Bogotá. – Epicuro Enterprises Inc., cuyo dueño último es el grupo colombo panameño Key Industries, finalizó la compra, a través de su filial controlada Transferport S.A.S., de la totalidad del material rodante propiedad de C.I. Prodeco S.A., empresa en Colombia del conglomerado suizo Glencore.

Dicho material rodante está diseñado para transportar carga a granel, lo que permite el  movimiento de carbón y de cualquier tipo de productos como granos y fertilizantes. 

Adicionalmente, los vagones pueden ser modificados para transportar otros tipos de carga.

Según anticipó Primera Página el pasado 18 de febrero, la nueva movida de Epicuro Enterprises Inc. en Colombia generará efectos horizontales exclusivamente en el mercado de prestación del servicio de transporte de carbón, y en el corredor férreo La Dorada–Santa Marta, donde C.I. Prodeco y Transferport compitieron de manera coincidente.

Además, el movimiento vinculará los mercados de producción de carbón térmico destinado a la exportación y la operación de puertos de acceso público, con capacidad de movilización de minerales hacia destinos internacionales.

La otra movida

Epicurio Enterprises también finalizó recientemente la compra  del 100% de las acciones en circulación en Colombia de la Sociedad Portuaria Puerto Nuevo S.A. (Pnsa), que  estaba en poder igualmente de Glencore.  

Por ello, se originó una integración empresarial entre esa firma y las compañías que ya estaban controladas por Key Industries o el Grupo Key, tales como C.I. Colombian Natural Resources I S.A.S., Colombian Natural Resources S.A.S. II, CNR III LTD. Sucursal Colombia y;  precisamente, Transporte Ferroportuario de Colombia-Transferport S.A.S.

Es de señalar igualmente que CNR tiene por actividad económica la exploración y explotación de una mina de carbón a cielo abierto, ubicada en los municipios de El Paso y Becerril, en el departamento del Cesar.

Mientras que CNR III LTD. Sucursal Colombia tiene por actividad la exploración y explotación de una mina de carbón a cielo abierto, ubicada en los municipios de Chiriguaná, El Paso y La Jagua de Ibirico, también en el departamento del Cesar.

Mientras que  la Sociedad Portuaria Puerto Nuevo S.A. (Pnsa) administra la instalación portuaria Puerto Nuevo,  ubicada en Ciénaga, Magdalena, que era anteriormente, como se dijo,  propiedad de la suiza Glencore y su filial C.I. Prodeco S.A.

Puerto Nuevo, por su lado, es una terminal  marítima de acceso público especializado en el manejo y exportación de carbón, utilizando un sistema de cargue directo a los buques.

Dicha terminal cuenta con una capacidad para movilizar hasta 32 millones de toneladas de carbón al año y en el 2024 manejó  2,48 millones de toneladas, equivalente al 7,5% de su capacidad total.

Key Industries, sumando las operaciones de CNR y Transferport, tendrá menos del 20% de participación en los eslabones principales del negocio de carbón térmico en Colombia, tales como extracción, trituración y carga.

En el 2025, Transferport tuvo ingresos por $83.485 millones y registró utilidades netas de $5.415 millones.
La empresa cuenta con 137 empleados, de los cuales el 18% son mujeres.

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La estrategia, enfocada en alcanzar la rentabilidad al cierre de 2026, contempla ajustes en la dotación de personal, modificaciones en la oferta de vuelos y una revisión de las tarifas aplicadas a los pasajeros. Según reportes financieros, la compañía registró pérdidas superiores a los US$ 10 millones  durante el año 2024, sumándose a los saldos adversos presentados en 2021 y 2022.

En el ámbito laboral, el plan de reingeniería ha derivado en una reducción progresiva de la planta de trabajadores. Durante el mes de marzo de 2026, se ejecutó una nueva etapa de desvinculaciones que afectó a 71 tripulantes de cabina, además de la salida de 16 pilotos entre renuncias y despidos. 

Estos ajustes se suman a los recortes de personal realizados entre octubre de 2024 y marzo de 2025, periodo en el que salieron 160 personas, y a las desvinculaciones de aproximadamente 800 empleados registradas durante el año 2023. 

La administración de la aerolínea ha justificado estas medidas mediante la externalización de diversas áreas operativas y la necesidad de optimizar los costos de tripulación.

