La matriz Seven & i Holdings Co., Ltd. es la dueña del negocio de tiendas de conveniencia en Norteamérica, y Leyva ocupará el cargo a partir del primero de agosto de 2026.

Como CEO, Mauricio liderará la siguiente fase de crecimiento de la compañía, trabajando en estrecha colaboración con el equipo directivo de SEI (Seven & i Holdings Co.) para mejorar la experiencia del cliente, fortalecer la red de tiendas, impulsar la excelencia operativa y la innovación, y fomentar un crecimiento sostenible y rentable.

“Mauricio aporta una vasta experiencia en liderazgo ejecutivo en empresas globales de bienes de consumo y una trayectoria comprobada en la dirección de transformaciones empresariales», declaró Steve Dacus, presidente y director ejecutivo de Seven & i Holdings.

Mauricio Leyva Arboleda, nuevo CEO de 7 -Eleven

“Su nombramiento representa un hito importante a medida que la compañía avanza hacia nuestro programa de transformación «Estrella del Norte», y nos complace darle la bienvenida a Mauricio a la familia Seven & i para liderar a SEI en esta nueva etapa de crecimiento”.

Mauricio Leyva comentó: “Siempre he admirado la marca 7-Eleven y me siento honrado de liderar SEI en un momento tan importante de su historia. Espero trabajar estrechamente con nuestros franquiciados, nuestros empleados y el equipo directivo de Seven & i para liberar todo el potencial de SEI. Juntos, redefiniremos la conveniencia y llevaremos la experiencia 7-Eleven a más clientes en toda Norteamérica”.

Con el nombramiento de Mauricio, SEI continuará acelerando su programa de transformación y, mientras la marca 7-Eleven celebra su centenario el próximo año, SEI mantiene su compromiso de evolucionar la experiencia del cliente y maximizar el valor a largo plazo para todos los grupos de interés.

Acerca de Mauricio Leyva

Mauricio Leyva es un ejecutivo global con más de 25 años de experiencia liderando grandes empresas de consumo en Norteamérica, Latinoamérica, Europa y África.

Recientemente, Mauricio se desempeñó como presidente del Grupo Keurig Dr Pepper, donde desempeñó un papel fundamental en la integración posterior a la fusión e impulsó un crecimiento significativo, la transformación operativa y la creación de valor.

Anteriormente, se desempeñó como director ejecutivo de Grupo Lala, donde lideró una transformación empresarial integral y una expansión significativa del posicionamiento estratégico de la compañía.

Previamente, Mauricio ocupó diversos cargos de alta dirección en Anheuser-Busch InBev y SABMiller, incluyendo el de director ejecutivo de Grupo Modelo, donde también impulsó el crecimiento de Modelorama, una de las cadenas de tiendas de conveniencia más grandes de México; presidente de la Zona Centroamérica; y presidente y director ejecutivo de SABMiller Sudáfrica.

Mauricio es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de Los Andes en Colombia, realizó estudios de posgrado en Comercio Internacional en la ICN Business School en Francia y completó programas de formación ejecutiva en la Universidad de Stanford y la Said Business School de la Universidad de Oxford.

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Según la empresa, se trata de la modernización de 25 puntos de venta, la inauguración de 12 almacenes y el desarrollo de proyectos tecnológicos.

Dicha apuesta se enmarca en la conmemoración de su aniversario número 73. 

De este monto, US$24 millones ($77.053 millones) están dedicados a la modernización y expansión de la red de tiendas, mientras que US$18 millones (COP $58.000 millones) los invertirá en tecnología.

El plan de inversiones llegará a Bogotá, Chía (Cundinamarca), Barranquilla, Cartagena, Cali, Valledupar, Popayán, Pereira, Santa Marta, Armenia e Ibagué, donde la compañía abrirá y renovará unidades de venta antes de finalizar el 2026.

La inversión tecnológica, agregó Olímpica, contempla la modernización de plataformas operativas y la implementación de nuevas herramientas digitales con el propósito de optimizar procesos, impulsar la transformación digital de la organización y continuar mejorando la experiencia de compra en los puntos de venta.

Balance del 2026

En el 2025, Supertiendas y Droguerías , Olímpica S.A. reportó un crecimiento de 26,6% en la utilidad neta.

La compañía alcanzó además ingresos operacionales por $6,9 billones (3% menos que en el 2024, cuando totalizaron $7,12 billones).

Durante el año pasado, según agregó Olímpica, la marca profundizó la estrategia de valor al consumidor con   900 referencias bajo el programa de precios bajos en frutas, verduras, carnes, panadería y cafetería. 

