO para los conceptos originales de gastronomía y bebidas del hotel; y la firma suiza Enea Garden Design, liderada por la paisajista colombiana Carolina Jaimes, para los espacios en la azotea y la vegetación en todo el hotel, así como la iluminación a cargo de Lang Lighting Design.

Numerosos artistas y artesanos locales también contribuyeron a la estética del Four Seasons Hotel Cartagena, entre ellos Alejandro Hernández (relieves escultóricos de yeso); Eloin Rivera (esculturas paisajísticas de gran formato); Miguel Cárdenas (obras de arte en las habitaciones); y la diseñadora colombiana Poli Mallarino (mobiliario y textiles).

Colección de Habitaciones y Suites

Más allá del impresionante vestíbulo con su majestuosa escalera y su imponente atrio de cristal, los huéspedes pueden elegir entre 131 habitaciones y suites, muchas con terraza privada, hay 27 alojamientos de estilo colonial español, incluyendo 18 habitaciones que rodean un patio interior en el antiguo claustro, junto con la Suite Presidencial de dos dormitorios (denominada Suite Catroux, en homenaje a su diseñador).

Hay 104 habitaciones de estilo contemporáneo, incluyendo la Casa Ambrad (Suite Real) de tres dormitorios, que cuenta con una piscina privada en la azotea.

En estas habitaciones, los huéspedes encontrarán elementos arquitectónicos meticulosamente conservados, mobiliario a medida y detalles artesanales que dan vida a la visión de François Catroux, fusionando el carácter colonial español con la elegancia contemporánea. La Suite Catroux, que da nombre al hotel y es la suite presidencial con acceso privado mediante ascensor, ofrece dos dormitorios enmarcados por la arquitectura de la época colonial, incluyendo una terraza amueblada con una fuente de cerámica artesanal de inspiración morisca, obra de María Cecilia Franco Berón.

Las habitaciones y suites contemporáneas del hotel se acceden a través de pasillos pintorescos y patios tranquilos. En su interior, los huéspedes serán recibidos con una refinada sencillez que refleja la modernidad de la ciudad, con paletas de colores suaves, obras de arte de Miguel Cárdenas y elementos escultóricos de Alejandro Hernández, así como muebles a medida bañados por luz natural.

Un número limitado de residencias privadas diseñadas por Rodríguez Valencia Arquitectos también se encuentran dentro del hotel, ofreciendo un estilo de vida sofisticado con todos los servicios de Four Seasons y acceso directo a todas las comodidades. Para más detalles, haga clic aquí.

Gastronomía en Four Seasons

Con ocho restaurantes y bares, el Four Seasons Hotel Cartagena es un destino imperdible para los amantes de la buena mesa.

The Grand Grill es una interpretación moderna de la tradición clásica de las churrasquerías, con cortes de primera calidad y mariscos en el elegante entorno del antiguo Club Cartagena, un concepto desarrollado por Major Food Group.

El Bar Lelarge, también ubicado en el antiguo Club Cartagena y nombrado en honor a su arquitecto original, Gastón Lelarge, complementa a la perfección The Grand Grill en un ambiente íntimo y sofisticado. Su carta de cócteles destaca las frutas locales de temporada con una sutil influencia cubana, junto con licores premium y vinos selectos, conceptualizados por Major Food Group.

Café Rialto celebra uno de los mayores regalos de Colombia al mundo: cafés colombianos de especialidad acompañados de pasteles recién horneados y deliciosos postres, que podrá disfrutar tranquilamente en su elegante cafetería o llevar mientras explora la ciudad.

Pizzeria Della Chiesa personifica la rica historia de los edificios que ahora albergan el Four Seasons: originalmente sede de la Iglesia de la Veracruz y posteriormente del Teatro Cartagena, ahora es el mejor lugar del barrio para disfrutar de auténtica pizza napolitana con familiares y amigos.

El Aljibe rinde homenaje tanto a la antigua cisterna que se encontraba aquí como al lugar de moda en el que se ha convertido: el primer bar clandestino de la ciudad, un enclave secreto de cócteles artesanales y bocados gourmet.

El Patio del Limonar es donde comienza el día en el Four Seasons, en un patio al aire libre con un tentador bufé de especialidades locales, regionales e internacionales para el desayuno, además de estaciones interactivas para preparar un desayuno a su gusto.

El Palmar, con sus impresionantes vistas panorámicas de 360 ​​grados desde la azotea, es un oasis de tranquilidad que permite escapar del bullicio de las calles y disfrutar de espectaculares puestas de sol caribeñas, copa en mano, mientras la música acompaña el momento.

El Atrio es el corazón del hotel, donde viajeros internacionales y residentes locales se reúnen en un animado vestíbulo bajo un imponente techo de cristal, con llamativos suelos de mármol blanco y negro y una exuberante vegetación que evoca un ambiente tropical de antaño.

El Umari Spa en Four Seasons

Ubicado en un edificio histórico restaurado, el Umari Spa ofrece una experiencia de bienestar contemporánea en la serena atmósfera de los antiguos claustros. Inspirado en la planta umari, conocida localmente por su asociación con la nutrición y el crecimiento espiritual, los tratamientos del spa incorporan ingredientes botánicos colombianos y otros ingredientes naturales con tradiciones curativas ancestrales. El spa cuenta con seis salas de tratamiento, incluyendo una suite para parejas; una peluquería y servicio de manicura; sala de relajación y baño de vapor; y una boutique.

El gimnasio, abierto las 24 horas, cuenta con equipos de última generación, opciones de entrenamiento personal y un programa regular de yoga, estiramientos y sesiones de movimiento guiadas.