La reestructuración también incluye una modificación en la red de conectividad de la aerolínea, que actualmente sirve 16 destinos en Chile y 19 rutas internacionales. La gerencia ha implementado recortes de frecuencias en trayectos específicos y un ajuste en los precios de los pasajes, medida esta última impulsada en parte por el incremento en el costo de los combustibles, que representa cerca de un tercio de los gastos operativos de la firma. 

De forma complementaria, la compañía ha arrendado aeronaves a una operadora mexicana y proyecta la incorporación de una nueva clase de servicio con prestaciones adicionales, como mayor espacio entre asientos y prioridad de equipaje, para diversificar sus fuentes de ingresos.

¿Cómo avanza la absorción?

El proceso de integración entre Sky Airline y Abra Group, el holding que gestiona las operaciones de Avianca y GOL, entró en una fase técnica de revisión por parte de los organismos de competencia en Chile y Perú. 

Esta operación se define como una combinación de negocios orientada a consolidar una red de transporte regional bajo una estructura de capital unificada, sin que implique una absorción inmediata de las compañías involucradas. 

El objetivo del procedimiento administrativo es evaluar el impacto de la unión en el mercado aeronáutico del Cono Sur y determinar si la nueva arquitectura corporativa garantiza el mantenimiento de las condiciones de competencia.

En el escenario chileno, la Fiscalía Nacional Económica (FNE) elevó la investigación a una fase de análisis profundo, denominada Fase II, tras detectar riesgos preliminares en la estructura del mercado. La autoridad dispone de un plazo legal de 90 días hábiles, con posibilidad de prórroga, para realizar una investigación exhaustiva sobre las rutas donde ambas aerolíneas compiten de forma directa, con especial énfasis en los trayectos internacionales desde Santiago hacia Bogotá, Lima y diversas ciudades de Brasil. 

Para obtener la autorización, el grupo podría verse obligado a implementar medidas de mitigación o remedios, tales como la cesión de franjas horarias en el Aeropuerto Internacional de Santiago o el establecimiento de acuerdos de interoperabilidad que faciliten la entrada de nuevos operadores.

Por su parte, en Perú, el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) evalúa la operación bajo el marco de la Ley de Control Previo de Operaciones de Concentración Empresarial. El análisis técnico en este territorio es relevante dado que Sky Airline Perú se posiciona como el segundo operador del país, mientras que Avianca sostiene una red de conexión estratégica. 

La defensa de Abra Group ante la autoridad peruana se fundamenta en la generación de eficiencias operativas y la reducción de costos compartidos, elementos que el holding considera determinantes para asegurar la sostenibilidad de Sky frente a la competencia de otros grupos de transporte aéreo en la región.

La estructura diseñada por Abra Group contempla una arquitectura legal donde cada aerolínea conserva de manera independiente su marca y su certificado de operador aéreo. Los equipos técnicos del holding reportaron que, desde junio de 2023, se han capturado 183,1 millones de dólares en sinergias mediante la coordinación en áreas de mantenimiento, programas de lealtad y compras de flota. 

A corte de abril de 2026, la integración se encuentra a la espera de las resoluciones finales de las agencias de competencia, proyectadas para el cierre del segundo trimestre del año. De ser aprobada, la operación activará una red de 375 rutas programadas; de lo contrario, Sky Airline deberá mantener su plan de reingeniería independiente para asegurar su viabilidad financiera.

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La entrada En el marco de la integración de Sky con el Grupo Abra (Avianca, Gol y Wamos), la chilena inició un proceso de reestructuración operativa y financiera se publicó primero en Halcones y Palomas.

Esto, según Cuatrecasas, para el desarrollo, construcción y operación del parque solar Barzalosa, ubicado en el municipio de Nariño, en Cundinamarca. 

La actual eléctrica de Barzaloza (Enel)

El proyecto solar Barzalosa se posiciona como una de las iniciativas más relevantes en el desarrollo de energías renovables en Colombia, con una capacidad instalada de 130 megavatios (MW) que permitirá inyectar energía limpia al Sistema Interconectado Nacional (SIN). Esta infraestructura contribuirá a diversificar la matriz energética del país y a fortalecer la transición hacia fuentes sostenibles.

