El acuerdo proporciona a Coppercore – que posee activos de cobre en producción en Bolivia, México y Colombia – una base operativa estable en Colombia para suministrar concentrado de cobre libre de ácido a compradores industriales que buscan materias primas escalables y de menor impacto ambiental.

“Asimismo, marca la transición de la empresa de la etapa de desarrollo a la de producción, en un momento en que la demanda mundial de cobre se acelera debido a la expansión de las redes eléctricas, la electrificación, el gasto en defensa y la construcción de centros de datos para inteligencia artificial; la Agencia Internacional de Energía proyecta un déficit de suministro de aproximadamente el 30 % para el año 2035”, dijo en un press release la empresa.

La planta iniciará operaciones con la Fase 1-A, con el objetivo de procesar 1.000 toneladas métricas mensuales de concentrado de cobre con una ley de entre el 22 % y el 25 % de cobre, y créditos de plata con un promedio aproximado de 300 g/t de Ag.

El diseño de la planta, los permisos y la infraestructura instalada permiten una expansión gradual hasta alcanzar las 2.000 toneladas métricas mensuales en un plazo de 12 a 18 meses, y aumentar posteriormente hasta un rango de 8.000 a 10.000 toneladas métricas mensuales a medida que se incrementen el suministro de mineral y la capacidad de procesamiento. El contrato de arrendamiento tiene una vigencia de 10 años e incluye una opción para adquirir los activos en propiedad.

Coppercore estima que, a los precios actuales del cobre, la producción al ritmo constante previsto de 2.000 toneladas métricas mensuales representaría un volumen acumulado de aproximadamente 50.000 a 60.000 toneladas métricas de cobre contenido a lo largo del periodo de arrendamiento de diez años.

En el escenario de máxima expansión, con un ritmo de 8.000 a 10.000 toneladas métricas mensuales, el volumen acumulado de cobre contenido ascendería a unas 300.000 toneladas métricas. Estas cifras son ilustrativas, suponen que el ritmo indicado se mantiene durante todo el periodo y no tienen en cuenta la fase de escalada operativa; los resultados reales dependerán del suministro de mineral, la velocidad de dicha escalada, la inversión de capital y el volumen de procesamiento efectivamente alcanzado.

UNA RUTA MÁS LIMPIA: SIN ÁCIDO SULFÚRICO

Coppercore procesará minerales de cobre oxidados; principalmente malaquita y azurita, mediante una metodología de flotación alcalina exclusiva desarrollada internamente, en lugar de la vía de lixiviación con ácido sulfúrico aplicada convencionalmente a los óxidos de cobre.

El proceso no utiliza ácido sulfúrico ni genera efluentes ácidos, lo que elimina las cargas asociadas al transporte, almacenamiento, contención y neutralización del ácido propias de la lixiviación convencional de óxidos.

El estudio técnico interno de Coppercore proyecta para este método una recuperación metalúrgica del 80 % y la obtención de un concentrado de cobre con una ley de entre el 22 % y el 25 %.

Antonio Treminio, fundador de Coppercore ante el Mercedes-Benz India Vision One-Eleven (de cobre).

IMPULSADO POR ENERGÍA SOLAR Y EÓLICA

Coppercore tiene como objetivo abastecer gradualmente la instalación con energías renovables —específicamente solar y eólica— y operar su propia flota de transporte con camiones totalmente eléctricos. Este es un objetivo de diseño declarado para la operación.

Ubicada estratégicamente entre los puertos de Santa Marta y Barranquilla, la instalación se encuentra en uno de los corredores de recursos renovables más potentes de Colombia, combinando una alta irradiación solar durante todo el año con los constantes vientos alisios característicos de la costa del Caribe.

Coppercore planea desarrollar progresivamente capacidad de generación solar y eólica en el propio sitio a medida que la planta aumente su escala, sustituyendo así el consumo de energía de la red y de diésel.

El objetivo es contar con una instalación que combine procesos químicos de bajo impacto con energía y logística bajas en carbono; una cualidad cada vez más relevante a medida que los compradores de concentrado, los prestamistas y los usuarios finales aplican criterios de evaluación ambiental a lo largo de la cadena de suministro del cobre.

CONSTRUCCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE MINERAL

La producción de cobre en Colombia está fragmentada entre pequeños y medianos productores que carecen de una ruta consolidada hacia el mercado. La respuesta de Coppercore es un centro de acopio: una plataforma centralizada de compra y agregación de mineral que adquiere mineral de cobre «run-of-mine» (tal como se extrae de la mina) a productores independientes de la región, verifica cada relación de suministro en el momento de la recepción y transforma el material agregado en concentrado de calidad de exportación.

El abastecimiento se limita a minas legalmente autorizadas y productores con los permisos correspondientes, documentándose el origen, la contraparte y la cadena de suministro como requisito para la compra.

Juan Antonio Sefair, financiero de Coppercore.

Ya se ha firmado el primer acuerdo de suministro de mineral y están en curso negociaciones con otros proveedores autorizados. Coppercore avanza hacia la incorporación de más de diez proveedores independientes, creando una base de materia prima deliberadamente diversificada que respalda el plan de producción y elimina la dependencia de una única contraparte.

Para los productores locales, la plataforma centralizada de compra de mineral cubre una carencia estructural: un comprador permanente que paga precios transparentes referenciados a la Bolsa de Metales de Londres (LME), descontando los cargos estándar por tratamiento y refinación. Los productores, que anteriormente vendían a través de intermediarios bajo condiciones variables, obtienen ahora un punto de compra seguro y una salida predecible para su producto, vinculando así la seguridad del suministro de Coppercore directamente con la estabilidad económica de las comunidades proveedoras.

Para los compradores y socios industriales, esta misma estructura garantiza una disponibilidad constante de concentrado proveniente de una base de suministro que no puede verse interrumpida por un único contratiempo, además de ofrecer una trazabilidad documentada desde el mineral local autorizado hasta la entrega internacional. Acuerdos de compra (offtake)

Coppercore mantiene actualmente conversaciones con varios compradores internacionales de concentrados de primer nivel, entre los que se cuentan algunos de los mayores actores del comercio mundial de metales físicos. Las partes interesadas en negociar acuerdos de compra, pagos anticipados o financiación estructurada pueden ponerse en contacto con la empresa a través de ir@coppercore.co.