Dos piscinas en la azotea ofrecen vistas panorámicas de la ciudad y el puerto, y el barrio de Getsemaní, ideal para recorrer a pie, es perfecto para explorar la cultura local. El equipo de conserjería del hotel está a su disposición para planificar una ruta que se ajuste a sus intereses.

Reuniones y Eventos Sociales en Four Seasons

Con una variedad de espacios para eventos, opciones adicionales para reuniones creativas en todo el hotel y numerosos escenarios perfectos para discursos, ceremonias y celebraciones, el Four Seasons Hotel Cartagena está destinado a convertirse en el lugar predilecto de la ciudad para reuniones de negocios, encuentros sociales inspiradores y bodas de ensueño.

El elemento central es el hermoso Salón de Baile de la Veracruz, con capacidad para hasta 300 invitados. Ubicado en un espacio histórico restaurado, cuenta con modernas lámparas de araña de Wimberly Interiors bajo un techo abovedado oscuro con un elegante piso de baldosas a cuadros. En un extremo, una plataforma elevada, ideal como escenario o para la mesa principal, está coronada por una fabulosa cúpula de ladrillo con un fresco centenario recientemente redescubierto.

El Salón de Baile Centenario, más pequeño, recibe su nombre del parque que se encuentra frente a él y cuenta con una pared de ventanales que ofrece un frondoso telón de fondo con la torre del reloj de la Ciudad Amurallada al fondo. Tiene capacidad para hasta 100 invitados. La sala de reuniones LeLarge está a pocos pasos, lo que ofrece opciones para reuniones de trabajo en grupos reducidos o un espacio privado para oradores invitados o parejas que celebran su boda. Dos salas adicionales son perfectas para reuniones de junta directiva o sesiones más íntimas, mientras que dos terrazas exteriores elevadas son ideales para cócteles de bienvenida y cenas privadas.

Para celebrar su gran inauguración, el hotel ofrece una Oferta de Introducción con un 20 % de descuento y desayuno diario. Otros paquetes incluyen “Quédese más tiempo: la cuarta noche es gratis” para disfrutar de un día extra en la ciudad, y «Experimente Más», que incluye desayuno diario para dos personas y un crédito para alimentos y bebidas, spa y más. .

Acerca de Four Seasons

Four Seasons inauguró su primer hotel en 1961 y, desde entonces, se ha consolidado en hotelería de lujo y residencias de marca, con un enfoque en experiencias de servicio auténticas e inigualables.

Actualmente, Four Seasons opera 136 hoteles y resorts, además de 61 propiedades residenciales en los principales centros urbanos y destinos turísticos de 47 países.

Además de sus hoteles y resorts, la oferta de experiencias de Four Seasons incluye más de 600 restaurantes y bares en todo el mundo, la Four Seasons Private Jet Experience, la Four Seasons Drive Experience y los yates Four Seasons.

Four Seasons se posiciona constantemente entre los mejores hoteles, resorts, restaurantes y bares del mundo, y como la marca de hotelería de lujo más prestigiosa, según encuestas de lectores, reseñas de viajeros y premios del sector. Para obtener más información y realizar reservas, visite fourseasons.com. Para conocer las últimas noticias, visite www.press.fourseasons.com

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El pedido, valorado en aproximadamente 250 millones de coronas suecas (unos 26 millones de dólares estadounidenses), se registró en el primer trimestre de 2026.

El pedido incluye camiones subterráneos, cargadoras y perforadoras, cuyas entregas se prevé que comiencen en el segundo trimestre de 2026 y continúen hasta el segundo trimestre de 2027. 

Además del equipo, Sandvik también proporcionará servicios de mantenimiento y reparación para la operación.

“Este pedido refleja la sólida alianza que hemos forjado con Aris Mining y su confianza en las soluciones de Sandvik para la minería subterránea. Nos complace enormemente apoyar la expansión de la mina Marmato y seguir contribuyendo a mejorar la productividad, la seguridad y la eficiencia operativa”, afirmó Mats Eriksson, presidente del Área de Negocio de Minería de Sandvik.

LAS OPERACIONES EN MARMATO

Históricamente, Marmato ha explotado la Zona Minera de Veta Estrecha, un yacimiento de oro epitermal que requiere métodos de minería a pequeña escala y con alta intensidad de mano de obra, y ha procesado el mineral en una planta de flotación con una capacidad de 1000 toneladas por día.

Actualmente, Aris Mining está ampliando Marmato mediante:

El acceso a la Zona de Minería a Granel, un yacimiento de oro mesotermal alojado en un pórfido, situado debajo de la Zona Minera de Veta Estrecha, y

La construcción de una nueva planta de procesamiento de carbón en pulpa (CIP) con una capacidad de 5.000 toneladas por día y una recuperación significativamente mejorada en comparación con la planta de flotación.

Se espera que la utilización de métodos de minería a granel mecanizados, junto con el procesamiento del mineral en la nueva planta CIP, mucho más grande, aumente significativamente la productividad y la producción anual de oro. En condiciones estables, se prevé que la planta de Marmato, una vez ampliada, produzca aproximadamente 200 000 onzas de oro al año.

En 2025, Marmato produjo 29.000 onzas, principalmente mediante el procesamiento de mineral procedente de la Zona de Minería a Granel y de las galerías de explotación, a través de su planta de flotación de 1.000 toneladas diarias. En 2026, se prevé que Marmato aumente su producción de oro a entre 35.000 y 50.000 onzas, lo que refleja un perfil de producción con mayor peso en la fase final, impulsado por la puesta en marcha de la planta CIP: se espera la primera colada de oro en el cuarto trimestre. Inicialmente, se prevé que la planta CIP procese mineral procedente tanto de la Zona de Minería a Granel como de la Zona de Minería de Vetas Estrechas.

