Este reconocimiento la sitúa entre las 100 mujeres más influyentes del mundo empresarial y marca un hito para la industria de los activos digitales a medida que se integra cada vez más en la economía global.

La lista de las Mujeres Más Poderosas de Fortune es uno de los ránkings más consolidados y seguidos del mundo empresarial. Tradicionalmente ha incluido a líderes de grandes multinacionales e instituciones con décadas de historia. El debut de Yi en la lista este año refleja tanto la creciente influencia del sector cripto como el papel de Binance en la construcción del futuro de las finanzas y la tecnología.

Yi ha moldeado Binance desde el principio. Cofundó la empresa en 2017 y desde entonces ha sido clave en su visión de producto, su cultura y su enfoque centrado en el usuario. En diciembre de 2025 fue nombrada co-CEO junto a Richard Teng, creando una estructura de liderazgo dual que combina su experiencia estratégica y de producto con el liderazgo regulatorio y operativo de Teng. Juntos guían la estrategia global de Binance en su siguiente fase de crecimiento.

Yi He, co-CEO y cofundadora de Binance.

Yi creció en un pueblo rural de Sichuan sin agua corriente ni electricidad. A los dieciséis años trabajó en un supermercado. Más tarde fue presentadora de televisión, entró en el sector tecnológico y aprendió inglés por su cuenta pasados los treinta, antes de cofundar Binance. Dentro de la comunidad cripto se la conoce con cariño como la «directora de atención al cliente» de Binance, un reflejo de la filosofía centrada en el usuario que ha definido su liderazgo.

Este último reconocimiento también da cuenta de la escala de la plataforma que ayudó a construir. Hoy Binance tiene más de 310 millones de usuarios registrados en todo el mundo y sigue siendo el ecosistema blockchain y proveedor de infraestructura de activos digitales líder a nivel global. Solo en 2025, la plataforma procesó 34 billones de dólares en volumen de trading, alcanzando un volumen acumulado histórico de 145 billones de dólares a finales de ese año. La empresa también está expandiéndose más allá del mundo cripto hacia una gama más amplia de clases de activos y servicios financieros, en línea con su visión de construir una súper app financiera para la economía digital.

«Me siento honrada por este reconocimiento, y solo profundiza mi compromiso con los 310 millones de personas que depositan su confianza en Binance cada día: entre ellos un hijo en Nairobi que envía su salario a su madre, o una mujer en una pequeña ciudad de India que abre su primera cuenta a los cincuenta años. Las finanzas nunca han sido igual de justas con todo el mundo, y esa confianza es algo que tenemos que ganarnos a diario. Nunca he pensado en mi papel como simplemente dirigir una empresa. Pienso en cómo servimos a quienes el viejo sistema dejó atrás: muchas de ellas mujeres, muchas en lugares en los que el mundo no siempre repara a primera vista.»
 
«Trescientos diez millones es una cifra por la que sentimos gratitud. Pero también es una pequeña fracción de las personas para las que se creó esta industria. Vamos camino de los tres mil millones: básicamente, todos los que todavía están fuera del sistema financiero formal. Un futuro donde el dinero se mueva con la misma libertad que la información, donde personas, software y agentes de IA compartan una misma economía abierta, donde nadie necesite permiso para participar. Esa visión es la que me impulsa. En muchos sentidos, todavía parece el primer día.»
 
La inclusión de Yi en la lista de Fortune marca un cambio más amplio en el mundo empresarial. Las criptomonedas ya no se ven solo como un sector emergente. Cada vez más se reconocen como una fuerza que está redefiniendo las finanzas, la tecnología y la participación económica a nivel mundial. Su reconocimiento también amplía la imagen de cómo puede ser el liderazgo, dando mayor visibilidad a mujeres y fundadores de entornos no tradicionales.
 
«En su 29º año, esta icónica lista de mujeres poderosas incluye a casi la mitad de fuera de Estados Unidos, recordándonos que el impacto del liderazgo femenino se está viendo a escala global», dijo Alyson Shontell, editora jefa y directora de contenidos de Fortune en el anuncio oficial de la lista. «Son mujeres que están transformando el mundo empresarial hoy y preparándose para el futuro en un momento de turbulencia e incertidumbre, pero también de grandes promesas.»

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De acuerdo con datos históricos de DiDi, las elecciones generan dinámicas particulares de movilidad en las ciudades. Durante la primera vuelta presidencial de 2022, uno de los mayores picos de demanda de solicitudes de arrendamiento registrados a través de la app se concentró entre las 11:00 a.m. y las 11:59 a.m., mientras que durante la segunda vuelta el mayor volumen de solicitudes de arrendamiento se presentó entre las 3:00 p.m. y las 3:59 p.m.

Asimismo, Bogotá, Cali y Medellín concentraron la mayor parte de las solicitudes de arrendamiento realizadas durante esas jornadas.

Durante la primera vuelta presidencial de 2022, además, se registraron más de 225 mil solicitudes de arrendamiento completadas a través de la aplicación en Colombia.

De cara a las elecciones del próximo 31 de mayo, DiDi anticipa dinámicas similares de movilidad, especialmente en franjas cercanas al mediodía y al cierre de las votaciones, momentos en los que miles de personas se desplazan hacia sus puestos de votación o regresan a sus hogares.