Olímpica cerró el 2025 con 412 tiendas tras la apertura de cinco puntos de venta, alcanzando un área comercial de  440.000 metros cuadrados.

La baja en los ingresos se atribuyó, entre otros, a mayores promociones para el consumidor y problemas de acceso a los medicamentos de clientes habituales.

Plan B Investments S.A.S., compañía de la familia Char (dueños de Olímpica) y propietaria de los supermercados de bajo costo Ísimo,  tuvo el año pasado ventas por $681.000 millones.

Acerca de Supertiendas y Droguerías Olímpica S.A.

Es una empresa con capital 100% colombiano, que tiene su origen en Barranquilla y actualmente cuenta con unos 420 puntos de venta, distribuidos en 121 municipios y 21 departamentos. 

La cadena de «retail» Olímpica nació en 1953, bajo la idea de Ricardo Char, comerciante de Lorica (Córdoba). 

El primer punto de venta fue una droguería, que estaba ubicada en un segundo piso en la “Calle de Las Vacas”, en la capital del departamento del Atlántico.

La entrada Al finalizar el 2026, Olímpica acumulará  inversiones anuales en Colombia por $135.000 millones se publicó primero en Halcones y Palomas.

Bogotá.- No ha terminado la administración del presidente de la República, Gustavo Petro, y ya empiezan las movidas empresariales.

En esta oportunidad se está abriendo paso todo un gran negocio, el del año, y los protagonistas son dos empresas de mayoría accionaria estatal, una de Bogotá y la otra de Ecopetrol. 

Sí, el negocio es entre Ecopetrol y Grupo Energía Bogotá (GEB) y tiene que ver con el 51,4% de las acciones de Interconexión Eléctrica  S.A. (ISA). El monto de la transacción estaría alrededor de los US$4.500 millones.

Para formalizar el negocio por ISA entre Ecopetrol y GEB, bastaría con hacer un contrato interadministrativo, porque las dos empresas son de capital mayoritariamente estatal.

En agosto de 2021 la Nación, a través del Ministerio de Hacienda, le vendió el 51,4% de ISA a Ecopetrol. El negocio se formalizó a través de un simple contrato administrativo. 

Entonces el negocio entre Hacienda y Ecopetrol ascendió casi a los US$3.700 millones. En pesos significó $14,2 billones, a razón de $25.000 por cada acción.

La acción de ISA llegó a valer a comienzos de la semana pasada $33.000. El jueves había cerrado en $29.200. Y el viernes último, en $28.740.

La adquisición por parte del Grupo Energía Bogotá sería con deuda, según conoció Primera Página.

Y con ello, según los conocedores de la situación de Ecopetrol, la petrolera tendría caja para hacer lo que le es natural y rentable. Hoy día tiene más de 200 mega watios de generación adicional a lo que consume, o sea que le sobran y que no puede vender, o sea convertirse en un actor del mercado como generador por tener en estos momentos ISA. La integración vertical no es posible, según un fallo de la Corte Constitucional. 

El patrimonio de ISA se ha mantenido estable en los últimos años y ha girado en torno a los $17,8 billones.

La utilidad neta de ISA en 2023 fue de $2,4 billones; el 2024, de $2,4 billones; y en 2025, de $2,4 billones. Es decir a mantenido su ROE (Rentabilidad sobre el Patrimonio) en cerca del 15%.

La idea de vender ISA, según estableció Primera Página, surge de dos lados:

Por un lado, el equipo de estrategia y nuevos negocios de Ecopetrol, los técnicos, frente al alto endeudamiento y la poca capacidad de inversión de la empresa, creen que es necesaria la venta de ISA. Sin embargo, este equipo de la petrolera no fue escuchado, porque el mismo presidente Petro no le parecía y menos que el negocio fuera con el GEB.

Y por el otro, ahora el nuevo Gobierno considera que es una buena alternativa frente a la necesidad de aumentar reservas y producción de hidrocarburos.

El fortalecimiento de Ecopetrol pasa por bajar su deuda e invertir más, y una de las mejores opciones es una venta… Y, eso, además, libera a Ecopetrol para ser generador. Hoy solo puede ser auto generador y eso lo limita.

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Promigas opera en Perú a través de la Concesión Norte y la Concesión Piura, bajo la marca comercial “Quavii”. Al 2024, Promigas Perú y Quavii suministraban gas natural a más de 343.778 clientes a través de los sistemas de distribución de gas natural por red de ductos de Quavii y a través de la comercialización de por parte de Promigas Perú.