La iniciativa cuenta con financiación de largo plazo en moneda local, respaldada por un contrato de compraventa de energía (PPA) a 15 años, lo que, según sus promotores, garantiza estabilidad en los ingresos y una viabilidad financiera sostenida durante toda su vida útil. Este esquema permite mitigar riesgos y asegurar la rentabilidad del proyecto en el mediano y largo plazo.

El parque solar Barzalosa se destaca además por ser el primero en Colombia bajo este modelo de patrocinio, consolidándose como un referente para futuras inversiones en el sector energético renovable.

Una vez entre en operación, se estima que la planta permitirá evitar la emisión de aproximadamente 150.000 toneladas de CO₂ al año, lo que refuerza su impacto positivo en la lucha contra el cambio climático.

Con este desarrollo, Colombia continúa avanzando en la implementación de proyectos de energía solar, alineados con los compromisos ambientales y el crecimiento sostenible del país.

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Asimismo, se planteará la modificación del objeto social para incorporar nuevas líneas de negocio en el ámbito financiero.

Estas incluyen servicios de sistemas alternativos de transacción, plataformas de financiamiento colectivo, custodia de instrumentos financieros, asesoría crediticia y asesoría de inversión.

Las actividades propuestas se enmarcan en lo establecido por la Ley Fintec en Chile.

Adicionalmente, la junta deberá pronunciarse sobre ajustes en el capital social, así como la eliminación de artículos transitorios que han perdido vigencia.

El directorio también propondrá aprobar un texto refundido de los estatutos, que integre todas las modificaciones planteadas.

En paralelo, se buscará facultar al directorio y a la administración para implementar los acuerdos que se adopten en la junta.

Podrán participar en la instancia los accionistas inscritos en el registro correspondiente al 22 de abril de 2026.

La convocatoria será publicada en un medio electrónico en las fechas establecidas por la normativa vigente.

La propuesta se enmarca en el proceso de reorganización del holding regional que agrupa a los mercados bursátiles de Colombia, Chile y Perú.

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La entrada Junta de Accionistas decidirá el próximo 28 de abril el cambio de nombre del Holding Bursátil Regional por Nuam S.A. se publicó primero en Halcones y Palomas.

Se trata, entre otros, de la adquisición de cerca de 32.000 kilómetros de red de fibra óptica desplegadas por ACC, así como los respectivos puntos de distribución.  

Es de señalar que los activos de las transacciones proyectadas consisten, según los permisos de competencia solicitados a la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC); en una red que fue construida por la Unión Temporal Fibra Óptica (Utfo), con recursos del fondo estatal TIC y  asignados en virtud de contrato de extensión de únicamente 20.000 kilómetros, que permiten el acceso a internet en Colombia.

En abril del 2025, la Superintendencia de Sociedades decidió admitir a las sociedades Azteca Comunicaciones Colombia S.A.S., y a TV Azteca Sucursal Colombia, al proceso de reorganización regulado por la Ley 1116 del 2006, para que acuerden reestructurar con sus acreedores deudas por $629.753 millones  (unos US$147 millones). 

Comcel, tal como reveló  Primera Página el pasado jueves, también prevé hacerse a los contratos de ACC y de TV Azteca Sucursal Colombia para el uso de la red de fibra óptica, así como de las posiciones contractuales de estas últimas compañías en la fiducia de administración y pagos que maneja dichos bienes. 

Las empresas agregaron que los movimientos afectarán positivamente, entre otros, a los mercados de servicios empaquetados Dúo Play 1, Dúo Play 2 y Triple Play, que son de alcance municipal. 

Igualmente, las transacciones impactarán el mercado mayorista de terminación de llamadas fijo-fijo en los municipios del país. 

También puede leer: Comcel (Claro) se quedará con los activos de Azteca Comunicaciones en Colombia (de Ricardo Salinas Pliego) que se acogió a protección de acreedores

Ricardo Salinas Pliego

Acuerdo fallido 

El pasado 21 de abril Primera Página reveló que las transacciones a través de las cuales Ufinet Colombia S.A.  — que tiene participación accionaria indirecta española y está ligada al grupo energético italiano Enel y el fondo Cinven — pretendía adquirir el 100% y la posición contractual de Total Play Telecomunicaciones S.A. de C. V. y TV Azteca S.A.B. de C.V., en la Unión Temporal Fibra Óptica Colombia (Utfo) y en Azteca Comunicaciones Colombia S.A.S., no se concretaron.