“Las jornadas electorales movilizan a millones de personas en el país y, en muchos casos, llegar al puesto de votación implica retos de tiempo, distancia o disponibilidad en términos de movilidad. En DiDi queremos contribuir a que más colombianos cuenten con alternativas de movilidad disponibles y asequibles para ejercer su derecho al voto”, afirmó Carlos Castellanos, director de Relaciones con Gobierno para DiDi Región Andina.

Como parte de esta iniciativa, los usuarios arrendatarios podrán acceder a un cupón de 30% de descuento en solicitudes de arrendamiento usando la opción tecnológica de DiDi Express intermediadas a través de la app utilizando el código VotaConDiDi (Consulta Términos y Condiciones). El cupón estará activo durante el día de las votaciones en Bogotá, Barranquilla, Pereira, Cali, Bucaramanga, Cartagena, Ibagué, Cúcuta, Popayán, Villavicencio y Medellín.

Asimismo, DiDi invita a las personas que se conectan a través de la app durante la jornada electoral a hacer uso de las herramientas de seguridad disponibles antes y durante cada solicitud de arrendamiento, como el monitoreo en tiempo real, la grabación de audio encriptado opcional y la posibilidad de compartir la solicitud con contactos de confianza. Además, las insignias de verificación permiten a los usuarios arrendadores acceder a mayor información sobre el perfil del usuario arrendatario antes de aceptar una solicitud.

Acerca de DiDi

DiDi es una aplicación de soluciones tecnológicas con impacto en la movilidad, disponible en América Latina, Asia-Pacífico, África y otros mercados globales. Actualmente, en Colombia, la app ofrece el servicio de intermediación tecnológica de solicitudes de arrendamiento de vehículo con conductor, en las opciones tecnológicas Express, Pon Tu Precio y Moto, permitiendo que usuarios usuarios arrendatarios se pongan en contacto entre sí, y de manera directa, con usuarios arrendadores a los cuales indicarán sus necesidades de arrendamiento de vehículo para que estos últimos les concedan el uso y goce de un vehículo en los términos que acuerden.

Para obtener más información sobre DiDi, visita: https://web.didiglobal.com/co y www.didiglobal.com/news Sígue en las redes sociales: Facebook, Instagram

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El avión, identificado inicialmente con matrícula extranjera OY-NZT, despegó el pasado 25 de mayo desde Dinard, Francia, y llegó a Bogotá el 27 de mayo en horas de la tarde. Con esta incorporación, la compañía completa 22 aeronaves en operación y suma tres nuevos aviones recibidos durante 2026.

Según informó la aerolínea, la nueva aeronave será utilizada para reforzar rutas regionales, aumentar la disponibilidad de sillas y optimizar frecuencias hacia diferentes destinos nacionales, especialmente en zonas donde el transporte aéreo es clave para la movilidad de pasajeros y las actividades económicas.

La compañía indicó que el avión aún conserva un diseño exterior blanco y que en los próximos días será adaptado con la imagen corporativa de la aerolínea antes de integrarse oficialmente a la operación comercial en Colombia.

Clic completó 22 aeronaves en operación.

Clic señaló que la llegada de las nuevas aeronaves responde al crecimiento en la demanda de viajeros y hace parte de su estrategia de expansión para mejorar tiempos de vuelo y cobertura de rutas.

El ATR 72-600 es un avión de operación regional reconocido por su capacidad para operar en trayectos cortos y en diferentes tipos de aeropuertos, características utilizadas ampliamente en el mercado aéreo colombiano.

Actualmente, la aerolínea opera desde terminales como el aeropuerto Olaya Herrera de Medellín y el Puente Aéreo de Bogotá, enfocándose principalmente en rutas regionales dentro del país.

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Se eliminan de su Lista de Nacionales Especialmente Designados y Personas Bloqueadas (SDN). Estas eliminaciones forman parte de la iniciativa de modernización de sanciones del Tesoro, que el secretario del Tesoro, Scott Bessent, presentó recientemente en la conferencia «No Money For Terror» en París.

Para esta acción, la Ofac identificó 76 entradas desactualizadas en la Lista SDN que debían eliminarse, incluyendo personas fallecidas, buques desguazados o fuera de servicio, personas designadas como parte de redes financieras ilícitas que ya no existen, e individuos designados hace más de diez años que carecen de identificadores suficientes para su verificación continua y que no parecen representar una amenaza actual. 

Arley Úsuga Torres, líder de “Los Urabeños” y sobrino de alias “Otoniel”.

La Ofac llevó a cabo un proceso de verificación interinstitucional para cada entrada a fin de garantizar que la eliminación no perjudicara la política exterior ni los intereses de seguridad nacional de E.U.

Fueron borrados del listado Davinson Gómez Ocampo, alias ‘El Gordo’, asesinado el 22 de junio de 2015 (primo del narcotraficante Hernando Gómez Bustamante, alias ‘Rasguño, extraditado a Estados Unidos en el 2007) y el también asesinado, en 2023, Arley Antonio Úsuga Torres, alias “07”, sobrino del jefe del Clan del Golfo, Dairo Antonio Úsuga David, alias Otoniel, extraditado a Estados Unidos.

También la Ofac sacó a Fredy de Jesús Álvarez del Río, a Hernando Echeverry Herrera de Buenaventura, a John Jairo Méndez Salazar de Cali,a  Luis Hernando Montaño Álvarez, también de Cali, a Sandra Milena Hernández Arboleda de Pereira, a Jhon Paul Castro Páez, de Barranquilla y Arley Úsuga Torres de Córdoba.