Y Promigas acudió finalmente ante un tribunal arbitral bajo las reglas del Ciadi (Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones), que forma parte del Grupo del Banco Mundial.

En Perú, la definición de la política pública en materia energética es función del Ministerio de Energía y Minas y las funciones de regulación, supervisión y fiscalización se encuentran a cargo del Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin). 

Promigas acudió a la decisión arbitral tras decisiones adoptadas por ese regulador peruano, de acuerdo con la Ley No. 26.734.

En enfrentamiento tiene que ver con la filial de Promigas Perú, Gases del Pacífico (Quavii), compañía que realizó un primer proceso de actualización de tarifas, cuya aplicación inició el primero de enero de 2025 para los cuatro años siguientes. 

Entre las funciones de Osinergmin, se encuentra establecer las metodologías de remuneración de las actividades de transporte y distribución de gas natural por ductos. La actividad de distribución de gas natural por red de ductos se enmarca en contratos de concesión que son otorgados por el Estado peruano a plazos de máximo 60 años, incluyendo sus prórrogas, para ser desarrollada en áreas delimitadas, denominadas área de concesión. 

Para Gases del Pacifico S.A.C., con fecha 05 de marzo de 2025 el Osinergmi aprobó las tarifas de distribución de gas natural por red de ductos 2025 – 2028, para la Concesión Norte, en última instancia administrativa. 

Desde un comienzo Promigas Perú advirtió que las tarifas aprobadas para Gases del Pacífico diferían del análisis técnico y legal de la compañía. 

“Osinergmin estableció las tarifas máximas de distribución de manera arbitraria, injusta, irracional y discriminatoria”, concluyó Promigas, y desde el año pasado realizó la notificación de intención de arbitraje al Ciadi.

Entonces inició una etapa precia, de trato directo con Sicreci (Sistema de Coordinación y Respuesta del Estado en Controversias Internacionales de Inversión) del Perú, luego de lo cual, de no presentarse acuerdo, podría iniciar el arbitraje. 

Presentó el Requerimiento de Consultas y Negociación y la Notificación de Intención el 13 de febrero y el cinco de noviembre de 2025, respectivamente, con base en el Acuerdo entre el Gobierno de la República de Colombia y el Gobierno de la República del Perú sobre Promoción y Protección Recíproca de Inversiones.

La reglamentación de la actividad se encuentra definida principalmente en el Texto Único Ordenado del Reglamento de Distribución de Gas Natural por Red de Ductos, aprobado mediante Decreto Supremo N° 040-2008- EM, y en los contratos de concesión se definen las particularidades que aplican en cada concesión.

Acerca de Gases del Pacífico S.A.C. 

La sociedad tiene por objeto social la compra, venta, producción, comercialización de energía en cualquiera de sus formas, incluyendo, pero sin limitar a gas natural, energía eléctrica, hidrocarburos derivados del petróleo, carbón y otros combustibles. 

El 29 de julio de 2025, la Junta Directiva de Promigas aprobó aumentar el capital social de la Sociedad en la suma de US$18.000.000, mediante la capitalización de aportes efectuados por el accionista Promigas S.A E.S.P. Con lo anterior, Promigas pasa de tener 816.142.382 acciones a 987.870.451 acciones. Lo anterior para estar en línea con el plan de negocio y presupuesto 2025. La capitalización se hizo efectiva el 26 de agosto de 2025.

La sociedad tiene como domicilio principal la ciudad de Lima en Perú.

Activos $2.357.437.100

Pasivos $1.771.295.339

Patrimonio $586.141.761

Se rige por las leyes de la República de Perú, entre otras, por el artículo No. 76 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos (Ley No. 26221) promulgada en agosto de 1993, que establece que el transporte, distribución y comercialización de los productos derivados de los hidrocarburos, se regirán por las normas que apruebe el Ministerio de Energía y Minas.

Mediante Resolución Suprema Nº 067-2013-EM publicada el 18 de octubre de 2013, se otorgó a Gases del Pacífico S.A.C. la Concesión del Sistema de Distribución de Gas Natural por Red de Ductos de la Concesión Norte, comprendida por las regiones: Lambayeque, La Libertad, Ancash y Cajamarca; en los términos y condiciones que se detallan en el Contrato de Concesión.

El plazo del Contrato de Concesión es de 21 años contados a partir de la fecha de cierre (sujeto a prórroga de hasta 60 años); no obstante, mediante oficio N°981-2016 MEM /DGH de fecha primero de junio de 2016, la Dirección General de Hidrocarburos (en adelante DGH) remitió el Informe Técnico legal N°011- 2016-MEM/DGH-Dnhdggn, en el cual se especifica que el plazo operativo de la Concesión es de 19 años contados a partir de la Puesta en Operación Comercial (POC).