COLOMBIA: UN ENTORNO OPERATIVO EN TRANSFORMACIÓN

Colombia combina un importante potencial de cobre y oro con un sector minero que históricamente ha enfrentado desafíos en materia de permisos, seguridad, formalización e inversión. La administración del presidente Abelardo De La Espriella ha manifestado su intención de fomentar el desarrollo responsable de los recursos naturales del país, atraer inversiones y fortalecer la minería legal y formal, manteniendo al mismo tiempo las normas ambientales y regulatorias vigentes.

Coppercore valora positivamente este mayor énfasis en la minería responsable, la formalización y la inversión. La empresa considera que un entorno operativo estable, transparente y favorable a la inversión puede ayudar a Colombia a desarrollar en mayor medida su potencial minero, generando empleo, apoyando a las comunidades locales e incorporando a las cadenas de suministro internacionales una producción obtenida de manera responsable.

La reciente cooperación entre Colombia y Estados Unidos constituye otra señal positiva. El 8 de septiembre de 2026, ambos gobiernos firmaron un marco de cooperación sobre cadenas de suministro de minerales críticos que abarca áreas como la minería, el procesamiento, el conocimiento geológico y la inversión. Este marco refleja el creciente interés internacional por desarrollar fuentes de suministro diversificadas y resilientes de minerales de importancia estratégica.

Antonio Treminio, fundador y CEO de Coppercore

COMENTARIO DE LA DIRECCIÓN

«La geología nunca fue el problema en Colombia. Lo era el entorno operativo, pero eso está cambiando por fin», afirmó Antonio Treminio, fundador y director ejecutivo de Coppercore.

«Realizamos el trabajo duro antes de que se abriera la oportunidad: la planta, el equipo, el proceso, los compradores. Este contrato de arrendamiento transforma diez años de opcionalidad en diez años de capacidad de producción, incluyendo una opción de compra de los activos y una vía para extender el acuerdo más allá del plazo inicial. Se trata de un activo que genera flujo de caja desde el primer día, no de un proyecto de desarrollo que requiere varios años».

«Las tarifas de tratamiento han caído a terreno negativo en los recientes mercados al contado (*spot*): las fundiciones pagan a los productores para asegurarse el concentrado», añadió Treminio. «Quien controla el concentrado, controla este ciclo».

El copperc oin ofrece acceso directo y líquido para instituciones, fondos, operadores e inversores minoristas, sin necesidad de contratos de futuros ni almacenamiento físico.

Acerca de Coppercore

Coppercore Inc. es una empresa dedicada al cobre y a minerales críticos que está estableciendo lo que considera una de las instalaciones de concentración de cobre de primer nivel en Colombia, basada en un proceso de flotación alcalina libre de ácidos.

El equipo técnico de la empresa está integrado por ingenieros (con experiencia en los sectores minero, industrial y civil) y químicos formados en SGS, especializados en flotación de cobre, control de calidad y excelencia en la producción.

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La entrada Coppercore, incubadora canadiense, arrendó por diez años productora de concentrado de cobre en Santa Marta (con opción de compra) se publicó primero en Halcones y Palomas.

Durante el último año, el valor ha experimentado un descenso significativo, con una variación en un año del -47,93%. 

La acción cotiza ahora con un PER de 13,26, con una capitalización de mercado de 1.632 millones de dólares.

“Esta caída refleja los desafíos en general que enfrenta la compañía, conocida por la fabricación de vidrio arquitectónico y ventanas”, advirtió Investing.

 El rendimiento de la acción pone de manifiesto las preocupaciones de los inversores y las presiones del mercado que han afectado a Tecnoglass durante el último año. 

“A pesar del descenso, los datos de InvestingPro revelan que la acción parece infravalorada según su análisis de Valor Razonable. La Dirección ha estado recomprando acciones de forma agresiva y la empresa ha mantenido el pago de dividendos durante 11 años consecutivos”, explicó Investing. 

LOS INVERSORES MOSTRARON PREOCUPACIÓN 

En otras noticias recientes, Tecnoglass logró unos ingresos récord de 295,3 millones de dólares en el segundo trimestre de 2026, lo que supone un incremento del 15,6% respecto al año anterior. Esta cifra superó las previsiones de Wall Street, que anticipaban unos ingresos de 268,43 millones de dólares. A pesar de este crecimiento en ingresos, Tecnoglass no facilitó una comparativa del beneficio por acción (BPA) en los datos disponibles. 

El rendimiento de la compañía estuvo impulsado por el crecimiento en sus segmentos residencial unifamiliar y multifamiliar/comercial. “Sin embargo, los inversores mostraron preocupación por una posible presión sobre los márgenes y unas perspectivas anuales más ajustadas”, dice el análiisis. 

Como resultado, las acciones de Tecnoglass experimentaron un descenso, aunque no se especificaron las razones exactas de la confianza de los inversores. 

No hubo novedades sobre fusiones o adquisiciones, ni se registraron mejoras o rebajas de calificación por parte de analistas en los últimos acontecimientos.

Fuente: con base en versión de Investing.com

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La entrada Las acciones de Tecnoglass alcanzaron este lunes, mínimos de 52 semanas a 36,80 dólares: cotización cae 47,93% en un año se publicó primero en Halcones y Palomas.

Se trata del retiro del mercado de 264 libras de pasabocas y papas fritas que contienen chicharrón, debido a que fueron elaborados en Colombia, país que no está autorizado para exportar cárnicos a  Estados Unidos.

Las bolsas surtidas de papas fritas que contienen chicharrón fueron importadas el 28 de julio del 2026. 

Dichas marcas son propiedad de la compañía PepsiCo Colombia. 

En detalle, son bolsas de 45 gramos de los ítems papas fritas surtidas “De Todito Natural con Chicharrón Americano Jacks”, “Margarita” y “Natu Chips”.

Igualmente, se introdujeron ilegalmente al mercado estadounidense bolsas individuales de 45 gramos de contenido de papas fritas surtidas “De Todito BBQ, con Chicharrón Americano Jacks”, “Margarita” y «NatuChips”.

Los productos, según el Usda, tampoco presentan marcas de importación en las etiquetas. 

Los pasabocas fueron enviados a un distribuidor y puntos de venta minoristas en New Jersey y Utah.

El problema lo detectó el departamento de inocuidad de la Usda (denominada Fsis), cuando recibió una queja de un consumidor sobre los productos de aperitivo “De Todito”, que contienen plátanos deshidratados, papas fritas y chicharrones importados.