MODERNIZACIÓN DE LAS SANCIONES PARA UN IMPACTO MÁXIMO

Como señaló el secretario Bessent, el objetivo de los esfuerzos del Departamento del Tesoro para modernizar las sanciones es garantizar que las sanciones estadounidenses sigan siendo selectivas, efectivas y alineadas con las prioridades económicas, de política exterior y de seguridad nacional de Estados Unidos. Esto asegurará que la atención se centre en las amenazas más complejas y de mayor riesgo. 

El éxito de nuestras sanciones debe medirse en términos de efecto, impacto y beneficio para la seguridad nacional, y no solo en función del número de nombres que el Departamento del Tesoro incluye en una lista. Las sanciones no están concebidas para ser una herramienta permanente, y muchas eliminaciones pueden indicar un cambio positivo en el comportamiento o las circunstancias.

CONTINUAR FORTALECIENDO LA EFECTIVIDAD DE LAS SANCIONES

La seguridad económica es seguridad nacional. El Departamento del Tesoro está comprometido con la protección del sistema financiero global y se toma muy en serio su responsabilidad de mantener los programas de sanciones económicas de nuestra nación.

Una parte importante del papel del Departamento del Tesoro es garantizar que las listas de sanciones sean viables para el sector privado, logren el impacto previsto y estén en consonancia con la política exterior. 

El uso de sanciones ha aumentado considerablemente en los últimos años, pasando de 880 nuevas inclusiones anuales en la lista en 2017 a más de 3000 en 2024. El Departamento del Tesoro ha recibido quejas de empresas que a menudo se ven obligadas a invertir importantes recursos en la detección de coincidencias de bajo riesgo y la revisión de posibles falsos positivos, en detrimento de la investigación de esquemas sofisticados y de alto riesgo para evadir sanciones. 

El Departamento del Tesoro está explorando maneras de aliviar esta carga, al tiempo que ayuda a priorizar actividades más efectivas para la aplicación de sanciones, incluyendo el escrutinio de la evasión de sanciones.

Además, el Departamento del Tesoro está revisando los programas de sanciones que no han generado resultados medibles o que ya no respaldan las prioridades de seguridad nacional de EE. UU., priorizando las sanciones que tienen un claro impacto económico y en la seguridad nacional.

El poder y la integridad de las sanciones de la Ofac se derivan no solo de su capacidad para designar personas e incluirlas en la Lista SDN, sino también de su disposición a eliminar personas de dicha lista cuando sea apropiado y conforme a la ley. El objetivo final de las sanciones no es el castigo, sino lograr un cambio positivo en el comportamiento.

Para ver la lista completa de las personas y propiedades eliminadas de la Lista SDN en la acción de hoy, haga clic aquí.

COLOMBIANOS BORRADOS DE LA LISTA:

COLOMBIANA DE CERDOS LTDA. (a.k.a. COLCERDOS LTDA.), Km. 3 Via Marsella Parque Industrial, Pereira, Colombia; Apartado Aereo 3786, Pereira, Colombia; NIT # 800018928-0 (Colombia) [SDNT]. 

COLCERDOS LTDA. (a.k.a. COLOMBIANA DE CERDOS LTDA.), Km. 3 Via Marsella Parque Industrial, Pereira, Colombia; Apartado Aereo 3786, Pereira, Colombia; NIT # 800018928-0 (Colombia) [SDNT]. 

DISTRIBUIDORA DE ELEMENTOS PARA LA CONSTRUCCION S.A. (a.k.a. D’ELCON S.A.), Carrera 23D No. 13B-59, Cali, Colombia; NIT # 800117780-2 (Colombia) [SDNT]. 

D’ELCON S.A. (a.k.a. DISTRIBUIDORA DE ELEMENTOS PARA LA CONSTRUCCION S.A.), Carrera 23D No. 13B-59, Cali, Colombia; NIT # 800117780-2 (Colombia) [SDNT]. 

MATADERO METROPOLITANO LTDA., Km. 3 Via Marsella Parque Industrial, Pereira, Colombia; Carrera 10 No. 34-21 Dosq., Pereira, Colombia; Apartado Aereo 3786, Pereira, Colombia; NIT # 891412986-8 (Colombia) [SDNT]. 

COMERCIALIZADORA DE CARNES LTDA. (a.k.a. COMECARNES LTDA.), Km. 3 Via Marsella, Pereira, Colombia; NIT # 800076369-0 (Colombia) [SDNT]. 

COMECARNES LTDA. (a.k.a. COMERCIALIZADORA DE CARNES LTDA.), Km. 3 Via Marsella, Pereira, Colombia; NIT # 800076369-0 (Colombia) [SDNT]. 

SERVIAUTOS UNO A 1A LIMITADA (a.k.a. DIAGNOSTICENTRO LA GARANTIA), Calle 34 No. 5A-25, Cali, Colombia; Carrera 15 No. 44-68, Cali, Colombia; NIT # 800032413-8 (Colombia) [SDNT]. 

DIAGNOSTICENTRO LA GARANTIA (a.k.a. SERVIAUTOS UNO A 1A LIMITADA), Calle 34 No. 5A-25, Cali, Colombia; Carrera 15 No. 44-68, Cali, Colombia; NIT # 800032413-8 (Colombia) [SDNT]. 

CAVIEDES DILEO Y CIA. S.C.S., Calle 21 Norte No. 3N-64, Cali, Colombia; NIT # 800113437-2 (Colombia) [SDNT]. 

