Carlos Crespo, consejero delegado de la compañía, afirmó que el objetivo del Grupo pasa por que el negocio internacional represente al menos el 20% de la facturación total, en un plazo de diez años.

La compañía  opera en México desde el 2024 con dos puntos de venta en Ciudad de México y el mes pasado entró a Perú, a través de dos aperturas de tiendas en Lima.

Según afirmó Crespo al diario Cinco Días, el conglomerado igualmente estudia oportunidades en Centroamérica luego de las conclusiones de  un informe de mercado para identificar posibles vías de crecimiento en la región.

Con el fin de acometer, la expansión internacional, Mó Global Eyewear contrató a Ignacio Escudero, quien desarrollará la estrategia de crecimiento, la búsqueda de alianzas  y oportunidades de negocio en mercados relevantes y futuras transacciones de integración vertical y de fusiones y adquisiciones.

Ignacio Escudero Muñoz, director de estrategia internacional de Multiópticas España.

En el 2025,  Mó Global Eyewear finalizó con un incremento del 7,5% en la facturación, impulsada por las categorías de lentes progresivos y lentes de contacto.

Acerca de Mó Global Eyewear S.L (Multiópticas) 

La empresa cuenta con 49 años de experiencia y, actualmente, incluye a 300 socios y colaboradores. Tiene una red de distribución de 600 ópticas y 2.000 profesionales en territorio español. La marca propia de gafas de la compañía, es, precisamente, Mó Eyewear, que alcanza el millón de unidades vendidas al año. 

El principio de la organización fue 1977, cuando un grupo de profesionales ópticos comenzó a fijarse en cómo se organizaban sus colegas franceses para comprar de manera conjunta y ser más competitivos en el mercado.

Ese grupo de ópticos incluso llegó a viajar a Cannes, atendiendo la invitación de un grupo galo que les había propuesto unirse a sus filas. Al regresar a España, se reunieron en Barcelona y acordaron la formación de una cooperativa. Así, nació, en 1977, Ópticos Asociados, que en 1980 adoptó la actual razón social. La sede de la compañía es la capital española.

La entrada Española Mó Global Eyewear (Multiópticas) abrirá servicios de optometría y tiendas en Colombia y Chile   se publicó primero en Halcones y Palomas.

Patiño cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector financiero y una amplia trayectoria en el Grupo. Hasta ahora era Global Head of Private Debt Mobilization en SCIB en Londres y anteriormente lideró el negocio de Corporate & Investment Banking en Colombia.

La Junta Directiva del Banco Santander Colombia S.A. informó que, en reunión celebrada en la fecha, Martha Isabel Woodcock ha presentado renuncia al cargo de presidenta Ejecutiva y representante legal del banco para iniciar una nueva etapa profesional tras más de 28 años en el Grupo.

Aceptada la renuncia de Martha Isabel Woodcock, la Junta Directiva unánimemente nombró a Patiño Sedan.

La Junta Directiva manifestó su agradecimiento a la doctora Woodcock por su liderazgo, dedicación y por su enorme contribución al crecimiento y consolidación del Banco en Colombia.

Durante los próximos meses, Martha Woodcock y Marcel Patiño trabajarán juntos para asegurar una transición ordenada, y se espera que el Presidente entrante asuma su cargo a partir del primero de julio de 2026, previa autorización de su posesión. Martha Woodcock actuará en calidad de asesora hasta el 31 de diciembre de 2026.

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La entrada Marcel Patiño Sedan asume como nuevo presidente de Banco Santander Colombia se publicó primero en Halcones y Palomas.

La adquisición de Everest Colombia, según AIG, amplía su estrategia para impulsar el crecimiento de las primas de seguros.

“Esta adquisición refuerza el compromiso de AIG con nuestro negocio en Latinoamérica y nos permitirá acelerar nuestro crecimiento en uno de los mercados de seguros más grandes y de mayor crecimiento de la región”, declaró Jon Hancock, vicepresidente ejecutivo de AIG. 

El enfoque de Everest Colombia en clientes corporativos y del segmento medio-alto del mercado se alinea con el compromiso de AIG de ampliar la oferta de seguros comerciales a clientes y corredores en Latinoamérica.

Una vez completada la transacción, las filiales de AIG adquirirán el 100% del capital social de Everest Colombia, incluyendo operaciones autorizadas, nómina y negocios en curso. 

Se prevé que la transacción se cierre a principios del 2027, sujeta a las aprobaciones regulatorias y demás condiciones de cierre habituales.