Y Colombia no tiene avales de la Usda y Fsis para exportar productos cárnicos y avícolas a territorio estadounidense.

Aunque no se han confirmado casos de enfermedades o lesiones relacionadas con el consumo de los productos, la Usda pidió a los compradores consultar con un profesional de la salud posibles enfermedades o lesiones derivadas del consumo de los mismos.

La Fsis dijo que algunos de los productos pueden aún encontrarse en las despensas de consumidores, por lo que los instó a que no los ingieran. 

Por lo general, dichos productos se destruyen o devuelven al país del que fueron importados.

Con información de foodsafetynews.com

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Antes de unirse a GeoPark, trabajó en petrolera argentina San Jorge y en Chevron en diversas operaciones internacionales incluyendo Argentina, Estados Unidos y Venezuela. Lideró los equipos técnicos y de operaciones de crudo pesado en el este y oeste de Venezuela, con producciones de 160 mil y 100 mil barriles de petróleo equivalente día, respectivamente. 

Es Ingeniero de Petróleo del Instituto Tecnológico de Buenos Aires (Iiba), cuenta con un MBA del IAE Business School de la Universidad Austral y es miembro y mentor de la Society of Petroleum Engineers (SPE). Actualmente preside el Directorio de la Asociación de Empresas de Petróleo, Gas y Energía Renovable de América Latina y el Caribe (Arpel).

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GeoPark Limited  (Nyse: Gprk) esperaque aproximadamente 60 miembros del actual equipo operativo de Petróleos de Venezuela, Pdvsa, se unan a su equipo operativo “contamos con personas que conocen el país, personas que conocen el petróleo pesado y personas que conocen la cuenca”, explicó Felipe Bayon Pardo,   CEO y vicepresidente del Consejo de Administración de la petrolera que es noticia por estos días.

La firma planea la reactivación de entre 400 y 450 pozos, unas 100 reparaciones, aproximadamente 30 pozos horizontales, la optimización de los sistemas de levantamiento artificial y la rehabilitación de infraestructura crítica. Con este plan, la producción bruta aumentará desde el nivel actual hasta más de 56.000 barriles diarios para 2030.

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“Esta primera fase nos brinda una manera muy práctica de desarrollar el campo con los pozos existentes, comprender su rendimiento superior, identificar los cuellos de botella en la infraestructura y obtener más información sobre el yacimiento a medida que aumentamos progresivamente la actividad”, dijo el expresidente de Ecopetrol. 

A partir de 2031, entrará en una fase de desarrollo con perforaciones horizontales adicionales, reparaciones y recuperación térmica. La producción aumenta hasta aproximadamente 90 000 barriles de petróleo diarios. Posteriormente, la recuperación térmica cobra mayor importancia a medida que buscamos aumentar la recuperación y mantener la meseta de producción. 

Antes de que el activo entre en una fase de cosecha de larga duración, centrada en la gestión del yacimiento y la maximización de la recuperación.

LOS CUELLOS DE BOTELLA A RESOLVER EN EL ORINOCO

El Bloque Bare añade aproximadamente 400 millones de barriles de producción acumulada a GeoPark durante la vigencia del contrato y crea un camino hacia una empresa que puede triplicar su producción y cuadruplicar su Ebitda para 2030.

Se trata de un campo que ha estado en producción durante mucho tiempo, alcanzando un pico de más de 120.000 barriles diarios. Cuenta con un número significativo de pozos, más de 1.100, que se pueden reactivar. Y en las gráficas adjuntas arriba se resume un enfoque por fases para el desarrollo. 

“Si hablamos específicamente de los cuellos de botella, actualmente el yacimiento no tiene ninguno y por eso decimos que el yacimiento está produciendo entre 10.000 y 11.000 barriles de petróleo con un 20% de agua. Es un yacimiento que tiene la ventaja de estar en producción. Por lo tanto, recibe energía y diluyente, y también petróleo crudo diluido que sale del yacimiento. Obviamente, cuenta con servicios en curso y más de 100 pozos en producción. Así que nos encontraremos con cuellos de botella al pasar de los 10 000 barriles de petróleo diarios actuales a los aproximadamente 56.000 barriles diarios que habíamos previsto y que figuraban en nuestro plan para 2030”, explicó Bayón.

En concreto, los cuellos de botella están relacionados con la capacidad de las instalaciones. Actualmente, el yacimiento tiene capacidad para hasta 30.000 barriles. Así que se nalizará de inmediato, pero no necesita comenzar a realizar mejoras. Se realizarán  tareas de mantenimiento, evaluación del el estado de las instalaciones y, en el futuro, se llevarána cabo mejoras para reactivar algunas de ellas en plataformas que estuvieron cerradas.

 Al mismo tiempo, se evaluará el estado de los pozos compartidos. Hay más de 600 pozos clasificados como de categoría dos y tres, que son aquellos que se pueden reactivar fácilmente con trabajos de extracción, o bien, los de categoría tres requieren reacondicionamiento. 

“Ya hemos identificado con Pdvsa el primer grupo de pozos que se someterán a los trabajos de reacondicionamiento. Desde esa perspectiva, el cuello de botella podría estar en la evaluación que realizamos o en la cantidad de pozos que vamos a reactivar. No teníamos previsto reactivar el 100% de los pozos; la cifra es mucho menor. El siguiente cuello de botella podría ser la energía, y es algo que, de nuevo, desde el primer día, somos conscientes. Este yacimiento actualmente necesita tres megavatios. Para que se hagan una idea, el yacimiento 34 tiene más de 70 megavatios. Así que tres megavatios y un consumo de energía mucho menor porque no hay tanta agua.

Cuando lo ampliemos a 56, nuestro plan es consumir aproximadamente tres veces más. Así que tendremos un consumo de alrededor de 10 megavatios. ¿Cómo vamos a solucionar esto? Este yacimiento viene con gas asociado a la producción desde el primer día. En nuestro plan de contratación, trataremos el gas y generaremos energía a partir de él”, continuó el CEO de GeoPark.

El tercer obstáculo es el diluyente. En este momento, el campo tiene alrededor de 4.000 barriles de diluyente en producción.

Cuando se alcancen los 50.000 a 60.000 barriles de petróleo, se necesitarán entre 20.000 y 25.000 o 30.000 barriles de diluyente. ¿Cómo se gestionarán? Se tiene un contrato que describe y regula específicamente cómo se gestionará el diluyente entre GeoPark, el operador, y Pdvsa. Pdvsa brindará apoyo y suministrará el diluyente. También se puedecomprarlo, llevarlo a la terminal, Pdvsa lo transportará, lo entregará en el campo y luego se recuperará el costo.