ECHEVERRY HERRERA, Hernando (a.k.a. ECHEVERRI HERRERA, Hernando), c/o INDUSTRIA DE PESCA SOBRE EL PACIFICO S.A., Buenaventura, Colombia; Cedula No. 1625525 (Colombia) (individual) [SDNT]. 

ECHEVERRI HERRERA, Hernando (a.k.a. ECHEVERRY HERRERA, Hernando), c/o INDUSTRIA DE PESCA SOBRE EL PACIFICO S.A., Buenaventura, Colombia; Cedula No. 1625525 (Colombia) (individual) [SDNT]. 

MENDEZ SALAZAR, John Jairo, Calle 1 No. 56-109 Casa 32, Cali, Colombia; Carrera 42 No. 5B-81, Cali, Colombia; c/o MAQUINARIA TECNICA Y TIERRAS LTDA., Cali, Colombia; Cedula No. 98515360 (Colombia); Passport 98515360 (Colombia) (individual) [SDNT]. 

IZTUETA BARANDICA, Enrique; DOB 30 Jul 1955; POB Santurce (Vizcaya Province), Spain; Secondary sanctions risk: section 1(b) of Executive Order 13224, as amended by Executive Order 13886; D.N.I. 14.929.950; member ETA (individual) [SDGT]. 

MONTANO ALVAREZ, Luis Hernando, Carrera 16A No. 33D-20, Cali, Colombia; c/o GRANJA LA SIERRA LTDA., Cali, Colombia; Cedula No. 16671124 (Colombia); Passport 16671124 (Colombia) (individual) [SDNT]. 

(Siguen ciudadanos de Argelia, Mali, Qatar y otros países)

Y HAY MÁS COLOMBIANOS Y MEXICANOS:

LAZCANO LAZCANO, Heriberto, Mariano Zavala 51, Seccion 16, Matamoros, Tamaulipas, Mexico; Ciudad Miguel Aleman, Tamaulipas, Mexico; DOB 25 Dec 1974; alt. DOB 25 Jan 1974; alt. DOB 01 Jan 1970; POB Hidalgo, Mexico; alt. POB Pachuca, Hidalgo, Mexico; nationality Mexico; citizen Mexico; R.F.C. LALH741225 (Mexico); C.U.R.P. LALH741225HHGZZR03 (Mexico) (individual) [SDNTK]. 

VELEZ TRUJILLO, Jairo de Jesus, c/o CANALES VENECIA LTDA., Envigado, Antioquia, Colombia; nationality Colombia; citizen Colombia; Cedula No. 70410564 (Colombia) (individual) [SDNT]. 

VELASQUEZ RODRIGUEZ, Ruth Cecilia, c/o CANALES VENECIA LTDA., Envigado, Antioquia, Colombia; c/o FLOREZ HERMANOS LTDA., Medellin, Colombia; c/o INVERSIONES FLOREZ Y FLOREZ Y CIA S.C.A., Medellin, Colombia; nationality Colombia; citizen Colombia; Cedula No. 32335973 (Colombia) (individual) [SDNT]. 

NAJERA TALAMANTES, Sigifredo, Dionicio Carreon 228, Colonia Alianza, Nuevo Laredo, Tamaulipas, Mexico; Monterrey, Nuevo Leon, Mexico; Coahuila, Mexico; DOB 31 Aug 1980; POB Delicias, Coahuila, Mexico; nationality Mexico; citizen Mexico (individual) [SDNTK]. 

INZUNZA INZUNZA, Gonzalo (a.k.a. ARAUJO INZUNZA, Gonzalo; a.k.a. LEON ANDRADE, Bernabe; a.k.a. «MACHO PRIETO»), Sonora, Mexico; Mexicali, Baja California, Mexico; DOB 17 Aug 1971; POB Sinaloa, Mexico; nationality Mexico; citizen Mexico; Passport 040016733 (Mexico); C.U.R.P. IUIG710817HSLNNN08 (Mexico) (individual) [SDNTK]. 

«MACHO PRIETO» (a.k.a. ARAUJO INZUNZA, Gonzalo; a.k.a. INZUNZA INZUNZA, Gonzalo; a.k.a. LEON ANDRADE, Bernabe), Sonora, Mexico; Mexicali, Baja California, Mexico; DOB 17 Aug 1971; POB Sinaloa, Mexico; nationality Mexico; citizen Mexico; Passport 040016733 (Mexico); C.U.R.P. IUIG710817HSLNNN08 (Mexico) (individual) [SDNTK]. 

LEON ANDRADE, Bernabe (a.k.a. ARAUJO INZUNZA, Gonzalo; a.k.a. INZUNZA INZUNZA, Gonzalo; a.k.a. «MACHO PRIETO»), Sonora, Mexico; Mexicali, Baja California, Mexico; DOB 17 Aug 1971; POB Sinaloa, Mexico; nationality Mexico; citizen Mexico; Passport 040016733 (Mexico); C.U.R.P. IUIG710817HSLNNN08 (Mexico) (individual) [SDNTK]. 

ARAUJO INZUNZA, Gonzalo (a.k.a. INZUNZA INZUNZA, Gonzalo; a.k.a. LEON ANDRADE, Bernabe; a.k.a. «MACHO PRIETO»), Sonora, Mexico; Mexicali, Baja California, Mexico; DOB 17 Aug 1971; POB Sinaloa, Mexico; nationality Mexico; citizen Mexico; Passport 040016733 (Mexico); C.U.R.P. IUIG710817HSLNNN08 (Mexico) (individual) [SDNTK]. 