Los negocios incluían entonces el traspaso de los activos de TV Azteca Sucursal Colombia, a Ufinet Colombia o sus sociedades controlantes o vinculadas.

Tal como se mencionó anteriormente,  Utfo es el contratista operador que está ejecutando el convenio de aporte 437 del 2011, suscrito por dicho consorcio con el Fondo TIC.

En detalle, los negocios incluían entonces el traspaso de los activos de TV Azteca Sucursal Colombia, a Ufinet Colombia o sus sociedades controlantes o vinculadas.

Utfo es el contratista/operador que está ejecutando el convenio de aporte 437 del 2011, suscrito por dicho consorcio con el Fondo TIC.

Azteca Comunicaciones Colombia actúa en el transporte de datos e Internet en Colombia, con una red de fibra óptica presente en cerca de 900 municipios y conectando el 83% del territorio nacional.

Es propiedad del magnate mexicano Ricardo Salinas Pliego, quien tiene 71 años y es  considerado uno de los hombres más ricos de México, según la Revista Forbes; aunque enfrentó el año pasado serios problemas financieros (pese a sus yates).

La publicación tasa la fortuna del empresario en US$4.600 millones, al tiempo que lo ubica en el puesto 728 de los más ricos en el mundo.

Acerca de Comcel 

En el 2025, la empresa reportó una utilidad operacional por $3,02 billones, con un aumento del 1,8%, contra el 2024, cuando totalizó $2,97 billones.

Entre tanto, los ingresos sumaron $16,56 billones el año pasado, con un incremento del 4,2%, contra el 2024, cuando llegaron a $15,89 billones. 

La empresa arribó a 42,66 millones de suscriptores móviles, con un aumento del 4,2%, frente al 2024, cuando reportó 40,95 millones.

Acerca de América Móvil S.A.B. de C.V. (México)

En el 2025, los ingresos operacionales de esta compañía (dueña directa de Comcel-Claro ) sumaron US$49.071 millones. 

Tiene presencia en 22 países de América y Europa; con 331 millones de usuarios de telefonía celular (a diciembre del 2025). 

Es la compañía de telecomunicaciones más grande del continente americano, con unos 175.000 empleados.

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La entrada Claro formalizó en SuperIndustria acuerdo de adquisición de activos de Azteca Comunicaciones en Colombia (de Ricardo Salinas Pliego) se publicó primero en Halcones y Palomas.

Se trata, entre otros, de la adquisición de cerca de 32.000 kilómetros de red de fibra óptica desplegadas por ACC, así como los respectivos puntos de distribución.  

Es de señalar que los activos de las transacciones proyectadas consisten, entre otros, en una red que fue construida por la Unión Temporal Fibra Óptica (Utfo), con recursos del fondo estatal TIC y  asignados en virtud de contrato de extensión de únicamente 20.000 kilómetros, que permiten el acceso a internet en Colombia.

En abril de 2025, la Superintendencia de Sociedades decidió admitir a las sociedades Azteca Comunicaciones Colombia S.A.S., y a TV Azteca Sucursal Colombia, al proceso de reorganización regulado por la Ley 1116 de 2006, para que acuerden reestructurar con sus acreedores deudas por 629 mil 753 millones de pesos (unos US$147 millones).

También puede leer: Admitidas en protección de acreedores TV Azteca Colombia y Azteca Comunicaciones (del mexicano Ricardo Salinas Pliego) con deudas por $629 mil millones (US$147 millones)

En esa dirección, Comcel también prevé hacerse a los contratos de ACC y de TV Azteca Sucursal Colombia para el uso de la red de fibra óptica, así como de las posiciones contractuales de estas últimas compañías en la fiducia de administración y pagos que maneja dichos bienes. 

Las empresas agregaron que los movimientos afectarán positivamente, entre otros, a los mercados de servicios empaquetados Dúo Play 1, Dúo Play 2 y Triple Play, que son de alcance municipal. 

Igualmente, las transacciones impactarán el mercado mayorista de terminación de llamadas fijo-fijo en los municipios del país. 

También afectarán, según Comcel y ACC, favorablemente los segmentos mayoristas de terminación de llamadas de larga distancia internacional, como el internet fijo residencial de alcance municipal y mercado nacional de voz saliente de larga distancia internacional. 