El tema del diluyente ya se ha tratado durante estos cinco meses.

El otro obstáculo del que todos hablan son los socios comerciales o la cadena de suministro. Ya se inicióel proceso de licitación de la cadena de suministro de Fase I. Se estádiscutiendo con Pdvsa y este proceso abarca todos los servicios y bienes que se necesitan para la reactivación de pozos, la optimización del levantamiento artificial y también algunas instalaciones iniciales, como la unidad [LAT], que es una unidad de medición.

Están avanzados en el proceso, incluyendo empresas que ya están en Venezuela, así como muchos aliados en Colombia, muchos de los cuales ya están registrados en Venezuela.

“Y el último punto es el talento. Hay un equipo ya definido, formado por miembros del equipo en GeoPark. Este equipo volverá a participar, y de hecho, partimos esta noche (dos de septiembre) y pasaremos allí los próximos diez días. Nos reuniremos con Pdvsa para conocer a sus integrantes y hablar con ellos. Pdvsaha estado operando este yacimiento desde sus inicios, en 1970. 

Por lo tanto, conocen muy bien el yacimiento y han realizado excelentes proyectos piloto técnicos en el pasado. Ya hemos identificado algunos de los puestos que nuestro personal o departamento de Recursos Humanos cubriría. Para concluir, quiero mencionar que todos estos aspectos se han tratado internamente y con Pdvsa. Somos conscientes de esos obstáculos, pero los estamos abordando”.

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La entrada Los cuellos de botella de GeoPark y Gilinski en Venezuela: instalaciones, inversiones, reactivaciones necesarias, electricidad y diluyente se publicó primero en Halcones y Palomas.

El primer punto señalado por Bayón está relacionado con la preparación operativa. Tras años de subinversión, GeoPark deberá determinar el estado de los pozos, la infraestructura, los sistemas y las instalaciones antes de avanzar con inversiones de mayor escala.

“Por eso, el desarrollo comienza con reactivaciones, reacondicionamientos y estabilización antes de pasar a inversiones mayores”, afirmó el ejecutivo.

El segundo aspecto corresponde a la logística del petróleo pesado. Bayón explicó que el suministro, transporte y comercialización del diluyente serán parte de la operación debido a las características del crudo extrapesado.

El marco contractual contempla la cadena comercial necesaria para monetizar la producción, incluidos los derechos de comercialización directa, la adquisición de diluyente, el transporte, el reembolso y los ajustes de producción correspondientes.

El tercer punto está relacionado con las sanciones, la regulación y las condiciones contractuales. Según Bayón, “el acuerdo firmado se estructuró bajo un marco que cumple con las normas de la Ofac”.

El contrato incluye recursos definidos frente a un incumplimiento sustancial de Pdvsa, protecciones en situaciones prolongadas de fuerza mayor, arbitraje internacional, mecanismos de reequilibrio económico ante cambios regulatorios y cláusulas de rescisión y subsanación.

El cuarto aspecto corresponde a la gobernanza ante el cambio de control de la compañía. Bayón indicó que GeoPark continuará contando con directores independientes y con protecciones para las partes relacionadas.

El CEO también se refirió al equipo que participará en la operación. Los equipos técnicos y de liderazgo de la compañía cuentan con experiencia previa en Venezuela y en la Faja del Orinoco.

Entre ellos se encuentra Martín Terrado, director de operaciones de GeoPark, quien dirigió las operaciones de Chevron en Venezuela entre 2012 y 2018. Además, la empresa espera que aproximadamente 60 integrantes del actual equipo operativo de Pdvsa se incorporen al equipo operativo de GeoPark.

“Contamos con personas que conocen el país, personas que conocen el petróleo pesado y personas que conocen la cuenca”, dijo Bayón.

De acuerdo con el plan de desarrollo actual, Bare aportaría aproximadamente 400 millones de barriles de producción acumulada a GeoPark durante la vigencia del contrato, establecido por 25 años. La compañía también plantea un camino para triplicar su producción y cuadruplicar su Ebitda para 2030.

Bayón señaló que la transacción utilizará capital propio en lugar de efectivo. Asimismo, indicó que Colombia seguirá siendo el motor de flujo de caja de GeoPark, Vaca Muerta continuará como su plataforma de crecimiento de ciclo corto y Venezuela se incorporará como una operación de desarrollo de largo plazo.

Acerca de GeoPark

GeoPark Limited es una compañía independiente de energía dedicada a la exploración, desarrollo y producción de petróleo y gas en América Latina.

La empresa cuenta con más de dos décadas de operaciones en la región y mantiene activos principalmente en Colombia, además de participación en otros países latinoamericanos.

GeoPark desarrolla sus actividades a través de contratos de exploración y producción, con enfoque en cuencas terrestres, y combina operaciones propias con participaciones no operadas. Sus acciones cotizan en la Bolsa de Nueva York bajo el símbolo Gprk.

Activos de GeoPark

En Colombia, sus activos principales están en la cuenca de los Llanos Orientales, especialmente en el Bloque Llanos 34 y también participa en el bloque CPO-5. Asimismo, mantiene presencia exploratoria en la región del Putumayo.

En Argentina, está con Vaca Muerta y la compañía posee participaciones en bloques como Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste.

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Primera Página revela a continuación, en una serie de entregas, los detalles, en voz de ejecutivos de la compañía, de las interioridades completas del acuerdo y cómo el Grupo Gilinski se convertirá en el accionista mayoritario de GeoPark una vez se complete la operación mediante la cual la petrolera adquirirá el 95% restante del vehículo firmante del contrato relacionado con el Bloque Bare.

La compañía obtuvo inicialmente una participación del 5% en el vehículo firmante del Contrato de Participación Productiva (CPP) sin contraprestación, en reconocimiento a su participación directa en la evaluación técnica del activo y en el proceso de negociación. 

Una vez se produzca la ejecución y entrada en vigor del CPP, GeoPark adquirirá de Grupo Gilinski (Colden Investments S.A,) el 95% restante mediante la emisión inicial de 42,1 millones de acciones de GeoPark a una entidad del grupo, a un precio de US$12,22 por acción. 