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La entrada Promigas inició demanda de arbitraje de inversión en contra de la República del Perú por tarifas “arbitrarias, injustas, irracionales y discriminatorias” se publicó primero en Halcones y Palomas.

Glenfarne Asset Company, LLC y varias de sus filiales EnfraGen, LLC (U.S.), EnfraGen Finance Holdings, LLC (U.S.), GAC Energy Spain, S.L.U. (España) y EnfraGen Energía Sur, S.A.U. (España), tienen presencia en el país desde 2022 cuando compraron primero,  Termonorte, en las cercanías del puerto de Santa Marta, TermoValle, cerca de Palmira, y Termoflores, en Barranquilla.

La disputa fue elevada ante el Ciadi, el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones, que forma parte del Grupo del Banco Mundial. El documento sobre el monto de lo demandado aún no es público.

Glenfarne es socio de empresa conjunta en EnfraGen, LLC., una compañía de gestión independiente propietaria de Prime Energía Colombia («Prime Energía»), así como de otros activos de energía latinoamericanos.

La española EnfraGen Energía Sur S.A.U. ejerce control sobre las sociedades colombianas Prime Termovalle S.A.S. (Termovalle desde 2021); Prime Termoflores S.A.S. (Termoflores adquirida en 2022); y Prime Energía Colombia S.A.S. (PEC).  

En esencia Glenfarne y Enfragen alegan que están en medio de la crisis estructural y financiera que afecta al sector energético nacional, especialmente por la falta de gas para sus térmicas y la incertidumbre sobre los pagos por la energía de respaldo y la posibilidad inminente de un racionamiento. 

Invocan el incumplimiento de los tratados internacional BIT Colombia – España 2005 y el TPA firmado entre Estados Unidos y Colombia en 2012.

EnfraGen participa en el mercado colombiano de generación de energía, por medio de la representación indirecta que tiene en la compañía española EnfraGen Energía Sur S.A.U. (EnfraGen Energía), que a su turno ejerce control sobre las sociedades Prime Termovalle S.A.S. (Termovalle); Prime Termoflores S.A.S. (Termoflores); y Prime Energía Colombia.

El colombiano Jorge Hoyos, es el director general, del Grupo Glenfarne. Se unió a Glenfarne como pasante de MBA en 2016 y se incorporó de forma permanente al equipo de inversiones en 2017. Ha desempeñado un papel clave en el importante crecimiento del negocio energético de la empresa, EnfraGen, LLC (“EnfraGen”), desarrollador, propietario y operador de activos especializados de energía sostenible y renovable y estabilidad de gradiente, propiedad conjunta de Glenfarne. 

Desempeñó un papel fundamental en la entrada de EnfraGen en Colombia en 2019 y lideró la adquisición de activos en toda Latinoamérica, así como las actividades de refinanciamiento de la empresa durante su tiempo en el equipo. Su trabajo como jefe de estrategia, financiamiento y fusiones y adquisiciones fue un factor clave en el crecimiento anual compuesto del Ebitda de EnfraGen, superior al 50% desde su incorporación. Su labor en estas áreas continuará como Director General.

Hizo parte, como corporate finance manager de la multinacional de materias primas Trafigura en Colombia y fue analista de inversión en Corficolombiana. Economista de la Universidad de los Andes, ha desempeñado un papel clave en el crecimiento del negocio energético en Suramérica de EnfraGen, LLC (controlada conjuntamente por Glenfarne Group y el administrador de inversiones Partners Group). 

Acerca de EnfraGen LLC

Es un que tiene activos con capacidad para generar 1,9 gigavatios de energía (1,6 gigavatios en operación).

La organización también tiene activos en construcción por el equivalente a una capacidad de generación de 90 megavatios y cuenta con 325 empleados.

Las plantas de EnfraGen son activos solares fotovoltaicos, hidroeléctricos y a gas, que aprovechan los puntos de acceso la infraestructura o están ubicados en zonas geográficas optimizadas.

EnfraGen está controlada conjuntamente por la compañía Glenfarne Group, LLC (Estados Unidos) y el fondo de capital Partners Group, que, por su lado, tiene activos operativos y en construcción en todas sus subsidiarias por el equivalente a 1,4 gigavatios de capacidad instalada.

Además de Estados Unidos y Colombia, EnfraGen mantiene oficinas y activos en Chile y Panamá.