Aris Mining planea finalizar 2026 operando la planta CIP, con una capacidad de diseño de 5.000 toneladas diarias, a aproximadamente 3.000 toneladas diarias. Se prevé que la producción aumente hasta 2027, alcanzando un rendimiento aproximado de 4.000 toneladas diarias a mediados de ese año y llegando a la capacidad máxima de diseño de 5.000 toneladas diarias a finales de 2027, una vez que la planta de relleno de pasta esté completamente operativa.

Si bien Aris Mining se centrará en la operación de las plantas de procesamiento y la explotación de la Zona de Minería a Granel, la Zona de Minería de Vetas Estrechas se encuentra en proceso de transición a nuestro modelo de negocio de Socio Minero por Contrato (CMP), replicando nuestro exitoso enfoque de colaboración en Segovia. En 2026, se espera que la alimentación de la planta de CMP contribuya con 5000 onzas de oro a la producción.

Acerca del Grupo Sandvik 

Sandvik es un grupo de ingeniería global de alta tecnología que ofrece soluciones para los sectores de manufactura, minería e infraestructura. 

Su oferta incluye equipos, herramientas, servicios y soluciones digitales para mecanizado, minería, excavación y procesamiento de rocas. 

En 2025, el Grupo contaba con aproximadamente 42.000 empleados e ingresos de alrededor de 121.000 millones de SEK (unos 13 mil millones de dólares) en más de 150 países.

Acerca de Aris Mining Corp.

Fundada en septiembre de 2022, Aris Mining cotiza en la TSX (Aris) y la Nyse-A (Armn), opera dos minas subterráneas de oro en Colombia: las Operaciones Segovia y el Complejo Marmato, que en conjunto produjeron 210.955 onzas de oro en 2024. 

Aris Mining tiene como objetivo una producción anual de más de 500.000 onzas de oro, tras la ampliación del molino Segovia, finalizada en junio y que comenzará a operar durante el segundo semestre de 2025, y la construcción de la Zona de Minería a Granel en el Complejo Marmato, cuya producción se espera que comience a aumentar en el segundo semestre de 2026. 

Además, Aris Mining opera la empresa conjunta Soto Norte, de la que es propietaria al 51%, donde se están realizando estudios para un nuevo plan de desarrollo a menor escala, cuyos resultados se esperan para el tercer trimestre de 2025. 

En Guyana, Aris Mining posee el proyecto de oro y cobre Toroparu, donde se ha encargado una nueva Evaluación Económica Preliminar (EAP), cuyos resultados también se esperan para el tercer trimestre de 2025.

Aris Mining busca adquisiciones y otras oportunidades de crecimiento para generar valor mediante la escalabilidad y la diversificación.

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La entrada La canadiense Aris Mining (antes gran Colombia Gold) compró equipos para minería subterránea por US$26 millones para Marmato se publicó primero en Halcones y Palomas.

Fitch también aumentó la calificación de largo plazo de la deuda sénior no garantizada de Multibank a ‘BB+’ desde ‘BB’, su calificación nacional de largo plazo de la deuda sénior no garantizada, a ‘AA+(pan)’ desde ‘AA(pan)’; y su calificación nacional de largo plazo de deuda subordinada, a ‘AA-(pan)’ desde ‘A+(pan)’.

Fitch retiró la Observación Positiva (OP) de todas las calificaciones de largo plazo y asignó perspectiva positiva a la IDR de largo plazo y a la calificación nacional de largo plazo, en línea con las calificaciones de BAC International Bank, Inc. (BIB) [BB+; Perspectiva Positiva], de las cuales Multibank ahora deriva sus calificaciones impulsadas por soporte.

Al mismo tiempo, la agencia afirmó la IDR de corto plazo de Multibank en ‘B’, su calificación nacional de corto plazo en ‘F1+(pan)’ y la calificación nacional de corto plazo de la deuda sénior no garantizada en ‘F1+(pan)’.

Las acciones de calificación sobre Multibank siguen a la culminación de la transacción anunciada inicialmente el 28 de octubre de 2025, mediante la cual BAC International Corporation (BIC), la compañía holding de BIB, acordó adquirir una participación mayoritaria en Multi Financial Group Inc. (MFG) y sus subsidiarias, incluyendo Multibank, a Banco de Bogotá, con el plan de fusionarlas posteriormente en su modelo de negocio. El cierre de la transacción fue anunciado el 18 de marzo de 2026. Multibank ahora se consolida bajo BIC y operará de forma independiente de su compañía hermana, BIB, durante el proceso de fusión previsto.

Como Fitch señaló previamente, las calificaciones y la perspectiva de Multibank se han alineado con las de BIB, la subsidiaria principal de BIC, entidades que están respaldadas por el perfil crediticio intrínseco de BIB, tal como se refleja en su calificación de viabilidad (VR; viability rating).

 La Perspectiva Positiva sobre las IDR de largo plazo de BIB refleja la mayor participación de BIB en activos productivos en Panamá tras la adquisición de MFG, incluida Multibank, . Para más información, ver comunicado “Fitch Revisa la Perspectiva de BAC International Bank a Positiva; Afirma Calificación en ‘BB+”.

En esta revisión, Fitch no evalúa la VR de Multibank ni los factores subyacentes que la determinan.

FACTORES CLAVE DE CALIFICACIÓN

Soporte Accionario por parte de BIB: Las calificaciones IDR y nacionales de Multibank reflejan la opinión de Fitch de que, de ser necesario, el banco recibiría soporte de su compañía hermana, BIB, según se refleja en la calificación SSR de Multibank de ‘bb+’. 

La SSR de Multibank subió a ‘bb+’ desde ‘bb’ tras el cambio de control, una vez que se completó la transacción y no refleja, hasta la fecha, un cambio en el perfil financiero de Multibank. En consecuencia, la IDR de largo plazo y la Perspectiva de Multibank están alineadas con las de BIB.