La contraprestación por esa participación será pagada mediante acciones de GeoPark y no contempla un desembolso inicial en efectivo. De acuerdo con Caballero, esta estructura busca preservar los recursos de caja y la capacidad del balance para desarrollar Bare y mantener las inversiones de la compañía en Colombia y Argentina.

“Tras la emisión de acciones, se espera que Grupo Gilinski se convierta en el accionista mayoritario de GeoPark”, detalló Jaime Caballero Uribe, director financiero de GeoPark.

Caballero señaló que el Consejo de Administración evaluó el cambio de control, así como la escala y características de Bare, la valoración y los términos de la operación. Los directores propuestos por Gilinski fueron excluidos de las deliberaciones y votaciones relacionadas con la transacción. 

La operación también fue revisada con asesores financieros y legales independientes e incluyó una opinión de imparcialidad de BTG Pactual.

GeoPark continuará cotizando en la Bolsa de Nueva York y mantendrá directores independientes y los mecanismos de gobierno corporativo y de operaciones con partes relacionadas aplicables, según explicó el ejecutivo.

En términos económicos, el valor establecido de manera independiente para el 100% de Bare es de aproximadamente US$570 millones. Caballero indicó que BTG Pactual llegó a ese valor mediante metodologías que incluyeron un análisis de flujos de efectivo descontados del caso de desarrollo, referencias operativas y de transacciones y tasas de descuento ajustadas al riesgo país.

Debido a que GeoPark recibió inicialmente el 5% sin contraprestación, el valor razonable del 95% restante se ubica en aproximadamente US$541 millones. La compañía prevé adquirir esa participación por cerca de US$515 millones, equivalente a un descuento de adquisición de aproximadamente 5%.

“En conjunto, la participación inicial recibida sin contraprestación y el descuento de adquisición representan aproximadamente US$55 millones de incremento de valor implícito”, señaló Caballero.

Las nuevas acciones que serán entregadas a Grupo Gilinski se emitirán a US$12,22 por título, precio que representa una prima de 26% frente al precio promedio ponderado por volumen, Vwap, de los últimos 30 días.

Según el director financiero, la combinación entre el descuento de adquisición y la prima a la que se emitirán las acciones representa aproximadamente US$160 millones, o cerca de US$1,50 por acción, de incremento de valor inmediato implícito.

Además, el Grupo Gilinski se comprometió a lanzar, dentro de los 90 días posteriores al cierre de la operación, una oferta pública de adquisición por hasta US$100 millones, también a un precio de US$12,22 por acción. Si la oferta registra una sobresuscripción, las compras se realizarán de manera proporcional.

Caballero indicó que el precio de intercambio de US$12,22 por acción supera el máximo de GeoPark de US$11,98 registrado durante las últimas 52 semanas y los precios de cierre mensuales observados desde febrero de 2023. También representa aproximadamente 36% más frente a la propuesta de adquisición no solicitada de US$9 por acción recibida por la compañía en el cuarto trimestre del año pasado.

A ese precio, explicó, el capital de GeoPark se reconoce con un múltiplo implícito de valor empresarial sobre Ebitda de aproximadamente 4,1 veces, frente a unas 3,5 veces al precio de mercado de referencia.

Tras la firma del Contrato de Producción Compartida (CPP) comenzó un período transitorio que GeoPark estima que no superará los 120 días calendario. Durante ese plazo se deberá avanzar en la aprobación del plan de negocio, la ejecución de acuerdos complementarios y la obtención de los permisos y autorizaciones requeridos.

Paralelamente, la petrolera preparará la organización operativa para la adquisición y transición, incluyendo personal, sistemas, cadena de suministro e infraestructura operativa.

El Contrato de Producción Compartida(CPP) entrará en vigor cuando se cumplan las condiciones requeridas. En ese momento, GeoPark emitirá las acciones correspondientes a Grupo Gilinski y posteriormente enfocará el proceso en la operación y ejecución financiera del activo.

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La entrada Gilinski lanzará OPA por hasta US$100 millones al cierre de la transacción por el Bloque Bare en Venezuela: tendrá 56,3% como mayor accionista de GeoPark se publicó primero en Halcones y Palomas.

Los mayores cinco accionistas controlan el 85,5 por ciento del capital (una tercera parte está en cabeza de los hermanos brasileños Constantino exdueños de GOL (Grupo Comporte) , mientras que el 14,5% restante se lo reparten entre los anteriores socios de Viva, y los accionistas minoritarios de Gol y otros independientes).

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A• Los titulares de warrants de configuración poseen warrants ejercitables por 80.338.669 acciones antes de un evento de liquidez.

B• Ante ciertos eventos, los accionistas minoritarios de GOL pueden o deben, según el evento, canjear sus acciones de New Gol Parent por acciones de Abra a una proporción fija.

C• Los bonos canjeables de 2028 ofrecen la opción de canjear el capital inicial más la comisión PIK de 2024 (aproximadamente 531 millones de dólares) a razón de 1 dólar de capital por acción.

En ciertos eventos.

D• Si se prepagan después de octubre de 2026, los bonos y TL de 2029 incluyen una opción de ampliación de capital de hasta 320 millones de acciones (con ajuste antidilución para la comisión PIK de 2028).

Abra posee US$250 millones en bonos convertibles garantizados senior que, tras su conversión, aumentarían la participación de Abra en la nueva matriz de GOL al 81,84%.

LOS ACCIONISTAS CONTROLANTES

Los hermanos Constantino: Mobi Fundo de Investimento em Ações Investimento no Exterior (“Mobi”) fue el mayor accionista de GOL Linhas Aéreas Inteligentes S.A. (Nyse: GOL) (B3: GolL4), la aerolínea nacional más grande de Brasil.

Joaquim Constatino

El seis de junio de 2025, GOL salió del proceso de quiebra conforme al Capítulo 11, y Abra comenzó a ejercer el control de la aerolínea después de que llegó a un acuerdo financiero de reestructuración con su principal prestamista, el Grupo Abra.

A través del Fondo de Inversión en Capital Volluto fueron accionistas mayoritarios de GOL, hasta el 2021, con participaciones iguales Constantino de Oliveira Junior (fallecido en enero de 2026) y sus hermanos Henrique Constantino, Joaquim Constantino Neto y Ricardo Constantino.

Ricardo Constantino

Constantino Jr.  fue miembro del Consejo de Administración de Gol Linhas Aéreas S.A. desde 2001, habiendo sido director ejecutivo de Gol Linhas Aéreas S.A. desde 2001 hasta el dos de julio de 2012. Introdujo el concepto de «bajo costo, tarifa baja» en la aviación civil brasileña. De 1994 a 2000 ocupó el cargo de gerente en Comporte Participações, una empresa que controla varias compañías de transporte terrestre de pasajeros. 