Acerca de Everest Group Limited

Ofrece soluciones de seguros y reaseguros de daños materiales, accidentes y especialidades. Everest es conocida por su trayectoria de 52 años en suscripción de valores y gestión de capital y riesgos, a través de filiales operativas globales.

Las acciones ordinarias de Everest (Nyse: EG) son un componente del índice Standard & Poor’s  500.

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La entrada Grupo estadounidense AIG adquirió Everest Compañía de Seguros Generales Colombia S.A.  se publicó primero en Halcones y Palomas.

El acuerdo, según la corporación norteamericana, extenderá la colaboración hasta diciembre del 2028, abarcando un catálogo de juguetes de rol, precisamente, en Estados Unidos, Canadá, México y Colombia.

Con  20 años de historia, la alianza entre Jakks Pacific y Stanley Black & Decker se ubica como una de las relaciones de licencia entre marcas de juguetes más duraderas del sector. 

La renovación del convenio entre Jakks Pacific y Stanley Black & Decker fortalece la alianza estratégica entre ambas compañías para continuar desarrollando experiencias de juego de rol inspiradas en una de las marcas más reconocidas del mundo. Según informó Jakks Pacific, el acuerdo reafirma el compromiso conjunto de ofrecer juguetes y productos infantiles de alta calidad que permitan llevar la experiencia de Black+Decker a nuevas generaciones de consumidores a nivel global.

La iniciativa busca aprovechar el reconocimiento que la marca tiene en millones de hogares, trasladando su identidad al segmento infantil mediante líneas de juguetes diseñadas para estimular la creatividad, el aprendizaje y la interacción familiar. Para Stanley Black & Decker, esta estrategia permitirá que los niños crezcan familiarizados con la enseña a través de experiencias lúdicas basadas en productos de uso cotidiano.

Dentro del portafolio asociado a la marca se encuentran artículos para el hogar y la cocina como aspiradoras —de mano, verticales, robóticas e industriales—, además de planchas, cafeteras, hervidores, exprimidores, licuadoras, batidoras, procesadores de alimentos y tostadoras.

Con esta renovación, ambas compañías buscan consolidar la presencia global de Black+Decker en el mercado de entretenimiento infantil y ampliar su conexión emocional con las familias mediante productos inspirados en la vida diaria y el aprendizaje creativo.

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La entrada Estadounidense Jakks Pacific renovó como licenciataria en Colombia, México y Canadá de juguetes bajo la marca Black+Decker se publicó primero en Halcones y Palomas.

La implementación de este servicio se coordinó a través de Abra Group, el conglomerado empresarial que ejerce el control accionario de ambas compañías aéreas, permitiendo la integración operativa de recursos técnicos en la región.

Como parte de este despliegue estratégico, la filial brasileña dispuso una aeronave Boeing 737 MAX 8, con matrícula PS-GRD, la cual tendrá su base de operaciones en el Aeropuerto Internacional Eldorado de Bogotá durante los próximos meses. El avión ejecutó sus primeros trayectos el 15 de mayo de 2026, cubriendo los servicios de la red de Avianca desde la capital colombiana hacia Ciudad de Guatemala y San Salvador.

El esquema de wet-leasing establece que los vuelos se comercializan y operan bajo los códigos de identificación de Avianca, pero el personal de mando en la cabina de pilotaje y el personal de servicio a bordo pertenecen a la operadora brasileña. 

Esta figura legal y operativa permite a la compañía colombiana optimizar su capacidad de transporte de pasajeros en corredores internacionales sin recurrir a la incorporación inmediata de tripulaciones propias.

Los registros del sector aeronáutico indican que Gol Linhas Aéreas ya había realizado operaciones desde territorio colombiano que no tenían como destino final a Brasil, como el enlace directo entre Bogotá y Buenos Aires. 

No obstante, dicho antecedente correspondió a servicios comerciales propios de la aerolínea brasileña y no a un formato de soporte y subcontratación de flota para otra firma aérea del mismo grupo económico.

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La entrada Gol inició la operación de vuelos comerciales para Avianca en rutas de Centroamérica bajo acuerdo de arrendamiento con tripulación se publicó primero en Halcones y Palomas.

Si su viaje a Florida coincide con las vacaciones de mitad de año, reservar un día para el Kennedy Space Center Visitor Complex es obligatorio. El Visitor Complex ofrece experiencias para todas las edades, desde artefactos históricos hasta simuladores de última generación. La mayoría de las atracciones están incluidas en el boleto de admisión general.