El modelo de negocios de EnfraGen apoya el proceso de transición hacia una matriz energética más sostenible y con menos carbono.

Acerca de Glenfarne Group LLC

Es una organización privada de gestión y desarrollo de infraestructura de energía, con oficinas en Nueva York, Houston, Ciudad de Panamá, Santiago de Chile y Bogotá.

Glenfarne Group fue fundada en 2011 por Brendan Duval, un veterano de la industria con más de 20 años de experiencia en infraestructura global. Desde su creación, Glenfarne ha experimentado un crecimiento y una expansión significativos en el mercado energético. En 2017, creamos EnfraGen para especializarnos en energía solar renovable, hidroeléctrica y activos de estabilidad de red en países latinoamericanos con calificación crediticia de grado de inversión.

Reconociendo la creciente demanda de energía y fuentes de energía más limpias, creamos Alder Midstream en 2019, que se enfoca en el desarrollo y la modernización de activos de infraestructura energética a nivel mundial. Las subsidiarias actuales de Alder incluyen Magnolia LNG y Texas LNG, empresas de exportación de GNL en etapa avanzada.

Hoy, la cartera total de activos en Norteamérica y Sudamérica ofrece una producción combinada de 2,2 GW de activos de generación de energía (en desarrollo, operación o construcción) y 12,8 millones de toneladas anuales de capacidad de exportación de GNL en etapa avanzada, con todos los permisos necesarios, lo que nos convierte en una de las empresas energéticas líderes y más diversificadas del mercado.

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La entrada Glenfarne de E.U. (dueña de las térmicas TermoValle y Termoflores) entabló millonaria demanda arbitral en contra de Colombia por lío del gas se publicó primero en Halcones y Palomas.

El Banco de Occidente S.A., filial de Grupo Aval, confirmó la participación en una operación de crédito, por US$103,5 millones, otorgada a la compañía de soluciones tecnológicas para pequeñas y medianas empresas. 

BanOccidente participó con US$18,5 millones en la transacción, destinada a ampliar la estrategia de expansión de Siigo.

David Ortiz Díaz, presidente de Siigo

Los recursos, según la entidad financiera, permitirán a Siigo optimizar la estructura financiera, la posición de liquidez y avanzar en el plan de crecimiento, que contempla el desarrollo de soluciones tecnológicas con el fin de impulsar la productividad y la competitividad.

Con presencia en Colombia, México, Ecuador, Perú y Uruguay, Siigo es uno de los actores en la transformación digital de las pymes.

Tal como reveló Primera Página el pasado diez de junio, el refinanciamiento a Siigo fue suscrito bajo la ley del Estado de Nueva York; además participaron el Banco BTG Pactual Colombia, Bbva (casa matriz), Bbva México e Itaú Colombia. 

En detalle, la operación de financiamiento, garantizada con activos de Siigo en Colombia, México y Chile, se destinó al prepago de deuda existente con Goldman Sachs y a otros fines corporativos.

Enmarcada en el ámbito de financiación corporativa y reestructuración de deuda, la transacción permitió al Grupo Siigo reemplazar pasivos preexistentes mediante una nueva estructura con entidades crediticias activas en la región. 

Con ello, la organización reforzó una base de financiación alineada con la forma en que opera su negocio en América Latina, en un contexto en el que las compañías tecnológicas buscan esquemas  coordinados para gestionar obligaciones transfronterizas.

Siigo es propiedad de la estadounidense KKR-Emerging Buyout Partners LLP  y diseña aplicativos dirigidos a pymes y contadores, tales como “software” contable, de nómina electrónica, formas de facturación electrónica, sistemas especializados en gestión de inventarios, contabilidad y centros de costos, entre otros.  

Otras empresas propiedad de KKR-Emerging Buyout Partners LLP en Colombia son Facture S.A.S. y Aspel Colombia S.A.S., que se enfocan, respectivamente, en facturación electrónica y automatización de procesos contables y administrativos. 

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La entrada “Pool” de bancos (BTG, Bbva, Occidente e Itaú) concretó reestructuraciones de créditos por US$103,5 millones para tecnológica de origen colombiano Siigo se publicó primero en Halcones y Palomas.

La productora Termoyopal Generación, según una fuente, se hizo a las acciones de las sociedades propietarias de las productoras Amoyá, en el municipio de Chaparral (Tolima); Barroso, en el de Salgar (Antioquia); Caruquia y Guanaquitas, en los Santa Rosa de Osos y Gómez Plata (Antioquia); y Bosques Solares de Bolívar 500, 501, 502, 503 y 504, en Sabanalarga (Atlántico). 