Isidoro Quiroga Moreno

South Lake One Subco, LLC: el empresario chileno Isidoro Quiroga Moreno, ex dueño Australis Seafoods, una salmonera de Chile, posee directamente aproximadamente el 71 % del capital social emitido y en circulación de Inversiones El Aromo Limitada. 

El Aromo controla directamente a South Cone como su socio general, con facultades para administrarla. South Cone posee directamente (i) el 100% del capital social emitido y en circulación de South Lake One, y (ii) el 100% del capital social emitido y en circulación de South Lake Three LLC, que es el socio general de Aequanimitas y la controla directamente.

Abra Mobi LLP estará bajo el control directo de Mobi (los hermanos Constantino) y Abra Kingsland LLP estará bajo el control directo de Kingsland.

Paul Singer

Elliott Investment:  el fondo activista (conocido por incitar a la dirección a realizar cambios en empresas), que  fue accionistas de Avianca, adquirió parte de Southwest Airlines por US$2.000 millones, está exigiendo un cambio en el rendimiento de la aerolínea de bajo costo.

En junio de 2022 Prime , una petrolera privada con sede en Houston dedicada a la producción de petróleo y gas en Louisiana, Texas, y en alta mar en la Costa del Golfo EE.UU. – una subsidiaria de propiedad total de Elliott Associates, el fondo de inversión privada con sedes en Nueva York y Londres – compró con los hermanos Efromovich la compañía PetroRubiales que se convertirá después en Pacific Rubiales en los Llanos Orientales de Colombia.

Fundado en 1977 por el multimillonario Paul Singer, ha lanzado decenas de campañas activistas , asumió Rubiales (Elliot Group y PF1 de Germán Efromovich), y luego Elliott y Efromovich fueron los dos socios en el rescate de Avianca.

Kingsland Group: el empresario salvadoreño Roberto Kriete – nombrado como reemplazo de Germán Efromovich – se hizo famoso en agosto de 2019 cuando dijo: “La situación financiera: ¡Señores, Avianca está quebrada! ¿Okey? ¡Quebrada!”. .. “No les está pagando a las compañías de arrendamiento de los aviones. No les está pagando a los bancos. Estamos en un proceso de renegociar todo eso y reestructurar todas las deudas para poder comprar tiempo para poder ejecutar los cambios que se tienen ejecutar para que esta línea aérea se vuelva rentable”… 

Ha sido miembro de la Junta Directiva de la compañía holding de Avianca desde su constitución en marzo de 2022; también fue presidente de La Junta Directiva de Avianca de febrero de 2010 a agosto de 2013, director de Taca International Airlines de 1982 a febrero de 2010 y chief executive officer de Taca de 2001 a febrero de 2010. 

Es presidente de la junta directiva de Kingsland International Group S.A., presidente del grupo Kriete Investment Company y presidente de la Fundación Gloria de Kriete. 

Es fundador de Volaris en México y exmiembro de su Junta Directiva; también ha sido presidente de Alta, la Asociación de Aerolíneas Latinoamericanas. Es miembro de la Junta Directiva de MRO  Holdings Inc. y Teléfonos de México, S.A.B. de C.V.

United Airlines: Germán Efdromovich denunció que Kingsland y United «planearon en secreto una adquisición descarada» de Avianca por lo que se enfrentaron en la Corte del Estado de Nueva York sobre si los aliados de United deberían poder ejecutar el interés de control de Efromovich en la aerolínea, según muestran los registros judiciales.

El 24 de mayo, Kingsland de Kriete demandó a BRW y BRW Aviation Holding (Holdco), que permanecían en manos de Efromovich, en busca de una ejecución hipotecaria sobre las acciones de Efromovich. 

United avanzó por entonces en una asociación estratégica con Avianca. Como parte del acuerdo, otorgó dos préstamos: un préstamo a plazo A por US$6 millones y un préstamo a plazo B por US$450 millones a BRW (de Efromovich), lo que permitió a Efromovich pagar una deuda con Elliott Associates.

United negoció con Efromovich pero BRW incumplió los términos del préstamo casi de inmediato y se precipitó la protección de acreedores de la aerolínea. En ese momento, Avianca estaba luchando con la liquidez, pero los esfuerzos para apuntalarla «sufrieron debido a las consecuencias de las solicitudes de bancarrota presentadas en Brasil y los Estados Unidos en diciembre de 2018 por Oceanair Linhas Aereas», también conocida como Avianca Brasil.

Acerca de Abra Group

Abra es un grupo de transporte aéreo diseñado como una plataforma panlatinoamericana unificada. 

Al consolidar Avianca y GOL en una sola plataforma con la española Wamos Air (donde posee el 99 % de los derechos económicos), opera en más de 145 destinos en 28 países de Latinoamérica, Norteamérica y Europa. 

A diciembre de 2025, el grupo generaba ingresos anuales por valor de 9700 millones de dólares (sobre una base pro forma) y operaba una flota de más de 325 aeronaves. A través de LifeMiles y Smiles, Abra también gestiona uno de los mayores ecosistemas de fidelización de aerolíneas del mundo, con aproximadamente 46 millones de miembros en total. 

Además, la plataforma de carga de Abra integra a Avianca Cargo, la mayor compañía de carga aérea de Colombia, y a GOL LOG de Gol, proveedor líder de carga aérea nacional en Brasil.

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La entrada La radiografía de Abra Group (Avianca) pre-Wall Street(i): los hermanos Constantino (33,4%), Kriete (16,3%), Quiroga (15%), Elliott (12%) y United (8,8%), los controlantes se publicó primero en Halcones y Palomas.

Los hechos están relacionados con lo acontecido entre el 27 y 29 de enero de 2023, cuando Marelbys Meza habría sido constreñida a someterse a una prueba de polígrafo luego de la perdida de una maleta de propiedad de Sarabia Torres, entonces jefe de Gabinete de la Presidencia de la República, que contenía documentación y dinero.

El Centro de Servicios Judiciales de Paloquemao, en Bogotá, fijó el próximo 14 de septiembre, a las 9:00 a.m., como fecha y hora para realizar la diligencia.