Integración Alta: La evaluación de soporte de Fitch está impulsada por el nivel alto de integración gerencial y operativa de Multibank con el grupo, así como por la participación accionaria de 99.6% de BIC. La evaluación también refleja la importancia estratégica de Multibank para fortalecer la franquicia local y regional de la matriz, así como el riesgo reputacional posible que BIB podría enfrentar en caso de un incumplimiento de Multibank.

Subsidiaria Estratégica: La evaluación de soporte de Fitch para Multibank considera que su adquisición constituye un movimiento estratégico por parte de BIB para aumentar su participación de mercado en Panamá, y que Multibank desempeña un papel clave para respaldar el crecimiento de BIB y expandir su presencia en el país.

SENSIBILIDAD DE CALIFICACIÓN

Factores que Podrían, Individual o Colectivamente, Conducir a una Acción de Calificación Negativa/Baja

— acciones de calificación negativas sobre las calificaciones IDR y nacionales de BIB desencadenarían acciones similares sobre las calificaciones IDR, SSR y nacionales de Multibank;

— riesgos de ejecución derivados de la fusión con BIB y de una percepción de Fitch de un rol estratégico reducido de Multibank.

Factores que Podrían, Individual o Colectivamente, Conducir a una Acción de Calificación Positiva/Alza

— acciones de calificación positivas sobre las calificaciones IDR y nacionales de BIB desencadenarían acciones similares sobre las calificaciones IDR, SSR y nacionales.

— la calificación nacional de corto plazo no tiene potencial al alza porque se encuentra en el nivel más alto de la escala de calificación.

OTRAS CALIFICACIONES DE DEUDA Y DEL EMISOR: FACTORES CLAVE DE CALIFICACIÓN

Deuda Sénior no Garantizada: Las calificaciones de las obligaciones sénior no garantizadas vigentes de Multibank, tanto en escala internacional como en escala nacional, son iguales a las calificaciones del emisor debido a que la probabilidad de incumplimiento de las obligaciones es la misma que la de Multibank.

Deuda Subordinada: La calificación nacional de largo plazo de las obligaciones subordinadas de Multibank se ubica dos escalones por debajo de la calificación ancla, (la calificación nacional de largo plazo) lo que refleja la severidad de pérdida asociada a la naturaleza del instrumento (sin flexibilidad de cupón).

SENSIBILIDADES DE DEUDA

OTRAS CALIFICACIONES DE DEUDA Y DE EMISOR: SENSIBILIDADES DE CALIFICACIÓN

Factores que Podrían, Individual o Colectivamente, Conducir a una Acción de Calificación Negativa/Baja:

–las calificaciones de la deuda sénior no garantizada y de la deuda subordinada de Multibank reflejarían cualquier baja en las calificaciones del banco.

Factores que Podrían, Individual o Colectivamente, Conducir a una Acción de Calificación Positiva/Alza:

–las calificaciones de la deuda sénior no garantizada y de la deuda subordinada de Multibank reflejarían cualquier alza en las calificaciones del banco.

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La entrada Fitch elevó todas las calificaciones de Multibank (de BAC International Corporation) y les asignó la perspectiva positiva se publicó primero en Halcones y Palomas.

Vancouver (Columbia Británica).- Doña Bárbara Caballero y Alzate, a quien el escritor antioqueño Tomás Carrasquilla inmortalizó en su novela como “La Marquesa de Yolombó”, no sólo ostentó ese título nobiliario sino una fortuna hecha a pulso, sacando oro de la mina de su padre, Pedro Caballero, dueño del proyecto aurífero Santa Polonia y alcalde de Yolombó, en el nordeste de Antioquia, a unas dos horas de Medellín.

Cuando “La Marquesa de Yolombó” cumple exactamente 100 años de publicada (una novela sobre una dama que si existió), este martes la canadiense Monteoro Minerals Ltd. fue lanzada en el mercado venture de la Bolsa de Toronto bajo un plan de reorganización estatutaria para efectuar una adquisición inversa, que no es otra cosa que salir a bolsa sin una Oferta Pública Inicial (OPI), como ha sido usual de muchas de las firmas de Canadá que se han vuelto famosas unas, y quebrado las otras, en Colombia.

Tras la finalización de una oferta que espera lograr unos ingresos brutos de 17.000.000 de dólares canadienses (12,2 millones de dólares estadounidenses), los accionistas actuales de Monteoro poseerán aproximadamente el 85,4% de la minera resultante, los accionistas actuales de 128 BC Ltd (vehículo de compra inversa) poseerán aproximadamente el 0,6% y los suscriptores de la oferta simultánea poseerán aproximadamente el 14,0%, sobre una base básica y sin dilución.

Chief executive officer y director, Robert W. “Bob” Neill

Detrás de la nueva minera, que en breve cambiará de directivos y ejecutivos, están como chief executive officer y director, Robert W. “Bob” Neill, estadounidense; Gustavo Koch, de Argentina (de Koch Minerals & Trading); Robert Shaw, canadiense – ex La Colosa y ex Gramalote – quien hizo parte de AngloGold Ashanti; y Marc Prefontaine, de la Columbia Británica (expresidente y CEO de Grayd Resources comprada por Agnico-Eagle Mines y cofundador de Orla Mining Ltd.).

Robert W. Neill, es el CEO del Grupo de Bullet S.A.S., y se incorpora al Consejo de Administración. Formó parte de la Junta Directiva de Sabre Metals. Se licenció en Ingeniería Mecánica por el Dartmouth College en 2003 y obtuvo un MBA por la Universidad de Vanderbilt en 2007.

Robert Shaw, directivo.