A continuación, se presentan las atracciones imperdibles:

Space Shuttle Atlantis y Shuttle Launch Experience: Ver el transbordador real sigue siendo la experiencia más impactante.

Planet Play: Esta área de juegos inmersiva de varios niveles es el lugar perfecto para que los más pequeños se «entrenen» como astronautas mientras los padres descansan. Los niños deben ser supervisados por un padre o adulto en todo momento mientras estén en el área de juegos.

Heroes & Legends presentando el U.S. Astronaut Hall of Fame: Un lugar donde se recuerda y honra a los astronautas estadounidenses.

Kennedy Space Center Bus Tour (Tour en autobús por el Kennedy Space Center).

Journey To Mars.

Gateway: The Deep Space Launch Complex y Spaceport KSC: Incluye simuladores para viajes a Marte o Júpiter.

Chat With an Astronaut (Charla con un astronauta): Conversación directa con quienes han vivido en órbita (Esta es una experiencia adicional con costo aparte de la admisión).

Rocket Garden Guided Tour (Tour guiado por el Rocket Garden): Además de tomarse fotos entre gigantes, puede disfrutar de un recorrido guiado donde aprenderá más sobre estos cohetes.

Recomendación de Oro: El boleto de dos días

Dada la cantidad de contenido nuevo en este 2026, la mejor opción es el boleto de admisión de dos días.

Validez: El boleto es válido a partir del día seleccionado, y ambas admisiones deben utilizarse dentro de los seis meses posteriores.

Dato Extra: Si su visita coincide con un lanzamiento programado, consulte el sitio web oficial para comprar paquetes de visualización; los lugares se agotan con meses de antelación.

Nota:

La promoción «Adulto a precio de niño» está disponible hasta el 24 de mayo de 2026, y es válida para visitas hasta el 13 de diciembre de 2026. No pierda la oportunidad de pasar el día explorando exhibiciones inmersivas, experimentando la emoción y el triunfo de los vuelos espaciales tripulados, y aprendiendo sobre el futuro de la exploración espacial y los viajes interplanetarios. Desde los primeros pasos en la Luna hasta las misiones que llevarán a la humanidad a las profundidades del sistema solar, las historias de innovación y descubrimiento despiertan la imaginación de visitantes de todas las generaciones.

Para más información, visite www.kennedyspacecenter.com

Recomendación: Compre las entradas con antelación y consulte la programación y el Calendario de Eventos del complejo para mantenerse informado sobre las actividades durante su visita.

Acerca del Kennedy Space Center Visitor Complex

Vaya más allá de la imaginación y adéntrese en algo real en el Kennedy Space Center Visitor Complex. Nombrado la atracción número uno de Estados Unidos por los premios Travellers’ Choice Awards 2025 de TripAdvisor, el Kennedy Space Center Visitor Complex permite a los visitantes ver de cerca artefactos reales de vuelos espaciales, conocer a un astronauta veterano de la NASA, sentir el estruendo del lanzamiento de un cohete y mucho más. A solo 45 minutos de Orlando, Florida, el Kennedy Space Center Visitor Complex abre todos los días a las 9 de la mañana y el horario de cierre varía según la temporada. La popular entrada de dos días, que se puede utilizar hasta seis meses después de la compra y tiene un costo medio de 45 dólares al día, está ahora disponible por 91 dólares por adulto y 81 dólares por niño.

La entrada de un solo día cuesta 77 dólares por adulto y 67 dólares por niño.

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Podcast: We Choose To Go To Kennedy

#DiscoverSomethingReal

Acerca de TM Americas

Empresa líder en marketing turístico internacional que se especializa en destinos y atracciones de clase mundial. Cuenta con un equipo de profesionales trilingües especializados en diferentes áreas: marketing, ventas, comunicación, marketing digital y posicionamiento de marca. Con sede en Orlando, Florida, está presente en Brasil, Colombia, México, Argentina y Canadá, cubriendo 18 países.

Este comunicado de prensa es enviado por TM Americas, la agencia de marketing en América Latina para Kennedy Space Center Visitor Complex a través de Delaware North.

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La entrada «Adulto a precio de niño» disponible hasta el 24 de mayo para visitas al Kennedy Space Center Visitor Complex hasta el 13 de diciembre se publicó primero en Halcones y Palomas.

En Brasil, Nu superó los 115 millones de clientes, convirtiéndose en la mayor institución financiera privada del país, con tasas de actividad que se expandieron secuencialmente y se acercaron a los 100 millones de clientes activos. 