Movida fracasada

El pasado 21 de abril Primera Página reveló que las transacciones a través de las cuales Ufinet Colombia S.A.  — que tiene participación accionaria indirecta española y está ligada al grupo energético italiano Enel y el fondo Cinven — pretendía adquirir el 100% y la posición contractual de Total Play Telecomunicaciones S.A. de C. V. y TV Azteca S.A.B. de C.V., en la Unión Temporal Fibra Óptica Colombia (Utfo) y en Azteca Comunicaciones Colombia S.A.S., no se concretaron.

En detalle, los negocios incluían entonces el traspaso de los activos de TV Azteca Sucursal Colombia, a Ufinet Colombia o sus sociedades controlantes o vinculadas.

Tal como se mencionó anteriormente,  Utfo es el contratista/operador que está ejecutando el convenio de aporte 437 del 2011, suscrito por dicho consorcio con el Fondo TIC.

En particular, la Utfo es el servicio de transporte (servicio portador) a 788 municipios de Colombia (varios de estos caracterizados por muy baja demanda) y que fue suscrito por 15 años.

En particular, la Utfo ofrece los servicios a través de la red troncal nacional construida y desplegada por el propio consorcio.

Aunque la etapa de ejecución viene avanzando, restan cuatro años de dicha obligación de prestación del servicio portador en 788 municipios; y además existe un número bastante nutrido de nodos en los que se extiende hasta el 2032.

Azteca Comunicaciones Colombia actúa en el transporte de datos e Internet en Colombia, con una red de fibra óptica presente en cerca de 900 municipios y conectando el 83% del territorio nacional.

Es propiedad del magnate mexicano Ricardo Salinas Pliego, quien tiene 71 años y es  considerado uno de los hombres más ricos de México, según la Revista Forbes; aunque enfrentó el año pasado serios problemas financieros (pese a sus yates).

La publicación tasa la fortuna del empresario en US$4.600 millones, al tiempo que lo ubica en el puesto 728 de los más ricos en el mundo. 

Cifras positivas

Aunque con crecimientos inferiores a dos dígitos, contra el 2024, Comcel registró un balance positivo durante el 2025.

La empresa, según reveló Primera Página el pasado 11 de febrero, reportó una utilidad operacional por $3,02 billones, con un aumento del 1,8%, contra el 2024, cuando totalizó $2,97 billones.

Entre tanto, los ingresos sumaron $16,56 billones el año pasado, con un incremento del 4,2%, contra el 2024, cuando llegaron a $15,89 billones. 

La empresa arribó a 42,66 millones de suscriptores móviles, con un aumento del 4,2%, frente al 2024, cuando reportó 40,95 millones.

Acerca de América Móvil S.A.B. de C.V. (México)

En el 2025, los ingresos operacionales de esta compañía (dueña directa de Comcel-Claro ) sumaron US$49.071 millones. 

Tiene presencia en 22 países de América y Europa; con 331 millones de usuarios de telefonía celular (a diciembre del 2025). 

Es la compañía de telecomunicaciones más grande del continente americano, con unos 175.000 empleados.

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La entrada Comcel (Claro) se quedará con los activos de Azteca Comunicaciones en Colombia (de Ricardo Salinas Pliego) que se acogió a protección de acreedores se publicó primero en Halcones y Palomas.

La sociedad colombiana participa en el negocio de margarinas y alimentos de origen vegetal y forma parte del portafolio regional de Flora Food Group, que incluye marcas como Rama, Flora y Becel, presentes en distintos mercados internacionales.

De concretarse la transacción, Alicorp ampliaría su presencia en el mercado colombiano de alimentos de consumo masivo, incorporando operaciones vinculadas al segmento de untables vegetales y reforzando su plataforma regional.

Expansión reciente en Colombia

Alicorp amplió su presencia en Colombia a través de adquisiciones en el sector de alimentos y productos de consumo masivo. Entre las operaciones más relevantes se encuentra la compra en 2018 del negocio de consumo masivo de Unilever en el país, que incluyó marcas tradicionales como Águila, Vikingos y Fruco. 

Entre las operaciones más relevantes destaca la adquisición de Refinal S.A., productor de aceites y grasas comestibles con marcas reconocidas como La Muñeca y Graciela, operación que permitió a Alicorp ampliar su portafolio en el país y fortalecer su red de producción y distribución.