Amoyá, en el municipio de Chaparral (Tolima).

Además de la generación eléctrica, las transacciones tendrán efecto en los segmentos de comercialización mayorista de gas natural y distribución mayorista de gas licuado de petróleo (GLP).

El Grupo Altia integra distintas actividades a lo largo de la cadena de valor de la energía, incluyendo la generación, el procesamiento de hidrocarburos y la comercialización del gas que no es destinado a la producción de electricidad.

Además de Termoyopal Generación II, dicho conglomerado está conformado por TY Gas S.A., Central Termoeléctrica El Morro 2 S.A.S. y Atlántica HIC Renovable S.A.S.

Bosques Solares de Bolívar, en Sabanalarga.

Acerca de Isagen S.A.

Es una empresa de generación y comercialización de energía, con 22 centrales de producción (19 son propiedad de la compañía y tres de sus subsidiarias Bosques Solares de los Llanos 1, Bosques Solares de los Llanos 2  y Bosques Solares de los Llanos 3); que suman  3.000 megavatios de capacidad efectiva neta.

El accionista mayoritario de la empresa es la firma española BRE Colombia Hydro  Investments S.L., a su vez controlada por el fondo de inversión canadiense Brookfield Asset Management.

Acerca de Brookfield Asset Management

Es un gestor con US$900.000 millones en activos bajo gestión a nivel mundial. Brookfield ofrece una gama de productos  como planes de pensiones públicos y privados, donaciones y fundaciones, fondos soberanos, instituciones financieras, compañías de seguros e inversiones privadas.

En energía, la capacidad instalada  asciende a  unos 34.000 megavatios y la cartera de desarrollo a 157.000 megavatios.

Otras empresas que controla en Colombia Brookfield son Vanti S.A. (distribución de gas natural); Gas Natural Cundiboyacense S.A.; Gasoriente S.A.; y Gas Nacer S.A.

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La entrada Termoyopal Generación 2 (del colombiano Altia) compró nueve plantas de generación de Isagen en Tolima, Antioquia, Bolívar y Atlántico se publicó primero en Halcones y Palomas.

Es la primera transacción de este tipo que el banco de inversión ejecuta en el país y permite, según la plataforma colombiana,  diversificar las fuentes de fondeo y sostener el ritmo de crecimiento.

El “Forward Flow” es una estructura habitual en mercados financieros más desarrollados, como Estados Unidos, Europa y México. 

Así, un inversionista se compromete a adquirir de forma recurrente la cartera originada por la compañía.

En el 2025, Adelante Soluciones Financieras S.A.S. (Addi Colombia) registró ingresos por $660.828 millones, contra $348.335 millones en el 2024 (crecimiento interanual del 89,7%). 

La plataforma tiene  668 empleados de los cuales el 51% son mujeres. El año pasado ganó $69.042 millones.

Acerca de Addi

Addi es una plataforma e comercio y crédito en Colombia, sirviendo a más de tres millones de clientes y 35.000 comercios.

Facilita el comercio cotidiano al expandir el acceso al crédito, simplificar las transacciones y ayudar a los comercios a crecer.

Su modelo combina una plataforma tecnológica propia, una red de doble lado y capacidades avanzadas de datos para crear valor duradero para clientes y aliados por igual.

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La entrada Goldman Sachs adquirió cartera de crédito, por US$50 millones, de la plataforma financiera colombiana Addi se publicó primero en Halcones y Palomas.

Bogotá. – En las últimas horas, la compañía Alsea  S.A.B. de C.V. confirmó desde Ciudad de México la venta de 28 restaurantes de comida italiana en Colombia denominados Archies.

Es de recordar que el pasado 25 de junio Primera Página reveló que dichos establecimientos (antes propiedad de Gastronomía Italiana en Colombia S.A.S., una subordinada controlada 100% por Alsea) pasaron a control de Archie’s Company S.A.S.

Por su lado, Archie’s Company es una firma que constituyeron para la negociación con Alsea, en partes iguales, los inversionistas colombianos María Fernanda Sánchez Guevara y Eugenio León Hurtado Acevedo, así como la compañía Fenics S.A.S.

Fenics es una compañía domiciliada en la capital vallecaucana que presta servicios comerciales y estructura proyectos inmobiliarios y de confecciones. 

Alsea controlaba a Archies desde el 2016, cuando la compró por $51.000 millones.

El empresario Víctor Maldonado perdió entonces la cadena de restaurantes, ante una oferta de la mexicana, pues el Gobierno colombiano intervino los activos para reparar damnificados del Fondo Premium de la colapsada Interbolsa.