La participación de Nu en el mercado potencial de ganancias de Brasil, que supera los US$100 mil millones en ganancias brutas anuales, es de aproximadamente el 7%, lo que destaca la importante oportunidad para continuar ganando participación de mercado en categorías clave de servicios financieros. 

La fintech Nu continúa consolidando su crecimiento en América Latina y fortaleciendo su posición dentro del sistema financiero regional. En México, la compañía superó la barrera de los 15 millones de clientes, convirtiéndose en la tercera institución financiera más grande del país por número de usuarios, gracias a una estrategia enfocada en expansión digital, eficiencia operativa y aumento de la rentabilidad.

Según la entidad, el crecimiento ha sido acelerado: en apenas cuatro años, la base de clientes se multiplicó cerca de siete veces, mientras que el indicador Arpac prácticamente se duplicó. Además, el índice de eficiencia registró una mejora de 78 puntos porcentuales, permitiendo que la operación mexicana alcanzara el punto de equilibrio en el primer trimestre de 2026.

En Colombia, Nu también mantuvo una dinámica positiva y continúa ampliando su presencia en el mercado financiero local, acercándose a la marca de cinco millones de clientes. La expansión ha estado impulsada por la adopción de productos digitales y la creciente demanda de servicios financieros ágiles y de bajo costo.

La compañía también destacó que su tasa de actividad mensual se mantuvo en 83%, pese a la estacionalidad típica del primer trimestre. En paralelo, la operación en Brasil siguió creciendo y ya se aproxima a los 100 millones de clientes activos, consolidando a Nu como una de las mayores plataformas financieras digitales de América Latina.

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La entrada Nubank registra ya 135 millones de usuarios y en Colombia se acerca a los cinco millones de clientes se publicó primero en Halcones y Palomas.

En igual periodo de 2025, la compañía registró una utilidad de US$27,5 millones.

Gabriel de Alba, presidente del Consejo de Administración, comentó: “Durante el primer trimestre, Frontera obtuvo sólidos resultados en infraestructura, al tiempo que tomó medidas decisivas para impulsar el reposicionamiento estratégico de la compañía. Frontera mantiene su firme compromiso con una ejecución disciplinada, una supervisión prudente del capital, el énfasis en la excelencia operativa y el mantenimiento de un balance sólido”.

Además agregó: “Frontera alcanzó un hito importante con la aprobación por parte de los accionistas del plan de reorganización y devolución de capital, relacionado con la venta de su activo de exploración y producción en Colombia a Parex Resources. Sujeto al cierre de la operación, la compañía prevé devolver hasta 470 millones de dólares a los accionistas, lo que representa una importante devolución de capital”.

“La compañía mantiene aproximadamente 50 millones de dólares en efectivo para respaldar las oportunidades de crecimiento de su negocio de infraestructura de alta calidad, incluido el proyecto de regasificación de GNL con Ecopetrol. El negocio de infraestructura de Frontera, independiente y reorientado, basado en su participación en ODL y Puerto Bahía, genera flujos de efectivo estables a largo plazo y proporciona múltiples catalizadores de crecimiento a corto plazo que contribuyen a la creación de valor para los accionistas a largo plazo”.

Y concluyó: “En total, esta estrategia habrá liberado aproximadamente 1.300 millones de dólares de capital para los inversores.».

Entre tanto, informó que: Durante el primer trimestre de 2026, la Compañía reportó una utilidad neta de operaciones continuas, atribuible a los accionistas, de US$13.1 millones, principalmente debido a una utilidad de operaciones de US$13.5 millones y una utilidad por tipo de cambio de US$6.8 millones, parcialmente compensadas por gastos financieros de US$5.7 millones y otras pérdidas de US$2.5 millones. Esto se compara con la utilidad neta de operaciones continuas, atribuible a los accionistas, en el primer trimestre de 2025, de US$11.8 millones, que incluyó principalmente una utilidad de operaciones de US$14.4 millones y una utilidad por tipo de cambio de US$2.5 millones, parcialmente compensadas por gastos financieros de US$3.2 millones y otras pérdidas de US$2.4 millones.