Estas inversiones forman parte de la estrategia del grupo de consolidar una plataforma regional en alimentos de consumo masivo en América Latina.

Operación sujeta a aval regulatorio

El cierre de la transacción dependerá del cumplimiento de condiciones precedentes habituales en este tipo de acuerdos corporativos.

Entre ellas se incluye la aprobación de la Superintendencia de Industria y Comercio en Colombia, además de autorizaciones de la Superintendencia de Competencia Económica de Ecuador y de la Trinidad and Tobago Fair Trading Commission.

La operación fue comunicada al mercado como hecho de importancia ante la Superintendencia del Mercado de Valores, conforme a la normativa aplicable para emisores del mercado de valores peruano.

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De esta manera, la compañía pasa a tener el control mayoritario de la operación a nivel nacional, mientras Procafecol Colombia mantiene el 30% restante. La transacción  había sido anunciada inicialmente el dos de abril de 2025.

La operación se enmarca en la estrategia de la compañía de fortalecer su liderazgo en comida al paso, ampliando la oferta de productos premium y fast casual, y acompañando a los consumidores con productos de excelencia y una experiencia diferenciadora, tanto en ruta como en entornos urbanos.

Copec avanza en su plan de diversificación en alimentos y bebidas. En 2024 la empresa había concretado la adquisición de Street Burger, y en noviembre del mismo año introdujo la cadena de pizzas Sbarro al mercado chileno.

Juan Valdez, dijo hoy la chilena, es una marca de café premium de origen colombiano, reconocida a nivel internacional por su calidad, trazabilidad y vínculo con más de 550 mil familias caficultoras colombianas. “Estos atributos complementan de manera natural la propuesta de conveniencia de Copec, enfocada en elevar la experiencia cotidiana de las personas a través de una oferta integral, cercana y de excelencia”.

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Arturo Natho, gerente de Copec.

«La adquisición de Juan Valdez es un paso relevante en nuestra estrategia de largo plazo para seguir fortaleciendo la propuesta de conveniencia de Copec. Incorporamos una marca reconocida y valorada por los consumidores, que comparte nuestra visión de calidad y servicio, y que nos permite elevar la experiencia que ofrecemos día a día. Esta operación refleja nuestra convicción de crecer con foco en las personas, ampliando una oferta cada vez más integral, relevante y de alto estándar”, señaló Arturo Natho, gerente general de Copec.

“Esta alianza con Copec marca un hito en el desarrollo de Juan Valdez en Chile. La solidez operativa, la capilaridad territorial y la experiencia de esta compañía, junto con nuestra propuesta de café premium de origen, nos permitirán llegar a más consumidores y consolidar nuestra presencia en uno de los mercados más relevantes de la región”, afirmó Camila Escobar, CEO de Procafecol.

Con la toma de control ya concretada, Juan Valdez inicia una nueva etapa de crecimiento en Chile, con un plan de expansión que proyecta duplicar el número de tiendas en el mediano plazo. 

La operación se suma a otras iniciativas de Copec en el ámbito de la alimentación y conveniencia, como la adquisición de Streat Burger y la incorporación de Sbarro, reforzando un portafolio diverso orientado a responder a las nuevas formas de consumo y a las necesidades cambiantes de los clientes, tanto en ruta como en entornos urbanos.

Con esta adquisición, Copec reafirma su compromiso con la innovación constante y con mantener y elevar de forma permanente los más altos estándares de servicio, diversificando su oferta con el objetivo de seguir acompañando a las personas en su vida en movimiento, a través de marcas con alto valor y reconocimiento.

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Roberto Junguito Pombo, con sede en Estados Unidos, cuenta con experiencia en puestos anteriores en Cerrejón Colombia, Copa Airlines Colombia, Avianca y Valorem S.A. Obtuvo una Maestría en Administración de Empresas (MBA) en Finanzas (1996-1998) en The Wharton School.

La compañía destacó que, durante los últimos siete años y bajo su liderazgo, avanzó de manera significativa en su transformación estratégica, consolidó sus negocios principales y puso en marcha nuevas plataformas de crecimiento que hoy constituyen pilares fundamentales para su proyección futura. Este proceso, según la organización, permitió fortalecer su competitividad y sentar bases sólidas en coherencia con el propósito que ha guiado a Organización Corona por más de 145 años: contribuir al desarrollo sostenible de Colombia.