USUGA TORRES, Arley (a.k.a. «07»; a.k.a. «CERO SIETE»); DOB 14 Aug 1979; POB Tierralta, Cordoba, Colombia; citizen Colombia; Cedula No. 71255292 (Colombia) (individual) [SDNTK]. 

«07» (a.k.a. USUGA TORRES, Arley; a.k.a. «CERO SIETE»); DOB 14 Aug 1979; POB Tierralta, Cordoba, Colombia; citizen Colombia; Cedula No. 71255292 (Colombia) (individual) [SDNTK]. 

«CERO SIETE» (a.k.a. USUGA TORRES, Arley; a.k.a. «07»); DOB 14 Aug 1979; POB Tierralta, Cordoba, Colombia; citizen Colombia; Cedula No. 71255292 (Colombia) (individual) [SDNTK]. 

La entrada El Tesoro de Estados Unidos (Ofac) actualizó la “Lista Clinton” y borró a colombianos fallecidos o que no representan una amenaza actual se publicó primero en Halcones y Palomas.

El evento registró votos en ocho categorías dejando un escalafón que, según Rappi, evidenció las apuestas culinarias  en Colombia.   

Uno de los hallazgos de esta edición del galardón fue el crecimiento de restaurantes originarios de ciudades como Pereira, Bucaramanga, Santa Marta, Ibagué y Villavicencio, que compiten en visibilidad, demanda y popularidad, frente a grandes cadenas nacionales. 

Desde cadenas grandes  hasta nuevas apuestas digitales, los resultados reflejan cómo los hábitos de consumo siguen evolucionando alrededor de la conveniencia, la velocidad y la afinidad de marca. 

Sin embargo, El Corral fue uno de los  ganadores de la edición, liderando categorías como hamburguesas y sándwiches.

Crepes & Waffles se ubicó como una de las marcas queridas por los usuarios en la categoría «Sabores del Mundo».

Frisby y Domino’s Pizza mantuvieron sus primeras posiciones  en categorías como pollo y pizza, respectivamente.

Juan Valdez Café fue  uno de los referentes de consumo cotidiano, al liderar la categoría «Antojos».

Concurso representativo

Actualmente, Rappi conecta a 19.000 establecimientos gastronómicos en 60 ciudades del país que hacen cerca de nueve  millones de órdenes al mes.  

Según cifras de la compañía, los restaurantes aliados pueden incrementar hasta un 30 % sus ventas durante su primer año dentro de la «app».

Aunque Bogotá continúa liderando en volumen de órdenes, las ciudades intermedias, como se informó anteriormente, están registrando algunos de los crecimientos porcentuales más acelerados dentro de la plataforma.

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La entrada El Corral, Frisby, Domino’s, Juan Valdez y Crepes lideran preferencias de clientes de comida casual en la red Rappi se publicó primero en Halcones y Palomas.

En esa visión, Kapital busca consolidarse como el aliado que abre las puertas del crecimiento para las pymes colombianas, con soluciones financieras accesibles y diseñadas a la medida de sus necesidades

El factoring permite anticipar el pago de una factura antes de su fecha de vencimiento, de manera que una empresa no tenga que esperar 30, 60, 90 o incluso 120 días para disponer de recursos que ya generó con su operación. 

Una venta a crédito puede transformarse en caja disponible para sostener la actividad del negocio, atender obligaciones o aprovechar oportunidades de crecimiento. Con esta nueva línea, Kapital amplía su propuesta de valor en Colombia para ayudar a las pymes a convertir sus facturas en liquidez inmediata, fortalecer su flujo de caja y operar con mayor previsibilidad, en un contexto en el que vender a crédito sigue siendo habitual, pero contar con caja oportuna sigue siendo uno de los principales retos para crecer. 

Vivian Acuña, country manager de Kapital Colombia señaló que “lo que hemos visto en estos años de operación en Colombia es que muchas empresas no fracasan por falta de ventas, sino por la presión que genera no tener caja en el momento oportuno. Ahí es donde el factoring cobra un valor enorme: convierte una cuenta por cobrar en liquidez útil para seguir operando, crecer y tomar decisiones con mayor previsibilidad”.

La nueva solución permitirá a las empresas obtener hasta 90% de anticipo sobre el valor de la factura por cobrar, financiar facturas individuales por montos entre $10 millones y $600 millones, y trabajar con plazos de financiación de hasta 120 días calendario. 

Además, Kapital ha diseñado el producto bajo una lógica digital, con originación a través del portal web y soporte sobre Radian, el sistema de trazabilidad de facturas electrónicas de la Dian, lo que aporta mayor seguridad, trazabilidad y eficiencia al proceso.

Más allá del acceso inmediato a caja, Kapital destaca que el factoring puede generar valor en varios frentes para las empresas. Por un lado, ayuda a optimizar el flujo de caja al reducir el tiempo de cobro; por otro, al registrarse como venta de cartera, no satura cupos de crédito, lo que permite a la empresa conservar capacidad de endeudamiento para otras necesidades. También fortalece la gestión de recaudo y puede contribuir a una relación más sana entre proveedores y pagadores, al reducir la presión sobre pagos anticipados.