• Los ingresos totales y otros ingresos del primer trimestre fueron de 26,8 millones de dólares, en comparación con los 26,9 millones de dólares del trimestre anterior y los 25,1 millones de dólares del primer trimestre de 2025. Los ingresos durante el trimestre se debieron principalmente al sólido desempeño de Puerto Bahía, donde la carga general experimentó un crecimiento significativo en los volúmenes manejados en unidades de carga rodada (» RORO «) y contenedores, mientras que las operaciones en el Oleoducto de los Llanos (» ODL «) se mantuvieron sólidas.
• Los ingresos del puerto fueron de 12,7 millones de dólares en el primer trimestre de 2026, en comparación con los 12,8 millones de dólares del trimestre anterior y los 10,0 millones de dólares del primer trimestre de 2025.
  • La carga general gestionada en las instalaciones portuarias durante el primer trimestre de 2026 comprendió 38.067 unidades de RORO, volúmenes de carga a granel de 25.216 toneladas/m³ y contenedores de 3.851 TEU, en comparación con 38.727 unidades, 15.406 toneladas/m³ y 6.436 TEU en el trimestre anterior, respectivamente, y 18.223 unidades, 41.198 toneladas/m³ y 1.256 TEU en el primer trimestre de 2025, respectivamente.
  • El volumen de líquidos gestionado en la terminal portuaria durante el primer trimestre de 2026 fue de 36.937 barriles diarios, en comparación con los 40.548 barriles diarios del trimestre anterior y los 51.579 barriles diarios del primer trimestre de 2025. En el primer trimestre, el descenso se debió principalmente a la reducción del volumen de líquidos procedentes de terceros, lo que refleja la disminución del flujo de clientes clave y la ausencia de ciertos flujos comerciales.
• La participación en los ingresos procedentes de ODL Pipeline Investment fue de 14,2 millones de dólares en el primer trimestre de 2026, en comparación con los 14,1 millones de dólares del trimestre anterior y los 15,1 millones de dólares del primer trimestre de 2025. Este resultado trimestral se debió a mayores gastos de depreciación y amortización, así como a mayores costes operativos.
• El volumen de ODL transportado fue de 233.875 bbl/d en el primer trimestre de 2026, en comparación con 241.734 bbl/d en el trimestre anterior y 236.387 bbl/d en el primer trimestre de 2025.

• El Ebitda ajustado en el primer trimestre de 2026 fue de 28,5 millones de dólares, en comparación con los 27,7 millones de dólares del trimestre anterior y los 27,6 millones de dólares del primer trimestre de 2025. El aumento del EBITDA ajustado se debió a mayores ingresos durante el trimestre, parcialmente compensados ​​por mayores costos operativos.
• ODL declaró dividendos netos a Frontera por valor de 64,7 millones de dólares para 2026, en comparación con los 52,9 millones de dólares de 2025, de los cuales Frontera espera recibir distribuciones durante 2026 que comprenden aproximadamente el 40% en el segundo trimestre, el 35% en el tercer trimestre y el 25% restante en el cuarto trimestre.
• El flujo de caja distribuible de infraestructura de los últimos doce meses (» LTM «), que finalizó el 31 de marzo de 2026, fue de 51,1 millones de dólares, en comparación con los 76,7 millones de dólares del período de doce meses finalizado el 31 de diciembre de 2025 y los 103,0 millones de dólares del período de doce meses finalizado el 31 de marzo de 2025. Estas diferencias se deben al momento en que se realizan los pagos de distribución de ODL entre períodos, lo que afecta los cálculos de LTM, en lugar de a cambios en el desempeño operativo subyacente. Las distribuciones de capital pagadas o declaradas durante el período se mantuvieron relativamente estables, totalizando 60,4 millones de dólares en 2024, 61,5 millones de dólares en 2025 y 64,7 millones de dólares en 2026. A efectos comparativos, se estimó que el flujo de caja distribuible de LTM para el período que finalizó el 30 de abril de 2026 fue de 71,3 millones de dólares.
• Los gastos de capital fueron de US$1.0 millón en el primer trimestre de 2026, en comparación con US$2.0 millones en el trimestre anterior y US$2.1 millones en el primer trimestre de 2025. Durante el primer trimestre de 2026, se realizaron inversiones en Puerto Bahía, que incluyen: (i) US$0.4 millones en mantenimiento mayor de tanques, (ii) US$0.3 millones en inversión para el proyecto de GLP y (iii) gastos generales relacionados con las instalaciones de la terminal de carga.
• La deuda a largo plazo al cierre del primer trimestre ascendía a 167,8 millones de dólares y se prevé que disminuya hasta aproximadamente 131 millones de dólares, principalmente como resultado de las amortizaciones programadas y los mecanismos de gestión de efectivo durante 2026. Desde mayo de 2025 hasta diciembre de 2026, se espera que la deuda a largo plazo se reduzca en más de 100 millones de dólares, lo que refleja la solidez de la generación de efectivo de ODL.