El principal accionista del Grupo Bullet Holding Corporation (especializada en cobre, tierras raras, litio y oro) fue Robert W. Allen, controvertido inversionista que en 20 años de operaciones en Colombia consiguió el más grande portafolio de licencias mineras (60 proyectos en 4.5 millones de hectáreas). El Grupo Bullet vendió las minas Gramalote y La Colosa a AngloGold Ashanti, por ejemplo. Y controló la mina Buriticá de Continental Gold (vendida a Zijin Mining por 1.000 millones de dólares).

LA NUEVA MINERA EN TORONTO

En esencia 1287405 B.C. Ltd. propone adquirir todas las acciones comunes emitidas y en circulación de Monteoro Minerals Ltd.  mediante un plan de reorganización estatutaria para efectuar una adquisición inversa de Monteoro. 

Una vez completado el Plan de Reorganización, se espera que Monteoro se convierta en una subsidiaria de propiedad total de 128 BC Ltd para formar el emisor resultante y las acciones comunes del Emisor Resultante se cotizarán en la Bolsa de Valores TSX Venture (la “TSX Venture”). 

Fueron contratados como agentes para vender, mediante una colocación privada con la máxima diligencia, hasta 20.000.000 de recibos de suscripción de Monteoro a un precio de 0,85 dólares canadienses por recibo de suscripción, para obtener ingresos brutos totales de un mínimo de 5.000.000 de dólares canadienses y un máximo de 17.000.000 de dólares canadienses. 

Se prevé que el cierre de la Oferta Simultánea tenga lugar alrededor del 30 de abril de 2026 y que los ingresos netos de la Oferta Simultánea se utilicen para financiar:  

(i) la exploración y otros gastos relacionados con las propiedades de exploración minera de Monteoro ubicadas en Colombia;  

(ii) los gastos del Plan de Reorganización; y  

(iii) las necesidades generales de capital corporativo y de trabajo del Emisor Resultante.

Aspectos destacados de Monteoro Minerals:

Cartera de objetivos diversificada que incluye pórfidos de oro/cobre, oro/plata asociados a plutones, vetas de oro/plata de alta ley y oro/plata y oro/plata/cobre de sulfuración intermedia Skarn

El proyecto insignia La Ruana alberga cinco centros de pórfido de oro/cobre identificados en una tendencia norte-sur de más de tres kilómetros en el Cinturón Medio del Cauca.

Se han perforado aproximadamente 12 .00 m hasta la fecha por Solvista Gold e IamGold (2012-2014), con sólidos resultados históricos de perforación cerca de la superficie:

Existen objetivos de exploración de pórfido adicionales sin perforar y potencial epitermal con excelente acceso e infraestructura existente.

El proyecto La Marquesa de Monteoro está situado a 10 kilómetros al norte del proyecto Gramalote de B2Gold, que alberga más de cuatro millones de onzas de oro en un yacimiento a cielo abierto explotable a gran escala.

Objetos de oro/plata de alta ley, alojados en batolitos y relacionados con plutones a escala kilométrica, que incluyen:

Acerca de Monteoro Mineral Ltda

Monteoro es una empresa privada de exploración de oro, enfocada en el desarrollo de varios descubrimientos iniciales y objetivos de perforación identificados en su paquete de más de 1,2 millones de hectáreas en Colombia. 

Monteoro cuenta con una posición estratégica y un equipo dedicado de exploradores experimentados, además de una amplia cartera de propiedades de exploración de alta calidad en Colombia. 

El proyecto insignia de Monteoro, La Ruana, alberga cinco centros de pórfido de oro y cobre identificados en una franja de más de 3 km de norte a sur, además de vetas epitermales de oro y plata en el Cinturón Medio del Cauca, en Colombia. Hasta la fecha, se han realizado aproximadamente 12.000 metros de perforación histórica en La Ruana.

1287405 B.C. Ltd. 

1287405 B.C. Ltd. se constituyó en la provincia de Columbia Británica el 27 de julio de 2021. 1287405 B.C. Ltd. es una entidad emisora ​​de valores, pero no cotiza en bolsa. Su actividad principal consiste en identificar y evaluar activos o empresas con el fin de adquirirlos, total o parcialmente, mediante la compraventa, el ejercicio de una opción o cualquier otra transacción relacionada.

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Esto, según Cuatrecasas, para el desarrollo, construcción y operación del parque solar Barzalosa, ubicado en el municipio de Nariño, en Cundinamarca. 

La actual eléctrica de Barzaloza (Enel)

El proyecto solar Barzalosa se posiciona como una de las iniciativas más relevantes en el desarrollo de energías renovables en Colombia, con una capacidad instalada de 130 megavatios (MW) que permitirá inyectar energía limpia al Sistema Interconectado Nacional (SIN). Esta infraestructura contribuirá a diversificar la matriz energética del país y a fortalecer la transición hacia fuentes sostenibles.

La iniciativa cuenta con financiación de largo plazo en moneda local, respaldada por un contrato de compraventa de energía (PPA) a 15 años, lo que, según sus promotores, garantiza estabilidad en los ingresos y una viabilidad financiera sostenida durante toda su vida útil. Este esquema permite mitigar riesgos y asegurar la rentabilidad del proyecto en el mediano y largo plazo.

El parque solar Barzalosa se destaca además por ser el primero en Colombia bajo este modelo de patrocinio, consolidándose como un referente para futuras inversiones en el sector energético renovable.

Una vez entre en operación, se estima que la planta permitirá evitar la emisión de aproximadamente 150.000 toneladas de CO₂ al año, lo que refuerza su impacto positivo en la lucha contra el cambio climático.

Con este desarrollo, Colombia continúa avanzando en la implementación de proyectos de energía solar, alineados con los compromisos ambientales y el crecimiento sostenible del país.