Alsea explicó que la venta de los 28 establecimientos Archies en Colombia representó otro paso dentro de su estrategia de asignación disciplinada de capital y enfoque en los activos con mayor potencial de creación de valor. 

El objetivo de la operación, agregó Alsea, fue mejorar la rentabilidad y simplificar el modelo de negocio. 

En Colombia, Alsea se quedó entonces con la franquicia y propiedad de 230 locales bajo franquicias y subfranquicias (158 Domino’s y 72 Starbucks).

Estrella Andina S.A.S., que  es la compañía operadora de las 71 tiendas Starbucks en Colombia y es controlada 100% por Alsea, tuvo el año pasado ingresos por  COP $158.837 millones.

Mientras que Gastronomía Italiana en Colombia S.A.S. (ahora únicamente dueña de los 158 restaurantes Domino’s en Colombia) facturó  COP $421.582 millones.

Varios años antes, en el 2019, Alsea vendió sus 16 locales de la franquicia Burger King en Colombia, a la firma Bkal S.A.S.; y, en el 2022, cerró cuatro restaurantes de comida asiática P.F. Chang’s.   

Claudia Carolina Diaz Uribe , gerente general de Gastronomía Italiana en Colombia (Domino’s).

Por el contrario, en junio del 2025, Alsea elevó del 70% al 100% su participación accionaria en Estrella Andina S.A.S. (franquicia en Colombia de Starbucks), al hacerse al 30% del Grupo Nutresa (de Gilinski). 

En concepto, de Alsea, los ciclos de consumo son temporales, pero las marcas y la calidad de la ejecución son permanentes, por lo que se deben fortalecer estos últimos frentes.

La multilatina agregó que las acciones de desinversiones que toma no solo le permiten navegar el entorno actual, sino que también la posicionan con el fin de capturar una recuperación acelerada cuando la demanda se normalice.

Katherine Elizabeth Silva Hernández, gerente general de Estrella Andina (franquicia en Colombia de Starbucks y propiedad 100% de Alsea).

Alsea agregó que sigue evaluando la desinversión de otras marcas de su portafolio para mejorar la rentabilidad y simplificar el modelo de negocio.

Trimestre en baja

Alsea agregó que en el segundo trimestre del 2026 sus ventas netas sumaron  20.990 millones de pesos mexicanos, con una disminución del 0,9%, contra igual periodo del 2025, cuando totalizaron 21.184 millones de pesos mexicanos.

Ello debido principalmente a la debilidad del consumo en el mercado “manito” y un efecto cambiario negativo durante el trimestre. 

Excluyendo el efecto de tipo de cambio, las ventas netas de Alsea aumentaron un 3,8%, también en el segundo trimestre del 2026. 

Además, las ventas mismas tiendas aumentaron 2,6% durante dicho lapso.

En Suramérica, las ventas netas  totalizaron 2.923 millones de pesos mexicanos, con un descenso del 6,9%, contra igual periodo del año pasado, cuando totalizaron 3.140 millones de pesos mexicanos.

En detalle, la subregión Suramérica (Colombia, Argentina, Chile, Uruguay y Paraguay) representó en el segundo trimestre del 2026 el 13,9% de las ventas consolidadas de Alsea.

Dicho resultado, según la compañía azteca, se debió principalmente a una pérdida cambiaria, parcialmente mitigada por la tendencia positiva sostenida en Colombia y la mejora secuencial en Argentina.

Inclusive las ventas mismas tiendas en Suramérica crecieron 11% entre abril y junio de este año, si se comparan con las de igual periodo del 2025.

Los ingresos de Alsea en México representaron el 57,9% del total consolidado y en Europa el 28,2% restante.

Acerca de Alsea

Es una operadora de restaurantes y cafeterías en Latinoamérica y Europa, con ventas netas en el 2025 por US$4.712 millones. La empresa tiene un portafolio integrado por las marcas propias o franquicias maestras, entre otras, Domino’s; Starbucks; Burger King; Chili’s; P.F. Chang’s; Italianni’s; y TGI Fridays.

Opera 4.801 locales en 12 países (entre corporativos y subfranquiciados). Igualmente, cuenta con unos 85.000 colaboradores en México; España; Argentina; Colombia; Chile; Francia; Portugal; Holanda; Bélgica; Luxemburgo; y Uruguay.

Acerca de Starbucks Coffee Company

Desde 1971, esta compañía tuesta café arábiga y cuenta con 40.990 tiendas (48% bajo franquicia) en unos 80 países. Es el principal tostador y minorista de cafés especiales del mundo, con unos 381.000 empleados.