Puerto Bahía

Puerto Bahía es una terminal marítima multipropósito (la «Instalación Portuaria») ubicada en Cartagena, Colombia, que consta de una terminal de hidrocarburos y una terminal de carga general adyacente al canal de acceso de Bocachica en la Bahía de Cartagena. Está estratégicamente ubicada cerca de la refinería de Cartagena operada por Reficar.

La Instalación Portuaria tiene una superficie total de 150 hectáreas. Los ingresos de Puerto Bahía provienen principalmente de contratos de servicio en la terminal de líquidos, que tiene una capacidad nominal de 2.672.000 barriles, y de servicios de Roro, carga fraccionada y contenedores en la terminal de carga general. Frontera posee el 99,97% del capital social de Puerto Bahía.

Los ingresos procedentes de la terminal portuaria durante el primer trimestre de 2026 ascendieron a 12,7 millones de dólares, impulsados ​​por el sólido desempeño del puerto seco, que experimentó un crecimiento significativo en los volúmenes gestionados de unidades RORO y contenedores, parcialmente compensado por volúmenes inferiores en otros casos, lo que refleja una menor actividad de ciertos clientes clave.

Por su parte, Orlando Cabrales, director ejecutivo (CEO) de Frontera, comentó: “En el primer trimestre de 2026, Frontera registró un sólido desempeño en infraestructura, gracias a las contribuciones de Puerto Bahía y nuestra participación accionaria en ODL, lo que generó un EBITDA ajustado de 28,5 millones de dólares para el trimestre. Además, Frontera prevé recibir, proporcionalmente a su participación accionaria del 35% en ODL, aproximadamente 65 millones de dólares en dividendos en 2026”.

“En Puerto Bahía, seguimos impulsando nuestras iniciativas clave de crecimiento, apoyando el desarrollo a largo plazo de la plataforma de infraestructura de Frontera. Durante el primer trimestre, nuestro negocio de contenedores registró un sólido desempeño operativo, manejando 3,851 TEU. Asimismo, logramos avances significativos en nuestros proyectos de infraestructura energética, incluyendo un hito clave en el proyecto de GLP con el exitoso inicio de operaciones en marzo de 2026, lo que nos permite manejar hasta 10,000 toneladas mensuales. Continuamos avanzando con paso firme, con el objetivo de alcanzar la plena operatividad durante el primer trimestre de 2028”.

“Paralelamente, seguimos impulsando el proyecto de regasificación de GNL en colaboración con Ecopetrol y apoyando la fiabilidad a largo plazo del suministro energético de Colombia. De cara al futuro, esperamos que estas iniciativas contribuyan al crecimiento y la diversificación continuos, mejorando la resiliencia del flujo de caja a lo largo del tiempo”.

“En nuestro negocio de exploración y producción, seguimos centrados en mantener operaciones seguras y estables mientras avanzamos hacia el cierre previsto de la transacción con Parex, que se espera que se complete en mayo de 2026.»

Desinversión de la cartera de activos de exploración y producción de Colombia:

El 30 de abril, Frontera anunció que sus accionistas votaron a favor de aprobar el plan de reorganización previamente anunciado, en virtud del cual Parex Resources Inc., a través de su subsidiaria de propiedad absoluta, Parex AcquisitionCo Inc., adquirirá la totalidad del negocio de exploración y producción de Frontera en Colombia, que comprende sus activos de exploración y producción de petróleo y gas, su planta de tratamiento de agua por ósmosis inversa y su plantación de palma aceitera (en conjunto, los, en la asamblea extraordinaria de accionistas de la Compañía. En la Asamblea, los accionistas de Frontera también aprobaron la reducción del capital social de las acciones comunes de Frontera por un monto total de hasta C$647 millones (equivalente a aproximadamente US$470 millones), con el fin de efectuar una posible distribución a los accionistas mediante una devolución de capital relacionada con los ingresos netos en efectivo provenientes del Acuerdo.

De conformidad con el Acuerdo, Parex adquirirá los Activos de E&P por un precio de compra de: (i) US$500 millones pagaderos al cierre, sujeto a cualquier ajuste de conformidad con el acuerdo celebrado entre Frontera, Parex y el Comprador con respecto al Acuerdo; más (ii) un pago contingente adicional de US$25 millones pagadero al lograr hitos de desarrollo específicos dentro de un período de hasta 12 meses después del cierre del Acuerdo.