Esta novedad en el portafolio de productos llega en un momento especialmente relevante para el ecosistema empresarial colombiano. Las pymes representan la gran mayoría del tejido productivo del país, generan una parte significativa del empleo formal y siguen enfrentando barreras estructurales para acceder a financiamiento oportuno. A esto se suma una realidad operativa que afecta a miles de empresas: vender a crédito, pero tener que responder de inmediato por nómina, proveedores, inventarios y gastos de funcionamiento. En ese escenario, el reto no siempre es la falta de ventas, sino la falta de liquidez en el momento correcto.

Acerca de Kapital Colombia

Kapital Colombia hace parte de Kapital Grupo Financiero, una institución global que transforma el acceso al capital y a la gestión empresarial mediante tecnología avanzada y soluciones impulsadas por inteligencia artificial. En sus cerca de tres años de historia en Colombia, la institución financiera ha impulsado el crecimiento de más de 1.300 empresas a través de su promesa de valor y de la mano de Kapital House, el Hub empresarial y de networking de Kapital en Bogotá, el cual busca que los empresarios cuenten con las herramientas necesarias para su crecimiento empresarial.

La entrada La fintech mexicana Kapital superó los US$86 millones en colocación en Colombia y abre línea de factoring para impulsar la liquidez empresarial se publicó primero en Halcones y Palomas.

Segway Powersports agregó que seleccionó a Colombia como su próximo mercado latinoamericano, en función de la creciente demanda del país de vehículos todoterreno en agricultura, turismo de aventura y equitación recreativa. 

La compañía ofrecerá ventas, servicio y soporte de piezas a los clientes colombianos, a través de una red local.

Recientemente presentó en Medellín tres vehículos todoterreno en los segmentos de servicios públicos, recreación y rendimiento. 

Segway Powersports anunció nuevos planes de expansión para el mercado colombiano, donde prevé introducir modelos adicionales de vehículos recreativos y utilitarios, entre ellos el AT10, el UT6 y el Super Villain SX20T. Con esta estrategia, la compañía busca fortalecer su presencia en el segmento de deportes motorizados y movilidad todoterreno en América Latina.

La empresa, que actualmente opera en 60 países, cuenta con el respaldo de una red internacional de 1.000 concesionarios y una capacidad de producción anual cercana a las 80.000 unidades, cifras que reflejan el crecimiento global de la marca en el sector de movilidad especializada.

Según Segway Powersports, la llegada a Colombia representa un paso clave dentro de su estrategia de expansión internacional, orientada a consolidar operaciones en mercados emergentes y acelerar el desarrollo de su negocio de vehículos deportivos motorizados en la región.

La corporación se especializa en soluciones de micromovilidad, robótica de consumo y vehículos deportivos de nueva generación, integrando tecnologías de inteligencia artificial y movilidad eléctrica. Su portafolio incluye vehículos todo terreno (ATV) y carros paralelos (SxS) diseñados tanto para aplicaciones utilitarias como recreativas y deportivas.

Con esta apuesta, Segway Powersports busca aprovechar el crecimiento del mercado colombiano de movilidad recreativa y fortalecer la adopción de tecnologías innovadoras en el segmento off-road.

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La entrada Segway Powersports (marca de vehículos todoterreno de la estadounidense Segway) entró al mercado automotor colombiano se publicó primero en Halcones y Palomas.

En particular, Ayesa Engineering es una firma multidisciplinaria de gestión de proyectos, con sede en Sevilla, en España, que ofrece servicios de consultoría técnica en Europa, América, Asia y África. 

El equipo ejecutivo, según el grupo canadiense Colliers, conservará una participación accionaria en la compañía bajo el modelo de asociación y seguirá dirigiendo las operaciones y el crecimiento del negocio.

Con la incorporación de 3.300 profesionales de Ayesa Engineering (138 en Colombia), dicho segmento de Colliers opera ahora en 23 países, con 11.000 trabajadores.

En el 2025, Ayesa Ingeniería y Arquitectura S.A.U. Sucursal Colombia registró ingresos por COP $53.303 millones.

Por su parte, Colliers es una consultora que ofrece servicios de ingeniería, diseño, gestión de proyectos y otros servicios de apoyo técnico en los sectores de edificación, infraestructura, transporte, agua y medio ambiente.

Ayesa adelanta, entre otros, el diseño y la supervisión de la transformación del Estadio Santiago Bernabéu en Madrid; el diseño de plantas desalinizadoras y de distribución de agua en Arabia Saudita; y la supervisión de varias líneas de Metro, incluyendo el Metro de Bogotá (Colombia).

Rosalío Alonso, presidente de Ayesa.

Es de señalar que la interventoría del Metro de Bogotá fue adjudicada, por US$65 millones, el 20 de agosto del 2020, al consorcio Plmb, liderado, precisamente, por Ayesa Ingeniería y Arquitectura S.A.U. Sucursal Colombia.

Ayesa Ingeniería y Arquitectura S.A.U.   también adelantó, entre otros, en Colombia la interventoría de la construcción del Parque Solar Fotovoltaico Tepuy, en el departamento de Caldas.

Dicha obra fue adjudicada por EPM y  entró en operación el año antepasado.  

Acerca de Colliers

Es una empresa diversificada de servicios profesionales y gestión de inversiones, que opera a través de tres negocios:  bienes raíces comerciales, ingeniería y gestión de inversiones. Registra ingresos anuales cercanos a US$5.600 millones, tiene 24.000 empleados y cuenta con US$108.000 millones en activos bajo gestión.