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La entrada Grupos noruegos y Bancolombia concretaron financiamiento por $365.000 millones para el parque solar Barzaloza  se publicó primero en Halcones y Palomas.

Los recursos se utilizarán para ampliar el acceso de las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) a maquinaria, equipos y flotas productivas en regiones de Colombia.  

A través de este financiamiento, que se realizará en pesos colombianos,  la empresa considera que puede  apoyar la incorporación de activos más eficientes, incluyendo maquinaria y equipos industriales, así como vehículos eléctricos, híbridos y camiones Euro VI, que contribuirán a mejorar la confiabilidad de las operaciones, reducir los costos  y acelerar el avance hacia modelos de negocio más sostenibles.  

En detalle,la estructura financiera consiste en un préstamo sénior en moneda local por hasta US$12 millones, dividido en un tramo comprometido de hasta US$8 millones y un lote no comprometido de hasta US$4 millones, ambos con un plazo de hasta seis años. 

La estructura brinda a Rentandes recursos 

iniciales para la expansión inicial de su cartera y, al mismo tiempo, flexibilidad para atender demanda adicional, alineando el financiamiento con el ritmo de inversión y la vida útil de los activos.  

BID Invest agregó que el proyecto permitirá a las mipymes acceder a activos productivos sin necesidad de realizar inversiones iniciales, preservando su liquidez y facilitando su crecimiento y su contribución al sistema empresarial.

Rentandes es una firma colombiana fundada en el 2000 , especializada en el arrendamiento operativo de activos como camiones, buses, automóviles, maquinaria y equipos especializados.

En el 2019, fue adquirida por 23 & Park, empresa que agrupa a empresarios locales y extranjeros.

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La entrada BID Invest concretó financiación por $44.000 millones para compañía colombiana Rentandes  se publicó primero en Halcones y Palomas.

La solicitud de la compañía se encuentra en revisión por la TSX y está sujeta al cumplimiento de todos los requisitos de la misma. No existe garantía de que la solicitud sea aprobada, especialmente por los antecedentes de los negocios fallidos del Blue Pacific Group, aunque la Bolsa de Toronto es como el “Viejo Oeste”.

Precisamente hoy NG Energy International Corp., detrás de la cual se encuentra Serafino Iacono y Federico Restrepo, ex Pacific Rubiales, y otros allegados al billonario canadiense Frank Giustra, reveló que el año pasado perdió más de 24 millones de dólares, frente a los 53,6 millone sde dólares perdidos un año antes.

 Ventas de gas natural y líquidos de gas natural (LGN) en el año fiscal 2025: US$44,6 millones.

La compañía logró la producción en dos yacimientos a finales de marzo de 2025, cuando el Bloque Sinú-9 inició su producción comercial.

Alcanzó una producción bruta combinada en el cuarto trimestre de 2025 de los Bloques Sinú-9 y Maria Conchita de aproximadamente 20.934 Mcf/d, la tasa trimestral más alta en la historia de la compañía.

Desde que comenzó la producción en marzo de 2025, el Bloque Sinú-9 ha producido a una tasa promedio de 12.377,2 Mcf/d. En el año fiscal 2025, el Bloque Maria Conchita produjo a una tasa promedio de 6783,0 Mcf/d, debido a una obstrucción mecánica en el pozo Aruchara-3, la cual se resolvió en diciembre de 2025.

Los precios de venta del gas natural del Bloque Maria Conchita fueron de US$8,38/Mcf en el año fiscal 2025, lo que refleja los contratos de compra a largo plazo con cláusula de «tomar o pagar» que la Compañía tiene asegurados; se espera que los nuevos volúmenes producidos en el Bloque Maria Conchita se vendan a precios superiores a US$11,00/Mcf.

Los precios de venta del gas natural del Bloque Sinú-9 fueron de US$6,87/Mcf en el año fiscal 2025, ya que el gas natural se vendió bajo contratos de comercialización de gas interrumpibles, estructurados para ofrecer precios más altos a medida que aumentan los volúmenes diarios; se espera que los precios promedio de venta mejoren significativamente en el año fiscal 2026 a medida que el programa de perforación de 2026 incremente la producción.

La Compañía registró un margen operativo neto de aproximadamente US$2,07/Mcf en el año fiscal 2025, afectado por tres partidas no recurrentes: (i) costos únicos de manejo del punto de rocío y reingeniería de condensado en Sinú-9; (ii) mayores costos de servicio de pozos en Maria Conchita; y (iii) ajustes correctivos acumulativos de regalías en Maria Conchita correspondientes a períodos anteriores. Las tres partidas se han resuelto por completo: los costos operativos unitarios de Sinú-9 disminuyeron a US$1,49/Mcf en el tercer trimestre de 2025 y a US$1,15/Mcf en el cuarto trimestre de 2025, una vez absorbidos los costos de puesta en marcha.

El flujo de caja de las actividades operativas del año fiscal 2025 fue de US$3,5 millones. El tercer trimestre de 2025, el primer trimestre completo con operaciones normalizadas en ambos yacimientos, generó US$7,9 millones en flujo de caja operativo, el mejor trimestre en la historia de la compañía.

El capital de la deuda de Macquarie se redujo un 34% durante el año fiscal 2025, de 35 millones de dólares a 23 millones de dólares, mediante reembolsos programados por valor de 12 millones de dólares; el tipo de interés efectivo disminuyó a medida que la matriz de márgenes recompensó el rendimiento operativo; el crédito vence en diciembre de 2028 con un calendario de reembolsos decreciente, y se espera que los costes del servicio de la deuda sigan disminuyendo a medida que se reduzca el saldo pendiente.

TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO 2025

Se cerraron las transacciones de Sinú-9, que consisten en:  

• la venta de una participación operativa del 40% en el Bloque Sinú-9 a Etablissements Maurel & Prom S.A. («M&P») por un importe total en efectivo de 150 millones de dólares estadounidenses; y  

(ii) la adquisición, junto con M&P, de la participación operativa del 28% de los socios minoritarios en el Bloque Sinú-9. Tras el cierre de las transacciones de Sinú-9, la Compañía posee una participación operativa no operativa del 39% y M&P una participación operativa del 61%.

La Compañía ha recibido hasta la fecha 87,5 millones de dólares estadounidenses de los 150 millones de dólares estadounidenses, y se espera recibir el resto en julio de 2026, sujeto a los términos de ajuste establecidos en el APA:

• 20 millones de dólares pagados como pago inicial en febrero de 2025;

– 20 millones de dólares pagados a la Compañía en julio de 2025;

– 25 millones de dólares pagados a la Compañía al cierre en enero de 2026;

– 7,5 millones de dólares pagados a la Compañía en febrero de 2026;

– Se pagarán 15 millones de dólares a la empresa en marzo de 2026;

– Se pagarán 20 millones de dólares a la empresa en abril de 2026;

– Se pagarán 12,5 millones de dólares a la empresa en mayo de 2026; y

– Se pagarán 15 millones de dólares a la empresa en junio de 2026 y en julio de 2026.

Programa de perforación de seis pozos en Sinú-9 para 2026 en marcha: El pozo Hechicero-1X se inició en Sinú-9 en febrero de 2026 (el primero de los seis pozos previstos en Sinú-9), y la perforación avanza según lo previsto; Se prevé que la capacidad del oleoducto Sinú-9 se expanda a 40 millones de pies cúbicos diarios (MMcf/d) en el segundo trimestre de 2026. La Compañía anticipa iniciar la perforación del pozo Aruchara-5 en Maria Conchita la próxima semana; el pozo apunta a la formación Jimol, en consonancia con el éxito de la serie de pozos Aruchara hasta la fecha; una vez conectado, se espera que el pozo Aruchara-5 contribuya significativamente al crecimiento de la producción del yacimiento, que actualmente se beneficia de una infraestructura de procesamiento y transporte capaz de manejar hasta 30 MMcf/d.

Crecimiento interanual sustancial en el valor actual neto (VAN) evaluado de forma independiente: el informe de reservas de fin de año de 2025 de Sproule International Limited (con vigencia a partir del 31 de diciembre de 2025) arrojó incrementos del VAN10 antes de impuestos del 67 % (1P), 50 % (2P) y 42 % (3P) con respecto al año anterior, con un VAN10 de recursos contingentes que aumentó un 73 % y un VAN10 de recursos prospectivos que aumentó un 50 %. El crecimiento se ve impulsado por los datos de producción de Sinú-9 y la actualización de la lista de precios de Sproule International Limited, que refleja el déficit estructural de suministro de gas natural en Colombia, el cual se prevé que persista durante los próximos años.

En lo que va del año, se han ejercido aproximadamente 6,9 ​​millones de opciones y warrants, lo que ha generado a la Compañía 6,3 millones de dólares canadienses en efectivo.

Jorge Fonseca, CEO de NG Energy, comentó: «El 2025 requirió paciencia y disciplina. Pusimos en producción comercial nuestro segundo yacimiento de gas, superamos importantes desafíos operativos en ambos yacimientos y trabajamos para cerrar la transacción más transformadora en la historia de la Compañía, todo en el mismo año”.

“El problema del punto de rocío en Sinú-9 y la obstrucción en Aruchara-3 en María Conchita son desafíos que enfrentan los productores emergentes al pasar de la exploración a la operación comercial completa. Los identificamos a tiempo, los gestionamos y los resolvimos. Ambos ya son cosa del pasado».

«Comenzamos el 2026 con la financiación completa, con una campaña de perforación prevista de siete pozos, un operador de clase mundial en Sinú-9 en Maurel y Prom, y US$87.5 millones en ingresos de la transacción ya disponibles. Los costos no recurrentes de 2025 quedaron atrás, la trayectoria del margen está mejorando claramente y contamos con la plataforma operativa y financiera para lograr un año significativamente mejor».

Brian Paes-Braga, presidente ejecutivo de NG Energy, comentó: «Estoy orgulloso de cómo nuestro equipo respondió a cada desafío que se les presentó. Tengo más convicción que nunca sobre las capacidades de la gente y los activos de esta compañía”.

“Con la incorporación de Keith Hill como nuestro Presidente No Ejecutivo, quien aporta más de 35 años de experiencia internacional en exploración y producción, más recientemente con el prestigioso Grupo de Empresas Lundin, el operador de clase mundial Maurel & Prom impulsando un ambicioso programa de perforación de seis pozos en Sinú-9, así como el mayor ritmo de desarrollo en María Conchita, 2026 se perfila como el año en que NG Energy alcanzará su máximo potencial como una plataforma energética rentable y en crecimiento, tanto en Colombia como explorando oportunidades en otros yacimientos de petróleo y gas en la región».

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Es de recordar, en detalle, que el pasado 17 de marzo las dos compañías suscribieron un trato para impulsar la actividad de producción de hidrocarburos de dos campos  en el departamento del Cesar.

El acuerdo contempla una inversión de US$92,4 millones en el área de operación directa (Tisquirama), asumida en un 100% por Gran Tierra, y a ejecutarse durante los 40 meses siguientes al perfeccionamiento del mismo.

También se consideró que la puesta en marcha de la alianza de Ecopetrol y Gran Tierra  traerá inversión para la región e  incrementará la actividad de desarrollo en el Valle Medio del Magdalena, una de las cuencas con mayor historia y volumen de hidrocarburos descubiertos en la nación.