En el año fiscal (12 meses) terminado el 30 de septiembre del 2025, la corporación registró ingresos operacionales por US$37.184 millones, es decir, 2,78% más que en igual  periodo comparable del 2024, cuando totalizaron US$36.176 millones.

Acerca de Domino’s Pizza Inc.

Fundada en 1960, esa corporación es la mayor cadena de pizzerías del mundo, con presencia tanto en el servicio a domicilio como en el de comida para llevar. Tiene una red de 22.100 establecimientos en 90 países.

En el 2025, Domino’s registró ventas por US$20.100 millones. Su sistema está compuesto por franquiciados independientes, que representan el 99% de las tiendas.

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La entrada Alsea explora nuevas desinversiones en marcas de restaurantes que opera en LatAm y Europa (también confirmó la salida de Archies Colombia)  se publicó primero en Halcones y Palomas.

El calendario de la Oferta, se actualiza reflejando la nueva Fecha de Subasta, que se celebrará el cinco de agosto de 2026 a las 15:00 (hora de Brasilia), así como la nueva Fecha de Liquidación Financiera de la Oferta, que tendrá lugar ocho días hábiles después de la Fecha de Subasta, es decir, el 17 de agosto de 2026.

Ecopetrol firmó 23 de abril de 2026 un acuerdo de compraventa de acciones para adquirir 120.813.490 acciones de Brava Energía S.A., equivalentes al 26% del capital social de la compañía brasilera por unos 1.100 millones de dólares. Alcanzaría un 51% de los votos y el control de la petrolera. 

Ecopetrol Investimentos do Brasil Ltda adjuntó al mercado brasileño la notificación a este Hecho Relevante, solicitando la publicación inmediata de la versión modificada del Aviso de Oferta Pública para la Adquisición de Acciones con el fin de Adquirir el Control de la Compañía (“OPA”), publicado originalmente el 25 de mayo de 2026.

Ademmás se removieron las siguientes condiciones negativas: “ La Enmienda elimina las Condiciones Negativas establecidas en los apartados 2.8(a) y 2.8(b) del Aviso de Oferta, dado que: (i) la autorización de control de fusión pertinente (Ato de Concentração) fue otorgada por CADE y se volvió definitiva e inapelable el 16 de junio de 2026, y (ii) las renuncias de los tenedores de obligaciones de la Compañía se obtuvieron el 8 de junio de 2026, confirmando que la deuda relacionada no se acelerará como resultado del cambio de control”.

Los documentos incluyen las recomendaciones comunicadas por la Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”) en la Carta Oficial 160/2026/CVM/SRE/GER-1, cuyo recibo fue informado el pasado 16 de julio.

Con la presentación de este documento ajustado se reanuda la Opaven el B3 para la adquisición de un total de 116.110.717 acciones ordinarias de Brava Energía S.A. (B3: BRAV3), que representan aproximadamente el 25% de su capital social.

La Opav permanecerá vigente hasta el cinco de agosto de 2026, fecha en la que se celebrará la subasta.

La operación está sujeta al cumplimiento de requisitos regulatorios aplicables y condiciones precedentes particulares, registradas en su totalidad en el documento de oferta publicado en el B3.

El resultado de la OPAV será publicado por este mismo medio, así como las demás actuaciones materiales relacionadas con el cierre definitivo de esta adquisición.

Acerca de Ecopetrol

Ecopetrol es la compañía más grande de Colombia y una de las principales compañías integradas de energía en el continente americano, con más de 19,000 empleados.

 En Colombia es responsable de más del 60% de la producción de hidrocarburos, de la mayor parte del sistema de transporte, logística, y refinación de hidrocarburos, y tiene posiciones líderes en petroquímica y distribución de gas.

 Con la adquisición del 51.4% de las acciones de ISA, participa en la transmisión de energía, la gestión de sistemas en tiempo real (XM) y la concesión vial Costera Barranquilla – Cartagena.

A nivel internacional, Ecopetrol tiene presencia en cuencas estratégicas del continente americano, con operaciones de E&P en Estados Unidos (cuenca del Permian y Golfo de México), Brasil y México, y a través de ISA y sus filiales tiene posiciones líderes en el negocio de transmisión de energía en Brasil, Chile, Perú y Bolivia, de concesiones viales en Chile y de telecomunicaciones.

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La entrada Ecopetrol reanuda del cinco al 17 de agosto la OPA en Brasil para adquirir porción controlante en la petrolera Brava Energía S.A. se publicó primero en Halcones y Palomas.