Una vez completado el Acuerdo, Frontera se transformará en una empresa de infraestructura especializada, con una cartera basada en sus participaciones en el oleoducto de crudo ODL y el puerto de Puerto Bahía. El negocio de infraestructura generó aproximadamente 77 millones de dólares de flujo de caja distribuible en 2025 y contará con iniciativas de crecimiento identificadas en Puerto Bahía, incluyendo instalaciones de importación de GLP, un proyecto de regasificación de GNL y la expansión de la carga en contenedores, tal como se detalla en la circular informativa para la gerencia de la Compañía, con fecha del 30 de marzo de 2026, preparada en relación con el Acuerdo.

El 4 de mayo de 2026, el Tribunal Supremo de la Columbia Británica emitió la resolución definitiva que aprueba el Acuerdo. La formalización del Acuerdo está sujeta al cumplimiento o la renuncia a las condiciones precedentes restantes estipuladas en el Contrato de Acuerdo y se prevé que tenga lugar en mayo de 2026.

Operaciones discontinuadas

La Compañía ha clasificado sus activos de exploración y producción como operaciones discontinuadas tras la firma del Acuerdo de Reorganización. Los resultados de las operaciones discontinuadas se presentan por separado en los estados consolidados de resultados y flujos de efectivo para todos los periodos presentados, de conformidad con la NIIF 5. Consulte la Nota 6 de los estados financieros consolidados de la Compañía correspondientes al trimestre finalizado el 31 de marzo de 2026.

• La producción total de Colombia promedió 36.700 barriles equivalentes de petróleo por día (boe/d) en el primer trimestre de 2026 (compuesta por 25.394 barriles por día de crudo pesado, 8.653 barriles por día de crudo ligero y mediano combinados, 5.706 millones de pies cúbicos por día de gas natural convencional y 1.652 boe/d de líquidos de gas natural), en comparación con 38.332 boe/d en el trimestre anterior (compuesta por 26.696 barriles por día de crudo pesado, 8.918 barriles por día de crudo ligero y mediano combinados, 5.261 millones de pies cúbicos por día de gas natural convencional y 1.795 boe/d de líquidos de gas natural).
• El margen operativo neto fue de 41,79 dólares por barril equivalente de petróleo (boe) en el primer trimestre de 2026, en comparación con los 28,36 dólares por boe del trimestre anterior.

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La entrada Frontera Energy (antes Pacific Rubiales) perdió US$15,4 millones en el primer trimestre de 2026 se publicó primero en Halcones y Palomas.

Se trata de una  empresa colombiana dedicada al arrendamiento operativo de activos físicos y así permitir el acceso de las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) a maquinaria, equipos y flotas productivas. 

Este financiamiento, según BID Invest,  permitirá a la empresa incorporar a su portafolio activos más eficientes, incluyendo maquinaria, equipos industriales y flotas de vehículos eléctricos, híbridos y camiones Euro VI, que a través de esquemas de renting facilitarán a las mipymes acceder a activos productivos que impulsarán el crecimiento sin comprometer capital. 

Para Juan Carlos Puentes Jaramillo, socio del bufete Cuatrecasas , este tipo de operaciones abren oportunidades claves a las mipymes con el fin de acceder a activos productivos, sin realizar inversiones que puedan comprometer su crecimiento y liquidez. 

De esta manera, agregó el asesor legal,  impactan directamente el tejido empresarial colombiano apoyando el desarrollo sostenible de diferentes sectores económicos. 

La estructura financiera de la transacción, que se realizará en moneda local, está dividida en un tramo comprometido de hasta US$8 millones y un tramo no comprometido de hasta US$4 millones, ambos con un plazo de hasta seis años. 

La estructura brindará entonces a Rentandes recursos para la expansión inicial de su cartera y, al mismo tiempo, flexibilidad para atender la demanda adicional, en línea con el ritmo de inversión y la vida útil de los activos. 

Álvaro Hernán Orbes Peña, gerente general de Rentandes.

Nicho especializado

Rentandes es una firma colombiana fundada en 2000 , especializada en el arrendamiento operativo de activos como camiones, buses, automóviles, maquinaria y equipos especializados.

En el 2019, fue adquirida por 23 & Park, empresa que agrupa a empresarios locales y extranjeros. 

En particular, Rentandes es una compañía de arrendamiento de vehículos, camiones y maquinaria amarilla.

Dicho sistema, tal como se mencionó,  sistema permite racionalizar el uso de capital, al no tener que desembolsar recursos en el momento de la adquisición de los bienes , elimina las cargas administrativas de mantener y gestionar activos , y  ofrece beneficios tributarios.