Tanto la canadiense como la colombiana  consideraron que la transacción  proyectada no generará alteraciones significativas  ni representará la salida de competidores.

Por ello, según agregaron, el efecto en la dinámica competitiva será insignificante, por no decir inexistente. 

Es de señalar entonces que entre enero y noviembre del 2025 el promedio de producción diaria de petróleo en Colombia alcanzó 746.467 barriles y la estatal generó cerca de 520.000, es decir, el 69,6%.

Empero, la cantidad aparente de crudo que Ecopetrol cederá a la firma norteamericana no le permitirá a esta<< última superar el 20% de participación del mercado nacional. 

Y de llegar a producirse algún efecto competitivo, según los abogados de las dos compañías, sería en el sentido de la reducción de participación de Ecopetrol en los mercados de exploración y producción de “oro negro” en el territorio colombiano, favoreciendo a un competidor, que como Gran Tierra incrementará la oferta.

Igualmente, el acuerdo de participación para los campos Tisquirama y San Roque es un contrato  de colaboración empresarial, el cual no implica la creación de una nueva entidad jurídica, sino la unión de esfuerzos de dos empresas para combinar recursos, experiencia y capacidades en el desarrollo de actividades de exploración, producción y operación de hidrocarburos en el área de operación directa (Tisquirama).

Los asesores legales tanto de Ecopetrol como Gran Tierra confirmaron que una vez se cumplan las condiciones pactadas, incluida la aprobación por parte de la SIC, comenzará la ejecución del programa de inversión orientado al recobro secundario mediante inyección de agua.

Lo anterior con el objetivo, precisamente, de  elevar la producción de hidrocarburos en el área, contribuir con el abastecimiento energético de Colombia y la generación de empleo en la región.

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La filtración se origina en operaciones gestionadas por las agencias de cobranza EmergiaCC y Conalcréditos, asegura dailydarkweb.net.

Un sitio especializado en la internet oscura (dark web), el mismo que fue revelado el pasado 5 de marzo por la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (Dian), volvió a encender las alertas tras reportar un nuevo incidente de seguridad que comprometería información sensible. Según la entidad tributaria colombiana, responsable de la gestión de impuestos y aduanas en el país, se trataría de un ataque informático que habría expuesto datos internos.

De acuerdo con la información divulgada, el presunto atacante asegura estar en posesión de documentos confidenciales y una base de datos con más de 30.000 registros de clientes, lo que podría representar un riesgo significativo en materia de protección de datos y seguridad digital.

El material, según se ha conocido, estaría siendo ofrecido en venta en un foro de la dark web por un valor cercano a US$200, lo que incrementa la preocupación sobre el posible uso indebido de la información filtrada.

Las autoridades continúan monitoreando la situación mientras avanzan las investigaciones para determinar el alcance real del incidente y verificar la autenticidad de los datos expuestos. Este caso vuelve a poner en el centro del debate la importancia de fortalecer los sistemas de ciberseguridad en entidades públicas y la protección de la información de los ciudadanos.

Los datos de Nubank presuntamente comprometidos incluyen:

Nombres completos

Números de identificación nacional

Números de teléfono

Números de productos financieros

Fechas y montos de promesas de pago

Saldos vencidos y días de mora

Estado de la cuenta y datos de contacto del cliente

Detalles de la campaña interna de recuperación de deudas

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Fueron ratificados Guillermo Villegas Ortega, Jaime Alberto Velásquez Botero, Luis Javier Zuluaga Palacio y Pedro Mejía Villa.

Ingresan Bernardo Vargas Gibsone, Claudia Betancur Azcárate y Raquel Bernal Záarate. Salieron Jaime Arrubla, Jorge Mario Velásquez (quien hasta el martes trabaja en el Grupo Argos) y Alejandro Piedrahita (quien no continuará como chief financial officer de Argos).

Bernardo Vargas Gibsone

DISPENSA PARA HACER PARTE DE LA JUNTA

Bernardo Vargas Gibsone, en su calidad de socio cofundador de Colabora Capital Partners LLC, gestor de fondos que, en alianza con la iniciativa del BID (BID Invest), busca oportunidades de inversión que impulsen el desarrollo de infraestructura en Latam fue dispensado para integrar el Consejo de Administarción.

El Comité consideró que podría presentarse una situación de potencial competencia con una línea de negocio de nuestra filial – Sura AM, por cuanto esta última participa accionarialmente en un gestor de fondos de infraestructura y/o en el ofrecimiento de inversiones en este tipo de activos.

Sin embargo, esta situación se encuentra debidamente mitigada, así: 

(i) Las decisiones sobre la gestión de fondos en Sura AM son tomadas por sus propios órganos de gobierno, incluso en el nivel de sus filiales o subsidiarias, sin que exista incidencia directa de la junta de Grupo Sura y,  

(ii) Colabora Capital Partners LLC es una sociedad con domicilio de Delaware, E.U,, la cual no tiene una sucursal en Colombia, ni cuenta con licencia como entidad financiera en el país. A la fecha, el candidato no hace parte de la Junta Directiva, ni se desempeña como empleado o administrador de la misma. 

“En atención a lo anteriormente descrito y como una buena práctica de gobierno corporativo, se sugiere revelar el asunto para total transparencia y solicitar a la asamblea una dispensa de la aplicación de la Política General para el Nombramiento, la Remuneración y la Sucesión de la Junta Directiva, para que este candidato participe en la elección”, se explicó. 

De presentarse una situación efectiva de competencia o conflicto de interés, se seguirán los protocolos y prácticas de gobierno aplicables a Grupo Sura para la debida administración de dicha situación, incluyendo la aplicación del protocolo de manejo de información, los cuales fueron aceptados por el candidato desde el momento mismo de su postulación, se concluyó. 

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