Elias Mulamoottil, presidente del negocio de Ingeniería de Colliers.

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La entrada Ayesa (compañía española que lidera consorcio interventor del Metro de Bogotá) pasó a control mayoritario del grupo canadiense Colliers se publicó primero en Halcones y Palomas.

El bloque incluye los campos Tisquirama y San Roque. Según la compañía, el acuerdo le permitirá aplicar su experiencia en inyección de agua y su modelo operativo en yacimientos con volúmenes significativos de petróleo original en sitio y que históricamente han tenido recuperación secundaria limitada y factores de recuperación bajos.

Gran Tierra indicó que los campos son adyacentes al campo Acordionero, operado por la compañía, y comparten características geológicas similares, lo que, según explicó, podría permitir sinergias operativas y un desarrollo integrado de los yacimientos.

De acuerdo con los términos del contrato, la compañía enfocará la actividad de capital inicial de la Fase 1 en expandir la inyección de agua desde Acordionero hacia los campos adyacentes. Posteriormente, prevé avanzar en actividades de optimización de pozos y perforación de relleno.

La finalización de la Fase uno contempla una inversión mínima bruta de US$15 millones y la implementación continua de inyección de agua, proceso que la compañía estima completar en el primer trimestre de 2027, sujeto a aprobación de los planes correspondientes por parte del comité ejecutivo.

Una vez concluida la Fase 1, Gran Tierra recibirá el 49% de la producción base existente y el 49% de la producción incremental. La compañía señaló que los campos promediaron aproximadamente 2.500 barriles de petróleo equivalente por día en términos brutos durante 2025.

Gran Tierra también indicó que el contrato contempla posibles sinergias operativas con Acordionero, entre ellas gestión integrada del agua, proyectos de conversión de gas a electricidad utilizando producción de gas natural de la zona y la administración de los yacimientos como un único centro operativo.

Acerca de Gran Tierra Energy Inc.

Gran Tierra Energy Inc., junto con sus subsidiarias, es una empresa energética internacional independiente que actualmente se centra en la exploración y producción de petróleo y gas natural en Canadá, Colombia y Ecuador. 

La compañía está desarrollando actualmente su cartera existente de activos en Canadá, Colombia y Ecuador y continuará buscando nuevas oportunidades de crecimiento adicionales que fortalecerían aún más la cartera de la Compañía.

Las acciones ordinarias de la Compañía se negocian en la Nyse American, la Bolsa de Valores de Toronto y la Bolsa de Valores de Londres bajo el símbolo de cotización GTE.

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La entrada Gran Tierra Energy cumplió condiciones para adquirir 49% del bloque Tisquirama, de Ecopetrol: invertirá US$15 millones en expansión en 2027 se publicó primero en Halcones y Palomas.

La implementación corresponde a la primera fase operativa del proyecto y estará enfocada exclusivamente en el mercado de renta variable al contado.

Aunque las tres bolsas continuarán operando de manera independiente y mantendrán sus propios reguladores, emisores y mercados locales, desde junio compartirán una misma infraestructura tecnológica basada en Nasdaq Eqlipse Trading y una nueva pantalla de negociación denominada TWS (Trading Workstation).

En la práctica, esto significa que corredores, agentes y participantes del mercado comenzarán a operar bajo una arquitectura tecnológica común, con nuevas reglas de negociación, nuevas sesiones operativas y mecanismos homologados para el ingreso y calce de órdenes.

El primer cambio: migración hacia Nasdaq Eqlipse Trading

Actualmente, Chile, Colombia y Perú utilizan plataformas distintas para negociar acciones y otros instrumentos de renta variable. Con el “Día 0”, el mercado spot migrará hacia un ecosistema unificado.

La negociación al contado pasará a realizarse mediante:

• La pantalla TWS (Trading Workstation).
• El motor de negociación Nasdaq Eqlipse Trading.
• Protocolos FIX 5.0 y sistemas binarios para conectividad y envío de órdenes.

Sin embargo, otros segmentos como derivados, repos y préstamos de valores permanecerán sin cambios durante esta primera etapa. En Colombia seguirán operando en X-Stream y Master Trader; en Perú permanecerán en Millenium; y en Chile continuarán usando HT y Spres según el producto.

Nuam explicó que esta decisión busca concentrar los esfuerzos del mercado en la transición del mercado spot y reducir riesgos operativos durante la migración inicial.

Así funcionará el paso a paso…

Paso 1: ingreso al mercado mediante intermediarios

Los inversionistas no accederán directamente al sistema bursátil. El ingreso seguirá realizándose a través de intermediarios autorizados, como corredoras de bolsa, sociedades agentes o comisionistas.

Los participantes internacionales también podrán operar, pero deberán hacerlo mediante acceso DMA (Direct Market Access) y utilizando un intermediario habilitado en alguno de los tres mercados.

El sistema permitirá además el enrutamiento electrónico de órdenes y el acceso de inversionistas institucionales como fondos de pensiones, aseguradoras y administradoras de fondos.

Paso 2: selección del mercado y segmento

Aunque existirá una infraestructura común, las bolsas seguirán separadas jurídicamente y cada una mantendrá su propio código MIC (Market Identifier Code), que identifica dónde se ejecuta cada orden.

Los mercados quedarán organizados así:

• Chile: Xsgo.
• Colombia: Xbog.
• Perú: Xlim.

A partir de ahí, cada instrumento será clasificado dentro de distintos segmentos de negociación.