En este periodo, la empresa no solo optimizó su estructura operativa, sino que también impulsó iniciativas orientadas a la innovación, la eficiencia y la sostenibilidad, alineadas con las tendencias globales y las necesidades del mercado. La gestión adelantada permitió consolidar una visión de largo plazo y reforzar el posicionamiento de la compañía en los sectores donde participa.

“Agradecemos profundamente a Roberto Junguito su visión estratégica, su compromiso y su liderazgo durante estos siete años. Su gestión fue determinante para fortalecer la posición competitiva de la organización y continuar su desarrollo. Con el mismo afecto y respeto de siempre, le deseamos lo mejor en esta nueva etapa”, expresó el Consejo Corporativo de Organización Corona.

Con este mensaje, la organización reconoce una etapa clave en su historia reciente y reafirma su compromiso de seguir impulsando el crecimiento empresarial con impacto positivo en el país.

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La entrada Roberto Junguito Pombo deja la Presidencia de la Organización Corona y su reemplazo será anunciado tras un proceso de selección corporativa se publicó primero en Halcones y Palomas.

El Directorio propondrá la incorporación de María Inés Álvarez Arnao y Juan Paredes Manrique como directores independientes, y de Manuel Romero Valdez como director no independiente. De ser elegidos, asumirán funciones desde la fecha de la junta, en reemplazo de Antonio Abruña Puyol, Alexandre Gouvêa y Patricia Lizárraga Guthertz, quienes anunciaron su retiro.

La compañía indicó que el proceso de nominación fue liderado por el Comité de Compensación y Nominaciones, bajo supervisión del Directorio, conforme a estatutos y políticas internas. Incluyó evaluaciones formales de independencia y salvaguardas frente a conflictos de interés.

Asimismo, se propondrá la reelección de seis directores actuales. El Comité de Auditoría continuará integrado exclusivamente por miembros independientes e incluirá un experto financiero, en línea con los requisitos regulatorios aplicables.

En la misma junta se votará una actualización de la política de dividendos que mantiene la distribución mínima de 25% de las utilidades netas consolidadas, incorporando criterios vinculados a requerimientos de capital y supervisión regulatoria.

María Inés Álvarez Arnao

María Inés Álvarez Arnao es ejecutiva tecnológica con más de treinta años de experiencia en inteligencia artificial, plataformas en la nube, ciberseguridad y operaciones tecnológicas. Se desempeñó recientemente como vicepresidenta de Experimentación, Plataforma de IA, Nube e Inteligencia Artificial en Microsoft.

Previamente ocupó cargos de liderazgo en Panda Security y Yahoo, vinculados a gestión de infraestructura tecnológica y desarrollo de plataformas digitales. Actualmente integra el directorio de Alkami Technology, donde preside el Comité de Auditoría de Seguridad de la Información.

Su perfil aporta experiencia en supervisión de riesgos tecnológicos, continuidad operativa y transformación digital dentro de organizaciones de servicios financieros y plataformas tecnológicas.

Juan Paredes Manrique

Juan Paredes Manrique es consultor y director independiente con trayectoria de más de tres décadas en auditoría externa, asesoría financiera y asuntos regulatorios, principalmente en entidades financieras y empresas supervisadas.

Fue socio de auditoría en EY Perú entre 2002 y 2021, periodo en el que lideró la práctica de auditoría de la firma. Actualmente es director del Banco de Crédito del Perú.

Su experiencia está vinculada a reportes financieros, cumplimiento normativo y supervisión de riesgos en empresas que cotizan en mercados de capitales.

Manuel Romero Valdez

Manuel Romero Valdez es presidente del Grupo Romero y ha desarrollado actividades en finanzas corporativas, estrategia empresarial y asignación de capital. Anteriormente fue director ejecutivo adjunto y director financiero de Alicorp S.A.A.

También trabajó en banca de inversión en Credit Suisse y actualmente participa en directorios de empresas del grupo y otras compañías privadas.

Su trayectoria incluye procesos de fusiones y adquisiciones, planificación estratégica y seguimiento de inversiones de largo plazo dentro de estructuras corporativas diversificadas.

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La entrada Holding peruano Credicorp Ltd. cambiará a tres de sus directivos: Manuel Romero, el presidente del Grupo Romero ingresa a la Junta  se publicó primero en Halcones y Palomas.