MÁS INVOLUCRADOS EN EL ESCÁNDALO

En esencia los hechos advierten que, entre el 27 y el 29 de enero de 2023, la niñera Marelbys Meza fue constreñida a someterse a una prueba de polígrafo luego de la pérdida de una maleta de propiedad de Sarabia Torrres (…) que contenía documentación y dinero (unos US$4.000)».

En noviembre de 2024 la Procuraduría General de la Nación formuló pliego de cargos a seis integrantes de la Policía Nacional involucrados en las interceptaciones a Marelbys Meza, Fabiola Perea y Yhonson Pineda.

Se trata de los mayores, John Jairo López Tolosa y Luis Jeffersson Camacho Prada, pertenecientes al Grupo Investigativo contra Estructura Delincuencias Organizadas Gedo, para la época de los hechos; el capitán, Carlos Andrés Correa Loaiza, en su condición de investigador criminal del señalado grupo; el patrullero, Jhon Fredi Morales Cárdenas, entonces investigador criminal asignado al GAO “AGC” del Grupo Investigativo contra Estructuras Delincuenciales Región 6 y a los entonces investigadores de la SIJIN MEBOG, intendente Alfonso Quinchanegua Quinchanegua y la patrullera, Dana Alejandra Canizales Bonilla.

Tras la denuncia por el hurto de 12 millones de pesos, interpuesta por el esposo de Laura Sarabia, el investigador Alfonso Quinchanegua entregó informe del 31 de enero de 2023 solicitando la interceptación de comunicaciones de la línea de Marelbys Meza e información de otros números telefónicos.

Al parecer, tras la negativa de la fiscal del caso de ordenar estas interceptaciones, el 2dos de febrero de 2023, Quinchanegua y Danna Canizalez habrían falsificado el informe de investigador de campo y la declaración de fuente no formal, para obtener la orden de interceptación de las líneas telefónicas de la mencionada Marelbys Meza, su compañero sentimental Yhonson Pineda Sarmiento y su amiga Lucelia Robles, haciéndolos pasar como alias «Pini» y alias «Pacho».

Para la Procuraduría, los informes del 31 de enero y dos de febrero de 2023 habrían inducido en error a la Fiscal 101 local unidad de hurtos quien ordenó la interceptación de los números de teléfonos celulares de Meza y Pineda.

Tras emitirse la respectiva orden, la fiscal fue notificada de que la línea telefónica de Meza ya había sido interceptada en desarrollo de otro proceso seguido contra integrantes del Clan del Golfo, en Chocó.

En consecuencia, Quinchanegua Quinchanegua y Canizales Bonilla serían responsables de la interceptación del número telefónico de Pineda Sarmiento, pues la otra línea ya estaba intervenida.

Frente a este último hecho se conoció que, un día después de la denuncia formulada por el esposo de Laura Sarabia, el patrullero Morales Cárdenas posiblemente falsificó el informe de campo con destino a otro proceso en el que él fungía como investigador judicial y donde se señalaba que los números de Marelbys Meza y Fabiola Perea correspondían a alias “la Cocinera” y “la Madrina”, integrantes del Clan del Golfo.

Como sustento del informe del patrullero Morales Cárdenas, el 30 de enero de 2023 el capitán Carlos Andrés Correa Loaiza posiblemente falsificó el formato de fuentes no formales según el cual, los números telefónicos de las señoras Meza y Perea correspondían a los alias ya señalados.

Para la Procuraduría, con estas conductas Morales Cárdenas y Correa Loaiza posiblemente, de manera fraudulenta, indujeron en error al Fiscal 191 DEcoc Quibdó quien ordenó la interceptación de las mencionadas líneas.

Adicionalmente, el ente disciplinario formuló cargos a los dos investigadores porque posiblemente, mediante las acciones ilícitas descritas, interceptaron a las empleadas domésticas de la entonces jefe de Gabinete del presidente de la República.

Por último, el Ministerio Público cuestionó la conducta de los mayores de la Policía López Tolosa y Camacho Prada, quienes no habrían verificado y corroborado que la información obtenida sirviera para las investigaciones del caso “no solamente determinando que el o los números telefónicos se encontraran activos, sino también los motivos fundados y que la finalidad de la orden correspondiera a las actividades que se planeaban obtener con la actuación de policía judicial”.

La conducta de estos dos oficiales fue calificada provisionalmente como falta grave a título de culpa gravísima mientras que en el caso de los otros cuatro investigados se catalogó temporalmente como gravísima dolosa.

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La entrada Laura Sarabia será imputada por dos delitos por el polígrafo y las ‘chuzadas’ a la niñera Marelbys Meza se publicó primero en Halcones y Palomas.

En ese sentido, se conoció que el particular Carlos Martín Uribe Forero y el contratista James Lester Montgomerie se habrían concertado con el entonces viceministro para la Estrategia y Planeación del Ministerio de Defensa Nacional, Luis Edmundo Suárez Soto, para que la compañía extranjera se quedara con el contrato sin tener la idoneidad, experiencia, capacidad técnica y financiera para ejecutar las actividades encomendadas.

Para consolidar esta actividad ilegal presuntamente contaron con la intervención del exsecretario general, Hugo Alejandro Mora Tamaño, y el exdirector de Logística de la Dirección de Contratación Estatal del Ministerio de Defensa, Herbert Arnulfo Buitrago Galán; y el excomandante de la Brigada de Aviación No. 32 del Ejército Nacional, coronel Julián Ferney Rincón Ricaurte.

Los entonces funcionarios del ministro de Defensa Velásquez, al parecer, no adelantaron un proceso abierto y recurrieron a una  contratación directa para adjudicar el contrato y realizaron una convocatoria directa,  flexibilizaron requisitos habilitantes y extendieron plazos para la presentación de  cotizaciones como reveló una investigación de Primera Página publicada en diciembre de 2025 antes de que se concediera el contrato.

Adicionalmente, son señalados de convocar reuniones de estructuración en busca de beneficiar al oferente, permitirle entregar información financiera y técnica no real,  y modificar la forma de pago para girar 16 millones de dólares con el primer corte de  ejecución, que correspondía al 50% del valor total del contrato.

Por lo anterior, un fiscal de la Dirección Especializada contra la corrupción radicó escrito de acusación contra los seis procesados, de acuerdo con su posible rol y grado de intervención, por los delitos de falsedad ideológica en documento público, peculado por apropiación, interés indebido en la celebración de contratos, contrato sin cumplimiento de requisitos legales, tráfico de influencias de servidor público, prevaricato por acción, abuso de función pública y fraude procesal.