Acerca del BID Invest

Con una cartera de US$21.000 millones en activos administrados y 394 clientes en 25 países, esa entidad provee soluciones financieras y servicios de asesoría.  Es una organización integrante del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), que promueve el desarrollo económico de los países latinos.

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La entrada Rentandes iniciará en Colombia plan de inversiones en activos productivos tras levantar financiamiento por $45.000 millones se publicó primero en Halcones y Palomas.

El valor total aproximado de la transacción podría alcanzar 225 millones de euros (US$264 millones).

Además de responder a la búsqueda de una colaboración estable y sostenida entre ambas compañías, agregó Amper, la operación resulta favorable en el posicionamiento como actor en la industria de defensa.

Una vez completado el proceso, Amper integrará las capacidades de Teltronic dentro de una empresa española que tiene una posición ya como “Tier 1” en defensa y seguridad nacional, con tecnologías propias de uso dual.

Es de señalar que Teltronic lleva menos de un año en manos de Nazca Capital, pues este fondo adquirió la empresa en julio del 2025, a Hytera Comunicaciones. 

Fundada en 1974, en Zaragoza (España), Teltronic es una de las primeras empresas a nivel mundial en el diseño, fabricación y despliegue de equipos y sistemas de comunicaciones de misión crítica, proporcionando soluciones de comunicaciones de seguridad; a través de redes privadas móviles a ámbitos como la defensa, seguridad pública, transporte masivo de pasajeros e infraestructuras. 

La compañía cuenta con instalaciones productivas en Zaragoza, con 4.000 metros de planta dedicados a la fabricación y montaje de sus propios equipos electrónicos, con una integración vertical.

En los últimos seis años, Teltronic ha invertido unos 40 millones de euros en investigación y desarrollo (I+D). Además, cuenta con 400 empleados, de los cuales 125 se dedican a I+D.

Las capacidades de Teltronic le han permitido prestar servicios en 60 países, contando con presencia directa, a través de filiales en Estados Unidos, Canadá, Colombia (a través de Teltronic Andina S.A.S.), México y Brasil.

En el 2024, Teltronic Andina S.A.S. (en Bogotá) registró ingresos por $3.161 millones, pero el año pasado se redujeron hasta $2.310 millones; aunque arrojó una utilidad neta de $425 millones (casi el doble de la del año antepasado). 

Es de señalar también que Amper venía de un proceso de desinversión en el mercado colombiano.

En el 2024, vendió Energy Computer Systems S.A.S. (ECS), una empresa creada en Bogotá y reconocida en soluciones de software avanzadas para el mercado de servicios públicos de América del Sur y Central, a la estadounidense QEI Inc. 

Hay que tener presente también que, en el 2005,  la empresa colombiana Cable Andino, de la familia de la actriz y presentadora, Amparo Grisales Patiño, demandó a Amper por el incumplimiento de un contrato de fibra óptica para un servicio de televisión que fracasó.

Los Grisales ganaron el pleito y finalmente el litigio se resolvió, en el 2014, con el pago de unos tres millones de euros y el traspaso de un paquete de acciones de Amper.

Acerca del Grupo Amper

Se trata de un conglomerado con 70 años de historia, de los cuales 40 ha cotizado en el mercado continuo español. La organización tiene presencia en 20 países.

El Grupo Amper busca ampliar capacidades tecnológicas en sectores críticos. Además, forma parte del sector de comunicaciones y servicios de información, en el subsector de electrónica y software.  

En el 2025, sus ventas se situaron en 282 millones de euros, un 32,8% menos con respecto a 2024, por la salida del negocio de servicios industriales; pero creció el 1,4% en perímetro comparable y con una subida en la línea de negocio de defensa y seguridad nacional. 

Acerca de Nazca Capital S.g.e.i.c. S.A. 

Es una gestora de fondos de capital de riesgo enfocada en invertir en empresas medianas no cotizadas en el mercado de valores. Desde el 2001, ha levantado siete vehículos de inversión, sumando un total de 1.250 millones de euros. 

Entre las empresas que tiene recursos se cuentan Global Facto, BCN Visuals, Nutris, Cinelux, Eurocebollas, Vinartis, Logofrío y Hedonai

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La entrada Español Amper (que perdió pleito con Amparo Grisales) está de vuelta en Colombia (se quedó con radiocomunicaciones Teltronic Andina)  se publicó primero en Halcones y Palomas.