En Colombia, por ejemplo, existirán segmentos como:

• Continuo.
• Subasta.
• Dual Listing.
• Fondos Bursátiles ETF.
• Mercado Global.

Mientras que Chile y Perú tendrán clasificaciones adicionales según moneda, plazo de liquidación y tipo de instrumento.

Paso 3: clasificación de los valores

Nuam definió distintos criterios para determinar cómo se negociará cada acción o instrumento.

Los valores con mayor liquidez, presencia bursátil o pertenencia a índices principales estarán en el segmento continuo. Allí entrarán también ETFs y acciones con programas de liquidez.

En cambio, los instrumentos con menor frecuencia bursátil pasarán al segmento de subastas, donde las operaciones se ejecutarán mediante mecanismos de equilibrio de precios.

El modelo también incorporará:

• Dual Listing: acciones locales cuya principal liquidez está en mercados extranjeros.
• Mercado Global: valores extranjeros listados en las bolsas locales mediante agentes promotores o directamente por la bolsa.

Paso 4: ingreso de órdenes

Una vez seleccionado el mercado y el instrumento, los operadores ingresarán órdenes mediante TWS o mediante conexiones FIX y protocolos binarios.

El nuevo sistema funcionará bajo un esquema de “mercado ciego”, es decir, las contrapartes no podrán identificarse durante la negociación de órdenes.

Colombia mantendrá completamente el anonimato de las contrapartes, mientras que Chile y Perú podrán visualizar información específica mediante FIX y reportes posteriores.

La plataforma permitirá visualizar profundidad de mercado bajo dos modalidades:

• “Market by Price”: profundidad agrupada por precio.
• “Market by Order”: profundidad orden por orden.

En TWS podrán visualizarse hasta 50 registros simultáneos, mientras que mediante protocolos binarios se podrá acceder a toda la profundidad del libro de órdenes.

Paso 5: formación de precios y calce

El motor Nasdaq Eqlipse Trading será el encargado de administrar el libro de órdenes y ejecutar el calce automático bajo reglas homologadas para los tres países.

El sistema utilizará sesiones diferenciadas:

• Preapertura.
• Mercado continuo.
• Subastas de volatilidad.
• Subasta de cierre.
• After market.
• Precancel.

Durante las subastas, el sistema calculará un “precio de equilibrio”, metodología que fue ampliada en la versión 5.1 del documento técnico.

Las órdenes se ejecutarán siguiendo prioridades de:

1. Mejor precio.
2. Tiempo de ingreso.
3. Reglas específicas según tipología de orden y segmento.

Paso 6: difusión de información y market data

La infraestructura tecnológica tendrá su centro principal de datos en Chile y un centro de contingencia en Colombia.

Los proveedores de información y participantes accederán mediante sesiones independientes por país.

Nuam también implementará:

• Protocolos Itch para market data.
• Ouch para ingreso de órdenes.
• Nmdf para consumo de información.
• SQF para market makers.

Además, se mantendrán los eventos corporativos bajo la regulación de cada jurisdicción y serán informados a través del motor de negociación y los sitios web correspondientes.

Sin cambios en postnegociación y compensación

Uno de los puntos más relevantes del “Día 0” es que la implementación no modificará los sistemas de compensación, liquidación y postnegociación.

Nuam aclaró que entidades como Crcc, DCV, CavaliI y los sistemas de back office continuarán operando bajo los mismos flujos actuales.

Esto implica que la transformación inicial estará concentrada principalmente en la capa de negociación y conectividad tecnológica.

Un primer paso hacia la integración regional

Aunque el mercado integrado aún no operará como una bolsa única regional, el “Día 0” representa el primer gran paso hacia una homologación operativa entre Chile, Colombia y Perú.

La implementación busca unificar estándares tecnológicos, reglas de negociación y mecanismos de acceso, preparando el terreno para futuras etapas de integración entre los tres mercados bursátiles latinoamericanos.

Contexto político 

El avance de nuam también ha estado marcado por el contexto político y regulatorio de los tres países andinos. Durante buena parte del proceso de integración bursátil, Chile y Colombia estuvieron gobernados por administraciones de izquierda, mientras Perú atravesaba una fuerte inestabilidad política. 

En Colombia, incluso, el entonces superintendente financiero César Ferrari manifestó públicamente reparos frente a una integración más profunda de los mercados, al considerar que los mercados de capitales requerían una regulación más exhaustiva antes de avanzar hacia una unión plena.   Esa postura generó dudas en el mercado sobre la velocidad con la que podrían concretarse los cambios regulatorios necesarios para una verdadera interoperabilidad regional.

Sin embargo, el escenario político comenzó a cambiar durante 2025 y 2026. Chile pasó de la administración de Gabriel Boric a un gobierno de derecha encabezado por José Antonio Kast, mientras en Perú avanzaron reformas para homologar manuales operativos y reglas bursátiles con Chile y Colombia.   

En paralelo, nuam aseguró haber alcanzado cerca del 70% del proceso de integración gracias a la armonización regulatoria y tecnológica entre los tres mercados.   Ese nuevo entorno político, más favorable a los mercados y a la integración financiera regional, podría facilitar ahora la aprobación de normas pendientes y acelerar el desarrollo de una plataforma bursátil regional más unificada.

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La entrada Este lunes, «Día D» en la integración bursátil regional: así funcionará paso a paso el nuevo modelo de negociación y conectividad de nuam se publicó primero en Halcones y Palomas.