La audiencia de acusación se hará en la fecha y la hora establecidas por la Judicatura.

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La entrada Acusado el exviceministro de Defensa, Luis Suárez y otros por corrupción por U$$16 millones con helicópteros rusos Mi-17 del Ejército: denuncia de Primera Página se publicó primero en Halcones y Palomas.

Vancouver (British / Columbia).- Tras la investigación revelada por Primera Página sobre los alcances de la inversón canadiense (Frank Giustra, Ian Telfer y Serafino Iacono), la minera canadiense Copper Giant (TSX Venture: Cgnt) (Otcqb: Lbcmf) (FRA: 29H0) emitió un comunicado en el que aseguró que “Carlos Augusto Suárez Rojas, quien previamente había sido anunciado como director entrante, no se unirá al Consejo de Administración debido a un posible conflicto de intereses futuro”.

El pasado 18 de agosto la investigación reveló que “penas 24 horas antes de la posesión del nuevo presidente de Colombia, Abelardo de la Espriella, su asesor de marketing político y creador de la campaña “El Tigre”, Carlos Augusto Suárez Rojas, fue nombrado miembro del Consejo Directivo (Junta Directiva) de la minera canadiense Copper Giant, comprometida en el más grande hallazgo de cobre y molibdeno de las Américas, en medio del Amazonas colombiano”.

También puede leer: ¿Qué hacen juntos Carlos Suárez, el estratega del nuevo presidente, el billonario Frank Giustra y Serafino Iacono en el Amazonas colombiano?

Así promociona Copper Giant el proyecto entre inversionistas.

Haga link aquí antes de que lo borren como dicen los influencers.

Copper advirtió el cierre de su colocación privada de acciones ordinarias de la compañía, previamente anunciada y sin intermediarios, por un importe bruto total de 22,51 millones de dólares estadounidenses (30.999.996 dólares canadienses) a un precio de 0,52 dólares estadounidenses (0,72 dólares canadienses) por acción ordinaria.

La financiación comprendió suscripciones de Denarius por 40.000.000 de acciones ordinarias y de Frank Giustra, a través de Sestini & Co. Pension Trustees Ltd. (una cuenta de inversión controlada y dirigida por. Giustra), por 2.777.775 acciones ordinarias, lo que resultó en que Frank Giustra poseyera el 15,55% de las acciones ordinarias emitidas y en circulación de la Compañía, sobre una base parcialmente diluida.

Además, Ian Harris, presidente y director ejecutivo de la compañía, suscribió 277.775 Acciones Ordinarias. No se pagaron comisiones de intermediación en relación con la Financiación.

Todas las acciones ordinarias emitidas en virtud de la financiación están sujetas a un período de restricción de cuatro meses y un día. Tras el cierre de la operación, Denarius se convirtió en un nuevo miembro de la Junta Directiva de Copper Giant (cuyo nuevo nombre no ha sido anunciado entonces), de conformidad con la legislación canadiense sobre valores, y está sujeto a todas las obligaciones de información para personas con información privilegiada.

En relación con la financiación, Denarius, Frank Giustra e Ian Harris acordaron suscribir un acuerdo de restricción de venta de dos años, en virtud del cual, entre otras cosas, no podrán vender, ofrecer ni otorgar opciones de compra de ninguna de las acciones ordinarias adquiridas en la financiación.

Los fondos obtenidos mediante esta financiación se destinarán al avance y la aceleración de la exploración y el desarrollo del proyecto de cobre y molibdeno Mocoa de Copper Giant en el departamento de Putumayo, Colombia, incluyendo la exploración a escala distrital, así como a fines corporativos generales.

La financiación está sujeta a la aprobación final de la Bolsa de Valores TSX Venture («TSX Venture»).

INFORMACIÓN RELEVANTE A LOS INVERSIONISTAS

Según información relevante suministrada a los inversionistas en la Bolsa de Toronto el pasado seis de agosto, el estratega del presidente de la Espriella ingresaría a partir del 21 de agosto, el día en que la minera de Iacono y de otro “magnate”, Ian Tefler (principal accionista de la mayor aurífera de Colombia, Aris Mining – antes Gran Colombia Gold-), le inyecten 20.6 millones de dólares al proyecto cuprífero.

Y este lunes, precisamente a María Consuelo “La Conchi” Araújo Castro – ex canciller de Álvaro Uribe Vélez – la expresidenta de la minera Gran Colombia Gold (de 2010 a 2014) entonces en manos de Iacono (ahora llamada Aris Mining, controlada por Telfer), le fueron aceptadas las cartas credenciales como nueva embajadora de Colombia en Estados Unidos.

El barranquillero Federico Restrepo-Solano, ex vicepresidente corporativo también de Pacific Rubiales, y quien actualmente es el CEO & executive director de la minera Denarius Metals. Hará parte del Consejo Asesor de Copper, también a partir del 21 de agosto. Su hija, Daniela Restrepo Duarte, acaba de ser nombrada viceministra de Asuntos Multilaterales de la Cancillería colombiana por el nuevo presidente.

También puede leer: Aris Mining (de Ian Telfer) pasó a controlar el 14,03% de Denarius Metals, la minera de la que Serafino Iacono (el del apto 901) detenta ahora el 18,47%

Acerca de Copper Giant

Copper Giant Resources Corp. confirma que forma parte del Grupo Fiore, una organización canadiense privada.
La minera dice “impulsar proyectos de cobre de alta calidad, más allá de la definición de recursos, de manera responsable, eficiente y con un impacto positivo a largo plazo”.

 Actualmente se centra en el yacimiento de cobre y molibdeno de Mocoa, en el sur de Colombia, uno de los mayores recursos sin explotar de su tipo en América. “Los recientes éxitos en la exploración han revelado un potencial que se extiende mucho más allá de su área de influencia original, lo que destaca a Mocoa como una oportunidad a escala regional y como el catalizador del nombre y la evolución de la compañía”, asegura.

“Guiada por los valores de respeto y responsabilidad, y basada en su filosofía de buena vecindad, Copper Giant se compromete a crear valor duradero para todos sus grupos de interés y a desempeñar un papel significativo en la transición energética global”, dice por tercera vez.

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La entrada Andaban «juntos y revueltos»: Carlos Suárez, estratega de De la Espriella, no aceptó Junta Directiva de Copper por «posible conflicto de interés futuro» se publicó primero en Halcones y Palomas.